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中鐵工程部內(nèi)部管理制度(存儲版)

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【正文】）培訓學習：對設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、工藝程序、施工組織安排等，由項目總工負責安排，對各參建人員通過不同形式進行施工的技術(shù)培訓。工程資料、文件收發(fā)、存檔規(guī)定工程部資料員為資料檔案、文件責任人，負責在本部門建立工程資料臺帳、變更文件臺帳、物資計劃臺帳、文件來文臺帳，工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件由資料員收集、建檔、保管、借閱。執(zhí)行。4。等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。10）工程部長每周對各工區(qū)技術(shù)管理進行檢查，包括作業(yè)指導書、技術(shù)交底下發(fā)、施工日志、檢驗批資料、施工臺帳、混凝土澆筑臺帳施工質(zhì)量。技術(shù)交底要分層級、分階段進行；特殊施工過程、關(guān)鍵工序和采用“四新”技術(shù)的作業(yè)要編制作業(yè)指導書進行交底；對作業(yè)層的交底須做到分工序（或分項工程）、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時段，交底到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員，并采用書面交底與會以講解結(jié)合的方式進行；交底內(nèi)容要全面，特別要結(jié)合作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、季節(jié)變化提出明確要求；技術(shù)交底中須結(jié)合作業(yè)環(huán)境明確工序的強制標準、普通標準、作業(yè)安全注意事項等；交底復核、簽認須完整、真實。每半年對全管段內(nèi)導線、水準等控制樁進行復測一次，并將復測結(jié)果以書面形式報公司工程技術(shù)部備案。章工程部日常管理做

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2024-12-16 20:32

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