事業(yè)部管理手冊(cè)范本(存儲(chǔ)版)
【正文】 營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，經(jīng)總裁審核，總裁辦公會(huì)討論確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。重大的預(yù)算調(diào)整須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司董事會(huì)審批。事業(yè)部總經(jīng)理每月向集團(tuán)公司總裁述職一次，事業(yè)部下屬的經(jīng)理每月向事業(yè)部總經(jīng)理述職一次。 經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告制度經(jīng)營(yíng)管理信息包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、人力資源管理等與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)信息。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。6 附則 本管理手冊(cè)由集團(tuán)公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定與修訂，解釋權(quán)歸戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部。財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度應(yīng)當(dāng)列明財(cái)務(wù)信息報(bào)告的期限、渠道、方式與其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司實(shí)施管理者定期述職制度、財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度、經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告制度、重大專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告制度以及突發(fā)事件報(bào)告制度。 預(yù)算管理 預(yù)算的制定集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織編制整個(gè)集團(tuán)公司的年/季/月度預(yù)算，各事業(yè)部負(fù)責(zé)本事業(yè)部年/季/月度預(yù)算的制定，并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織制定、戰(zhàn)略實(shí)施（包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解，戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃的編制和執(zhí)行）、戰(zhàn)略評(píng)估與反饋、戰(zhàn)略調(diào)整等。 資產(chǎn)與資金 各事業(yè)部需要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資（只能用于研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備投資和生產(chǎn)基礎(chǔ)改造）、收購(gòu)其他企業(yè)、投資新項(xiàng)目等業(yè)務(wù)需要使用資金的，需要提供完整《投資計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)（超限額的需要股東大會(huì)批準(zhǔn)）方可執(zhí)行，集團(tuán)公司按投資風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定相應(yīng)的年資本收益率，需要在對(duì)應(yīng)事業(yè)部的年度利潤(rùn)目標(biāo)中增加相應(yīng)利潤(rùn)增加額。對(duì)于應(yīng)收款分歧部分由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部組織相關(guān)人員討論確定。 審計(jì)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司健全的審計(jì)管理體系，制定集團(tuán)公司審計(jì)計(jì)劃并組織執(zhí)行。 獎(jiǎng)優(yōu)汰劣原則：事業(yè)部總經(jīng)理連續(xù)兩個(gè)考核周期沒(méi)有達(dá)到保底目標(biāo)，可以免職；連續(xù)四個(gè)考核周期不能完成目標(biāo)則無(wú)條件免職?？?jī)效薪酬主要起激勵(lì)作用，即主要管理者的收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤，該部分與業(yè)績(jī)考核完全掛鉤，按季度考核結(jié)果發(fā)放。事業(yè)部?jī)?nèi)部其他人員的考核由事業(yè)部自己負(fù)責(zé)。3 術(shù)語(yǔ)及定義本規(guī)范中所述法則是一個(gè)統(tǒng)稱(chēng)，是指依據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)及管控要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定出的規(guī)范集團(tuán)公司及下屬事業(yè)部日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)范性文件。針對(duì)不同的事業(yè)部，凱尚集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部在人事、財(cái)務(wù)、權(quán)限、信息等方面采取不同的控制方法。對(duì)于事業(yè)部總經(jīng)理任命的員工由事業(yè)部總經(jīng)理組織，集團(tuán)公司人力資源部配合制定薪酬激勵(lì)方案，報(bào)集團(tuán)公司審批后實(shí)施。 由集團(tuán)公
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