部門確認(rèn)績(jī)效考核指標(biāo)6(參考版)
2025-04-10 22:21本頁(yè)面
【正文】 ②重大失誤的提示2 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)效性 25 上級(jí)主管、部門內(nèi)部根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完成的及時(shí)性①日?qǐng)?bào)表在每日 10：00以前完成②月銷售數(shù)據(jù)圖表在每月初 3 日內(nèi)完成③經(jīng)銷商月銷售數(shù)據(jù)透析表在每月初 7 日內(nèi)傳交業(yè)務(wù)內(nèi)勤④其他情況：根據(jù)合理要求期限內(nèi)完成。2 數(shù)據(jù)信息與設(shè)備、單據(jù)的管理35 上級(jí)主管、物流部、財(cái)務(wù)部①財(cái)務(wù)、物流等對(duì) K3 上帳目問(wèn)題出錯(cuò)次數(shù)統(tǒng)計(jì)。3 工作滿意度 20 部門經(jīng)理、相關(guān)部門及外部客戶①內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)、溝通的效果②工作任務(wù)完成數(shù)量率與效果③外部投訴次數(shù)4 下屬員工管理成效 15 本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）1007 / 8 銷售管理員行政內(nèi)勤序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明1 客戶投訴管理時(shí)效性 25 部門內(nèi)部、品管部 ①客戶投訴處置記錄傳遞的及時(shí)性，貽誤處理的次數(shù)。合計(jì) 1006 / 8 信息分析員序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明1 行情研習(xí) 45 經(jīng)理行情例會(huì)統(tǒng)計(jì)/部門經(jīng)理/部門內(nèi)勤①行情判斷準(zhǔn)確率15 分②數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性10 分③數(shù)據(jù)信息的保密性10 分④數(shù)據(jù)、資料管理及保存10 分2 花生粕銷售計(jì)劃完成率 30 部門經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，物流部，部門內(nèi)勤①銷量完成率＝（實(shí)際銷量247。合計(jì) 1005 / 8 銷售主管序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明1 銷售綜合指標(biāo) 60 部門文員 銷售綜合指標(biāo)得分 X70%2 工作滿意度 40部門經(jīng)理/相關(guān)部門及客戶①月工作總結(jié)與計(jì)劃在每月初 3 日前提交，逾期扣 5
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