物業(yè)公司保安部上半年工作總結(jié)-wenkub
2022-11-04 19:34:58 本頁面
【正文】 理工作的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。 季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。 保安治理工作順利開展。保安部實際上已基本擔任了一個“治理員”的職責，在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。 （ 1）保安部在 4 月份將 8 小時工作制調(diào)整為 12 小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了年下半年至年 3 月份長期影響保安 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 部治理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費用 650 元左右，實行 12 小時工作制的 4 至 6 月份可為公司節(jié)約人事開支超過 5 萬元。 （ 3）上半年，保安部調(diào)整培訓思路，培訓的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。 一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全 癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對講門禁系統(tǒng)未能如
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