物業(yè)公司保安部上半年工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實的解決。 跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。 實行小區(qū)出入車輛收費，逐步完善小區(qū)停車場及車輛治理。 一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全 癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。 （ 1）保安部在 4 月份將 8 小時工作制調(diào)整為 12 小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了年下半年至年 3 月份長期影響保安 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 部治理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費用 650 元左右，實行 12 小時工作制的 4 至 6 月份可為公司節(jié)約人事開支超過 5 萬元。 保安治理工作順利開展。 保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。 保安部在做好日常安全治理工
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