事業(yè)部管理手冊范本(存儲版)
【正文】 營計劃和預算，經(jīng)總裁審核，總裁辦公會討論確認后，報集團公司董事會批準執(zhí)行。重大的預算調整須經(jīng)過集團公司董事會審批。事業(yè)部總經(jīng)理每月向集團公司總裁述職一次，事業(yè)部下屬的經(jīng)理每月向事業(yè)部總經(jīng)理述職一次。 經(jīng)營管理信息報告制度經(jīng)營管理信息包括市場營銷、技術研發(fā)、生產(chǎn)運作、人力資源管理等與經(jīng)營管理活動相關信息。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。6 附則 本管理手冊由集團公司戰(zhàn)略運營部負責制定與修訂，解釋權歸戰(zhàn)略運營部。財務信息報告制度應當列明財務信息報告的期限、渠道、方式與其他相關標準。集團公司實施管理者定期述職制度、財務信息報告制度、經(jīng)營管理信息報告制度、重大專項事務信息報告制度以及突發(fā)事件報告制度。 預算管理 預算的制定集團公司負責組織編制整個集團公司的年/季/月度預算，各事業(yè)部負責本事業(yè)部年/季/月度預算的制定，并報集團公司批準。 集團公司戰(zhàn)略管理職責：負責整個集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織制定、戰(zhàn)略實施（包括戰(zhàn)略目標分解，戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃的編制和執(zhí)行）、戰(zhàn)略評估與反饋、戰(zhàn)略調整等。 資產(chǎn)與資金 各事業(yè)部需要進行固定資產(chǎn)投資（只能用于研發(fā)設備、生產(chǎn)設備投資和生產(chǎn)基礎改造）、收購其他企業(yè)、投資新項目等業(yè)務需要使用資金的，需要提供完整《投資計劃書》，經(jīng)集團公司董事會批準（超限額的需要股東大會批準）方可執(zhí)行，集團公司按投資風險設定相應的年資本收益率，需要在對應事業(yè)部的年度利潤目標中增加相應利潤增加額。對于應收款分歧部分由集團公司財務管理部組織相關人員討論確定。 審計集團公司風險管理部負責建立集團公司健全的審計管理體系，制定集團公司審計計劃并組織執(zhí)行。 獎優(yōu)汰劣原則：事業(yè)部總經(jīng)理連續(xù)兩個考核周期沒有達到保底目標，可以免職；連續(xù)四個考核周期不能完成目標則無條件免職。績效薪酬主要起激勵作用，即主要管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，該部分與業(yè)績考核完全掛鉤，按季度考核結果發(fā)放。事業(yè)部內部其他人員的考核由事業(yè)部自己負責。3 術語及定義本規(guī)范中所述法則是一個統(tǒng)稱，是指依據(jù)集團公司組織架構及管控要求，結合集團公司實際情況制定出的規(guī)范集團公司及下屬事業(yè)部日常經(jīng)營管理活動的規(guī)范性文件。針對不同的事業(yè)部，凱尚集團總部對事業(yè)部在人事、財務、權限、信息等方面采取不同的控制方法。對于事業(yè)部總經(jīng)理任命的員工由事業(yè)部總經(jīng)理組織，集團公司人力資源部配合制定薪酬激勵方案，報集團公司審批后實施。 由集團公
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