中鐵工程部?jī)?nèi)部管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 ）培訓(xùn)學(xué)習(xí)：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、工藝程序、施工組織安排等，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)安排，對(duì)各參建人員通過(guò)不同形式進(jìn)行施工的技術(shù)培訓(xùn)。工程資料、文件收發(fā)、存檔規(guī)定工程部資料員為資料檔案、文件責(zé)任人，負(fù)責(zé)在本部門建立工程資料臺(tái)帳、變更文件臺(tái)帳、物資計(jì)劃臺(tái)帳、文件來(lái)文臺(tái)帳，工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件由資料員收集、建檔、保管、借閱。執(zhí)行。4。等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土。10）工程部長(zhǎng)每周對(duì)各工區(qū)技術(shù)管理進(jìn)行檢查，包括作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底下發(fā)、施工日志、檢驗(yàn)批資料、施工臺(tái)帳、混凝土澆筑臺(tái)帳施工質(zhì)量。技術(shù)交底要分層級(jí)、分階段進(jìn)行；特殊施工過(guò)程、關(guān)鍵工序和采用“四新”技術(shù)的作業(yè)要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底；對(duì)作業(yè)層的交底須做到分工序（或分項(xiàng)工程）、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時(shí)段，交底到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員，并采用書面交底與會(huì)以講解結(jié)合的方式進(jìn)行；交底內(nèi)容要全面，特別要結(jié)合作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、季節(jié)變化提出明確要求；技術(shù)交底中須結(jié)合作業(yè)環(huán)境明確工序的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、普通標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全注意事項(xiàng)等；交底復(fù)核、簽認(rèn)須完整、真實(shí)。每半年對(duì)全管段內(nèi)導(dǎo)線、水準(zhǔn)等控制樁進(jìn)行復(fù)測(cè)一次，并將復(fù)測(cè)結(jié)果以書面形式報(bào)公司工程技術(shù)部備案。章 工程部日常管理做
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