制度建設(shè)管理制度(存儲版)
【正文】 請以下部門會簽：________________________________________制度起草部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期：部門會簽意見會簽意見采納情況說明制度起草部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期：制度建設(shè)工作小組初審意見建議本制度最終審批人為：□董事會□行政領(lǐng)導(dǎo)班子會、公司章程、公司規(guī)定相抵觸（□是□否）（□是□否），需做較大調(diào)整（□是□否），適用性、可操作性差（□是□否）是否同意上報（□是□否）制度建設(shè)工作小組組長簽字： 日期：行政領(lǐng)導(dǎo)班子意見董事長意見注：本表一式三份，由制度起草部門填寫。 附件2：制度流程圖繪制的要求第1條 制度流程圖，采用圖形符號和“二維”坐標(biāo)的方式進(jìn)行繪制。 頁面設(shè)置。 制度的最后一章是附則，附則的內(nèi)容應(yīng)包括：明確制定部門、解釋權(quán)、生效日期、相關(guān)規(guī)章制度的廢止或繼續(xù)有效等內(nèi)容以及該制度的附件（若有）。第31條 本制度解釋權(quán)歸董事會。第27條 制度評審結(jié)果的運用。 制度檢查主要內(nèi)容：制度是否得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，制度本身存在什么問題。 因制度修訂需廢止原有制度，在修訂后的制度附則中予以明確。 基本制度、專項規(guī)定：提交公司公司董事會審議通過。 制度操作流程：依據(jù)基本內(nèi)容繪制出制度操作的流程圖。 按照制度內(nèi)容，分為公司章程、戰(zhàn)略文化管理、風(fēng)險與內(nèi)控管理、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、投資管理、行政管理、信息管理、安全管理、工程管理、招商管理、健康醫(yī)療管理等類別。第4條 XX制度建設(shè)實行分類分級管理原則。第三章 制度的起草第9條 根據(jù)制度的結(jié)構(gòu)，一個完整的可操作的制度應(yīng)包含三部分內(nèi)容： 制度基本內(nèi)容：制度制定的目的、適用范圍、工作職責(zé)、工作流程、正文約束條例、考核、附則等內(nèi)容。 公司章程：提交公司董事會、股東（大）會審議通過。第18條 制度的廢止。 制度下發(fā)時，應(yīng)附一年內(nèi)制度執(zhí)行情況的檢查計劃:制度下發(fā)執(zhí)行的三個月內(nèi)，制度起草部門對各相關(guān)單位執(zhí)行制度情況進(jìn)行一次全面檢查；而后在制度下發(fā)一年內(nèi)最后一個月對制度的落實情況再檢查一次,每次檢查都需將結(jié)果填入制度檢查（制度評審）報告單交給制度建設(shè)工作小組。 國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整、重要法律法規(guī)實施、競爭對手的競爭態(tài)勢發(fā)生變化等影響公司經(jīng)營環(huán)境改變時； 公司資源配置、經(jīng)營方向和領(lǐng)域、組織機構(gòu)等發(fā)生重大變化時； 公司對本公司的經(jīng)營、管理策略進(jìn)行重大調(diào)整時； 其他改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營條件的事項發(fā)生時。第29條 每項制度需體現(xiàn)管理“痕
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