部門確認(rèn)績(jī)效考核指標(biāo)6(存儲(chǔ)版)
【正文】 （實(shí)際銷量247。②重大失誤的提示2 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)效性 25 上級(jí)主管、部門內(nèi)部根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完成的及時(shí)性①日?qǐng)?bào)表在每日 10：00以前完成②月銷售數(shù)據(jù)圖表在每月初 3 日內(nèi)完成③經(jīng)銷商月銷售數(shù)據(jù)透析表在每月初 7 日內(nèi)傳交業(yè)務(wù)內(nèi)勤④其他情況：根據(jù)合理要求期限內(nèi)完成。合計(jì) 1005 / 8 銷售主管序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明1 銷售綜合指標(biāo) 60 部門文員 銷售綜合指標(biāo)得分 X70%2 工作滿意度 40部門經(jīng)理/相關(guān)部門及客戶①月工作總結(jié)與計(jì)劃在每月初 3 日前提交，逾期扣 5 分，不合格扣 5分②出差報(bào)告在出差歸來后一周內(nèi)提交，逾期扣 5 分，不合格扣 5 分③行情判斷率，判斷全部正確得 10分，正確率 80%以上得 8 分， 6070%得 6 分，50%以下 0 分④內(nèi)外溝通及協(xié)調(diào)不當(dāng)造成的合理正當(dāng)?shù)耐对V次數(shù)，超過 5 次扣 10 分，3 次5次扣 6 分，12 次扣 3 分合計(jì) 100 銷售業(yè)務(wù)員序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明1 銷售綜合指標(biāo) 60 部門內(nèi)勤 銷售綜合指標(biāo)得分 X60%2 工作滿意度 40上級(jí)主管/相關(guān)部門及客戶/部門內(nèi)勤①月工作總結(jié)與計(jì)劃在每月初 3 日前提交，逾期扣 5 分，不合格扣 5分②出差報(bào)告在出差歸來后一周內(nèi)提交，逾期扣 5 分，不合格扣 5 分【以經(jīng)理和主管評(píng)定為準(zhǔn)】③行情判斷率，判斷全部正確得 10 分，正確率 80%以上得 8 分，6070%得 6分，50%以下 0 分④內(nèi)外溝通及協(xié)調(diào)不當(dāng)造成的合理正當(dāng)?shù)耐对V次數(shù)，客戶滿意度 90 以上％10 分，80％90％8 分，60％70％6 分，60 ％以下0 分。1 / 8
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