制鞋企業(yè)人力資源部培訓(xùn)管理崗位說明書(存儲版)
【正文】 ： 負(fù)責(zé)同各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解部門年度培訓(xùn)需求的主題內(nèi)容、人員、時間安排等，制定部門培訓(xùn)需求初步方案頻次：匯總各部門年度培訓(xùn)方案，綜合平衡后，形成公司總體年度培訓(xùn)規(guī)劃和方案，供上級批準(zhǔn)頻次： 職責(zé)二職責(zé)表述：建立及逐步完善培訓(xùn)體系工作時間百分比：15 %工作任務(wù)通過公司業(yè)務(wù)分析，了解各部門、崗位的一般培訓(xùn)需求頻次： 對各類需要進(jìn)行的培訓(xùn)進(jìn)行分類頻次：建立包括主題、內(nèi)容、師資來源等內(nèi)容的培訓(xùn)體系頻次：職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織、安排新進(jìn)入職人員、在職員工的培訓(xùn)工作時間百分比：25 %工作任務(wù)根據(jù)
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