部門人力資源管理(存儲版)
【正文】 得有助評估工作的評核報告以外的資料。 原則：當(dāng)員工的工作表現(xiàn)不符其職責(zé)的時候，就須提醒他們，并及時加以輔導(dǎo)，協(xié)助他們改進，同時予以督導(dǎo)。四、訓(xùn)練與發(fā)展訓(xùn)練與發(fā)展的目的，在于使公務(wù)員獲得提高工作效率所需的知識、技術(shù)、能力和態(tài)度。 培養(yǎng)不斷學(xué)習(xí)的精神； 員工需盡量利用訓(xùn)練的機會，使本身的潛力盡量發(fā)揮出來。 職位調(diào)派：調(diào)派員工的職位，應(yīng)顧及個人以前的經(jīng)驗、潛力和將來的需要。 準(zhǔn)確的管理信息，能提供達(dá)到下列目標(biāo)的方法：在同一目的之下，中央政府已步向把整個體系計算機化，使收集和分析資料的工作大為簡化。部門所收集的數(shù)據(jù)，部份可由公務(wù)員事務(wù)科用以協(xié)助監(jiān)察整個公務(wù)員體系的人力資源管理，并確保可以為有成效的人力資源管理作出交代。這個準(zhǔn)則供各部門用來監(jiān)察和改進本身的人力資源管理工作，公務(wù)員事務(wù)科會用部份收集得來的資料來協(xié)助履行其監(jiān)察整個公務(wù)員體系的人力資源管理的責(zé)任，和根據(jù)準(zhǔn)確和最新資料來制訂適當(dāng)?shù)恼摺?每名員工每年接受訓(xùn)練的時間 曾舉行會議的數(shù)目 6 / 6。 試用期間離職的員工 訓(xùn)練及發(fā)展各部門也應(yīng)使用那些標(biāo)準(zhǔn)作為指針來監(jiān)察有關(guān)的其它范圍。例如員工思想趨向的調(diào)查，就有助于管理人員了解員工日常工作的經(jīng)驗。公務(wù)員事務(wù)科所制定的目標(biāo)通常不會有很大的變更，因此，它對公務(wù)員體系的管理可以作中至長期的預(yù)測，并界定部門人力資源管理成效所需的信息，同時評估其本身的行政效率及其實施情況（如有此需要）。除了暫時派往布政司署外，政府也會安排借調(diào)人員往海外或私營機構(gòu)中工作，或與這些機構(gòu)交換同等人員，以使員工吸取更廣泛的經(jīng)驗。 發(fā)展：員工發(fā)展工作的用意，在于找出和發(fā)展員工本身的潛力，培養(yǎng)員工使他能承擔(dān)更大的責(zé)任。 管理人員找出需要接受訓(xùn)練的員工，并安排其訓(xùn)練項目，同時對員工加以指導(dǎo)和監(jiān)督，以保證員工確實得到發(fā)展。 備有良好的訓(xùn)練人員； 如果員工經(jīng)過輔導(dǎo)和評核仍無改進的話，便須正式使用對付工作不力員工的方式。對工作表現(xiàn)欠佳員工的處理：對于表現(xiàn)欠佳的員工，須加以適當(dāng)?shù)奶幚?，使他們從差劣的表現(xiàn)中改變過來進而盡力工作。這些工作對周年工作表現(xiàn)評核有促進的作用，也有助于培養(yǎng)可以升級的人員和對表現(xiàn)欠佳的人員加以協(xié)助。 增加選拔的透明度； 升級對員工是一種激勵，能使他們更好地工作，這也是工作表現(xiàn)管理中的重要部份。不同的職系／部門可以用各自制定的工作評核表格。 部門／職系首長可以靈活地按下列的原則而設(shè)計其部門／職系的評核制度； 如果員工覺得他們所作的決定大都獲別人贊成，而當(dāng)犯上錯誤的時候又獲上級給予正確指導(dǎo)的話，他們便會變得更積極、更果斷、有自信和勇于承擔(dān)責(zé)任。 與例如訓(xùn)練等的其它人力資源管理工作緊密結(jié)合。二、招聘三、工作表現(xiàn)管理工作表現(xiàn)的管理，是人力資源管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，目的在于讓員工充份發(fā)揮個人的工作能力及其潛力，提高整體的生產(chǎn)力。人員流失情況：人員流失是指退休、辭職造成的現(xiàn)象。 及時發(fā)覺是否有適當(dāng)資歷及經(jīng)驗的接班人 接班計劃：接班計劃需對重要職位人員的可能流失的情況做出預(yù)計，并物色出將來可以填補這些職位的適當(dāng)人選，以及確保這些人能得到適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及讓他們參與多方面的工作以取得應(yīng)有的經(jīng)驗，使他們將來可以勝任更高職位的工作。 怎樣訓(xùn)練、發(fā)展和準(zhǔn)
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