【正文】 核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判計劃完成（%）崗位職責(zé)（%）定量指標(biāo)（%）指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實際完成考核評分考核分值指標(biāo)1W1K1W1K1指標(biāo)2W2K2W2K2指標(biāo)3W3K3W3K3合計定性指標(biāo)（ %）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值指標(biāo)1W1W1K1指標(biāo)2W2W2K2指標(biāo)3W3W3K3合計工作態(tài)度（%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性K1協(xié)作性K2責(zé)任心K3紀(jì)律性K4合計說明：生產(chǎn)部計劃完成根據(jù)月度計劃完成考核表結(jié)果直接填入。生產(chǎn)部員工月度計劃完成考核表指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實際完成考核得分考核分值成本費用廢品率………………………………合計說明：（2）指標(biāo)權(quán)重當(dāng)月由各部經(jīng)理根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度和本月工作重點，確定各項指標(biāo)的權(quán)重。年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度第一月份的15日。第51條 本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及頒布前考核，原有其他考核方法自本考核制度實施之日起廢止。，必須改變績效考核體系。第43條 申訴處理，最終將處理意見提交考核小組副組長。第37條 員工晉升年度績效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考核成績優(yōu)秀的員工，人力資源部根據(jù)當(dāng)時公司的用人需求情況，制定員工晉升提案，并上報考核小組。部門年度獎金總額＝其中副總工年度獎金總額＝（1）年度獎金金額（2）副總工年度考核得分確定（1）年度獎金金額（2）考核得分確定① 部門經(jīng)理、主管人員（不含銷售人員）考核得分=② 普通員工（不含勤務(wù)人員）考核得分=③ 第35條 員工崗位工資級別調(diào)整，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一檔。第29條 公司年度考核結(jié)果評為優(yōu)秀的不超過10%，基本稱職的不低于5%，%，優(yōu)良的和稱職的比例由考核小組根據(jù)當(dāng)年考核的整體優(yōu)良程度確定。（不含副總工）、管理系列主辦（不含銷售人員）年度績效考核流程（1）匯總并計算員工各月的業(yè)績考核（個人工作完成情況）得分的平均分，即為員工該年度的業(yè)績考核得分。（3）副總工/部門負(fù)責(zé)人陳述分管工作/本部門季度工作計劃完成情況，考核小組成員評議打分。（1）由員工本人填寫“員工月度工作業(yè)績考核表”，交給部門負(fù)責(zé)人。，建議工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配如下表所示。，通過將各項核心能力得分加和，最終確定該員工本年度能力考核分?jǐn)?shù)。、技術(shù)人員（不含副總工）、管理人員（不含銷售人員）（1）員工業(yè)績考核，主要考核員工的工作計劃的完成情況、計劃外工作完成情況，以及計劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法。分管工作計劃一式三份，一份交分管領(lǐng)導(dǎo)存檔，一份交考核小組，一份交副總工本人。具體內(nèi)容如下表所示。（1）管理人員，即從事行政、管理工作的員工。（1）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等高層管理人員。，以確保績效考核工作公平、公正、公開地開展。，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。，即用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤達(dá)成率季/年度財務(wù)部3勞動生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季/年度財務(wù)部7生產(chǎn)設(shè)備完好率年度設(shè)備部8生產(chǎn)安全事故次數(shù)季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計安全部30. 2 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1開發(fā)計劃完成準(zhǔn)時率季/年度技術(shù)部2項目申請成功率季/年度技術(shù)部3技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成功率季/年度技術(shù)部生產(chǎn)部4技術(shù)方案差錯率月/季/年度考核期內(nèi)技術(shù)方案出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤的次數(shù)技術(shù)部5工藝改進(jìn)成本降低率月/季/年度財務(wù)部6技改工作按計劃完成率季/年度技術(shù)部7實驗室安全事故發(fā)生次數(shù)月/季/年度指實驗室出現(xiàn)的損害員工人身安全和設(shè)備安全的事故次數(shù)及所造成的經(jīng)濟(jì)損失技術(shù)部8售后技術(shù)服務(wù)滿意度月/季/年度用接受調(diào)研的對象對售后技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值來表示銷售部9項目成本預(yù)算達(dá)成率季/年度財務(wù)部 采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購訂單按時完成率月/季/年度采購部2采購物資合格率月/季/年度品管部3采購成本預(yù)算差異率季/年度財務(wù)部4物資短缺時間月/季/年度指原輔材料未能及時到庫而影響到生產(chǎn)進(jìn)度的小時數(shù)生產(chǎn)部5應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率年度財務(wù)部6供應(yīng)商交貨及時率月/季/年度生產(chǎn)部 儲運部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位儲運部經(jīng)理部門儲運部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1倉儲費效比15%考核期內(nèi)確保不超過 %2倉庫面積利用率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上3存貨周轉(zhuǎn)率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上4庫存貨損率10%考核期內(nèi)確保不超過 %5運輸貨損率10%考核期內(nèi)確保不超過 %6出入庫準(zhǔn)時率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上7平均裝卸成本10%考核期內(nèi)確保不超過 萬元/噸8庫存盤點賬實相符率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上9部門管理費用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預(yù)算節(jié)省率不低于 %10績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達(dá)到 分以上11部門培訓(xùn)計劃按時完成率5%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計劃100%按時完成本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：30. 5 設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)備部經(jīng)理部門設(shè)備部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1設(shè)備有效利用率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上2設(shè)備負(fù)荷率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %3設(shè)備保養(yǎng)率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上4設(shè)備故障頻率10%考核期內(nèi)確保不超過 次/臺時5大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上6設(shè)備故障報修及時率10%考核期內(nèi)確保設(shè)備故障100%按時報修7動力供應(yīng)及時性10%考核期內(nèi)動力供應(yīng)不到位或中斷的累計小時數(shù)不得超過 小時8部門管理費用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預(yù)算節(jié)省率不低于 %9績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達(dá)到 分以上10部門培訓(xùn)計劃按時完成率5%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計劃100%按時完成本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：