鄂市煤炭企業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新探析(存儲(chǔ)版)
【正文】 破壞了資源和生態(tài)環(huán)境，遍地開(kāi)挖，在開(kāi)采、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中，煤塵飛揚(yáng)，污染環(huán)境，破壞生態(tài)；設(shè)備工藝落后，存在安全隱患。輔助工人遠(yuǎn)遠(yuǎn)富裕，而直接采掘人工更是不足。首先，考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)，可衡量的定量的標(biāo)準(zhǔn)太少，多數(shù)企業(yè)僅僅將采掘量作為考查標(biāo)準(zhǔn)。采煤、賣煤，屬“粗放經(jīng)營(yíng)” ，鄂爾多斯人把目光投向煤炭的就地轉(zhuǎn)化增值和深加工—“煤從空中走” （發(fā)電） 、 “煤從管道走” （煤化工） ，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。人是管理工作的核心和動(dòng)力，是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證。國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)，一方面，需要企業(yè)的自身行為來(lái)解決存在的問(wèn)題；另一方面，要通過(guò)政府行為來(lái)加以引導(dǎo)，為國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。培訓(xùn)面向的是全體員工，而開(kāi)發(fā)面向的主要是企業(yè)的科技、工程技術(shù)人才以及主要的管理人員。具體表現(xiàn)在：沒(méi)有總結(jié)出—套實(shí)用的煤炭企業(yè)培訓(xùn)方法；不注意新員工的上崗前培訓(xùn)，有的煤炭企業(yè)雖然進(jìn)行了培訓(xùn)，但很不規(guī)范；沒(méi)有將已經(jīng)上崗的員工的培訓(xùn)和教育納入正常的軌道。由于煤炭企業(yè)低水平的管理模式和落后的管理意識(shí),以及制度上的缺陷,過(guò)分依賴資源優(yōu)勢(shì),使得人力資源管理成為難以逾越的屏障,也成為煤炭企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙,從而導(dǎo)致由盛到衰?；仡櫭禾科髽I(yè)的發(fā)展歷程，受長(zhǎng)期的計(jì)劃管理模式的影響，煤炭企業(yè)人力資源管理體制仍然留有深刻的行政管理的印記。企業(yè)要在吸收西方文化和科學(xué)管理的精髓的同時(shí)，注重東方文化因素，創(chuàng)造適合我國(guó)煤炭企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，羅老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。參考文獻(xiàn)[1] 鄒楠．企業(yè)人力資源培訓(xùn)的戰(zhàn)略化管理研究[D]．上海：國(guó)際關(guān)系與公共事務(wù)學(xué)院，2022. [2] 孫繼彬．鄂爾多斯煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的特征與對(duì)策[J]．商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2022， （2）[3] 肖旭．現(xiàn)代組織管理創(chuàng)新[M]．廣州：中山大學(xué)出版社，～224. [4] 朱周 《人力資源管理教程》上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 [5] 嚴(yán)仍昱．服務(wù)型政府的基本內(nèi)涵與建設(shè)[J]．安慶師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2022，11（6）:123．[6] 金延平 《人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 》 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 [7] 金延平 《人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 致 謝本人的論文是在我的導(dǎo)師羅老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。煤炭企業(yè)也應(yīng)探索適合自身行業(yè)的績(jī)效管理模式。因此，企業(yè)在處理利益關(guān)系的問(wèn)題上，既要考慮經(jīng)營(yíng)者的利益，又要考慮職工的合理需求，進(jìn)而建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。卡耐基就曾說(shuō):“假如我的企業(yè)被燒掉了,但把人留住,我 20 年后還是鋼鐵大王。加上人員的引進(jìn)與升遷皆缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。重視員工培訓(xùn)員工，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是幫助員工更好地完成現(xiàn)在承擔(dān)的工作，而員工開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)的是鑒于以后的工作對(duì)員工將提出更高的要求，而對(duì)員工進(jìn)行的一種面向未來(lái)的人力資本投資活動(dòng)，可以說(shuō)培訓(xùn)是開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。因此，成功的人員招募和配置對(duì)于構(gòu)建和維持一個(gè)成功的組織體系是至關(guān)重要的。然而鄂爾多斯3 鄂爾多斯政府信息網(wǎng)煤炭企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展對(duì)于電子信息的發(fā)展仍處于落后狀態(tài)，創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新型投入都不夠，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)采和發(fā)掘仍不足。對(duì)于人力資源管理的一些關(guān)鍵活動(dòng)，如員工的培訓(xùn)，績(jī)效考評(píng)等信息化的程度也比較低。但隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，這種單一的薪酬體系已無(wú)法滿足核心員工的需求，核心職工的工作積極性和技能處分發(fā)揮的能力無(wú)法充分被激勵(lì)出來(lái)。地面單位人力資源過(guò)剩,而井下職工缺乏，技術(shù)職工和高水平勞動(dòng)力職工更是缺乏。當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門和骨干企業(yè)的負(fù)責(zé)人建議，國(guó)家應(yīng)完善相關(guān)政策，科學(xué)開(kāi)發(fā)，保護(hù)資源。受當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境和制度因素的影響,企業(yè)成功與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的銳利目光、個(gè)人魅力、創(chuàng)業(yè)精神有關(guān)。讓人力資源有合理的配置，調(diào)整員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,研究煤炭企業(yè)人力資源管理如何有效開(kāi)發(fā)具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。human resources，Management ，Countermeasures 目 錄引 言 ...............................................................1一、煤炭企業(yè)人力資源管理機(jī)制概述 ....................................1（一）煤炭企業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新的內(nèi)涵 ......................
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1