中鐵工程部內(nèi)部管理制度(完整版)
【正文】 。參與建設(shè)單位(業(yè)主)或設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會(huì)議。a工程部內(nèi)部管理制度編 制：復(fù) 核：審 批：中工工程部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各項(xiàng)合同對工程實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；為項(xiàng)目決策提供可靠的技術(shù)支持。對重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，要進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。 參與責(zé)任成本編制，按時(shí)向公司報(bào)送有關(guān)資料。對新任用的工程技術(shù)人員、實(shí)習(xí)生都有培訓(xùn)的職責(zé)。審核中發(fā)現(xiàn)的問題須形成審核記錄，匯總至工程部長處，工程部長復(fù)核匯總由總工程師復(fù)核簽字后向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位提交審核報(bào)告。5）施工技術(shù)交底：項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織，總工程師主持實(shí)施，工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向本工區(qū)內(nèi)施工作業(yè)班組交底。8）每月配合物資部門進(jìn)行現(xiàn)場物資庫存料盤點(diǎn)，每月實(shí)際材料消耗量，與設(shè)計(jì)或計(jì)劃量對比分析，形成工程部內(nèi)部分析報(bào)告。衛(wèi)生管理1）衛(wèi)生管理的范圍為工程部所劃分區(qū)域，每日上午上班打掃衛(wèi)生。4）為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時(shí)歸位；圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時(shí)清理。嚴(yán)守項(xiàng)目業(yè)務(wù)機(jī)密工程部員工不得
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