【摘要】----著名企業(yè)《培訓(xùn)教材與操作》研發(fā)部培訓(xùn)講義第一篇理念篇第一章企業(yè)簡介希波集團(tuán)始建于1993年,經(jīng)過10年的建設(shè),目前已發(fā)展成為擁有佳木斯希波食品有限公司、佳木斯佳佳食品廠、天津市塘沽區(qū)希波清真食品有限公司三個(gè)全資子公司的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮
2025-05-27 16:54
【摘要】大量管理資料下載安全員培訓(xùn)教材第一章安全生產(chǎn)慨論及管理第一節(jié)安全生產(chǎn)管理基本原理概述安全生產(chǎn)管理是管理者對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng),目的是保證在生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中的人身安全與健康,以及財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展,保持社會的穩(wěn)定。安全生產(chǎn)管理有宏觀和微觀安全生產(chǎn)管理的兩種理解。宏觀生產(chǎn)安全
2025-08-09 17:55
【摘要】品質(zhì)管理知識一、質(zhì)量管理發(fā)展階段 20世紀(jì),人類跨入了以加工機(jī)械化、經(jīng)營規(guī)?;?、資本壟斷化為特征的工業(yè)化時(shí)代。在整整一個(gè)世紀(jì)中,質(zhì)量管理的發(fā)展,大致經(jīng)歷了三個(gè)階段: 20世紀(jì)初,人們對質(zhì)量管理的理解還只限于質(zhì)量的檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)所使用的手段是各種的檢測設(shè)備和儀表,方式是嚴(yán)格把關(guān),進(jìn)行百分之百的檢驗(yàn)。期間,美國出現(xiàn)了以泰羅為代表的“科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)”?!翱茖W(xué)管理”提出了在人員中
2025-04-08 22:21
【摘要】第一講中道管理的思想體系?《莊子·秋水篇》一則寓言管理有兩個(gè)不同層次管理哲學(xué)即管理之道M理論代表管理哲學(xué)主要依據(jù)是大學(xué)之道管理的最高指導(dǎo)原則?很多企業(yè)的經(jīng)營管理者都很關(guān)心,中國的管理學(xué)有沒有一個(gè)完整的思想體系,答案是肯定的。但要透徹地了解和學(xué)習(xí)這一思想體系,首先就要清楚中國和西方對體系的概念完全不一樣。不言而喻,中華民族最早理
2025-04-17 04:45
【摘要】采購的控制(2003-4-18)控制好采購環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的重要手段,控制好采購環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點(diǎn)和源頭。(一)采購控制的目標(biāo)采購控制的目標(biāo)是什么?這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。 采購計(jì)劃是達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù),因此在采購計(jì)劃的制定中要控制好經(jīng)營目標(biāo)值、市場份額值和盈利值和盈利率,一般可考慮以下集中控制的方法:?。?)采購計(jì)劃
2025-04-18 02:47
【摘要】同煤鄂爾多斯礦業(yè)投資有限公司電氣設(shè)備的安全管理培訓(xùn)教案機(jī)電管理部2013-1-25授課時(shí)間:授課地點(diǎn):授課對象:所有工人授課人:楊志遠(yuǎn)徐久江
2025-04-07 21:55
【摘要】煤礦本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)教材二00七年九月七日目錄第一章:煤礦本質(zhì)安全管理體系概述------------------1第二章:煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理----------------------10第三章:本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定----------46
2025-04-19 05:06
【摘要】第一講揭開沖突的面紗(上)隨著國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,中國不可避免地成為全球經(jīng)濟(jì)前景看好的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)和競爭的市場之一,世界五百強(qiáng)大量擁入、國有企業(yè)改制、中小企業(yè)關(guān)停并軌、大學(xué)不斷擴(kuò)招、軍隊(duì)大量精簡、企業(yè)員工大量下崗、大量農(nóng)民擁入城市、企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)競爭等,造成整個(gè)社人與人,人與組織之間的沖突加劇。沖突太強(qiáng)烈影響身心健康和人際關(guān)系,沒有沖突又沒有生氣,適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)性沖突又能產(chǎn)生危機(jī)感、壓力感
2025-04-17 07:04
【摘要】第一節(jié)營銷和其他的行業(yè)一樣,盈利也是管理咨詢公司的目的之一,這是咨詢有償原則的體現(xiàn)。作為一種產(chǎn)品,管理咨詢同樣也有一個(gè)銷售的過程。從管理咨詢公司的品牌推廣、管理咨詢公司和潛在客戶的相互尋找、初步接觸、幾輪洽談,到最終確定管理咨詢合同,是一個(gè)完整的營銷過程。一、咨詢師主動(dòng)接觸一般來講,咨詢師很少以銷售的形式和客戶主動(dòng)接觸。某著名咨詢公司負(fù)責(zé)人曾經(jīng)在半公開的場合說過:“管
2025-04-18 00:56
【摘要】D11-職責(zé)管理前言今天我們的課題是職責(zé)管理,職責(zé)是我們在企業(yè)當(dāng)中,經(jīng)常談及的一個(gè)話題或者術(shù)語,我們經(jīng)常在企業(yè)里聽見這樣的議論:某些崗位的職責(zé)是什么?某些部門的職責(zé)又是什么?某些崗位的任職人或者某些部門盡職盡責(zé)了,而有些崗位的任職人沒有盡職盡責(zé),給我們帶來了很多麻煩,總之我們經(jīng)常在公司經(jīng)常聽見大家用職責(zé)來議論公司管理方面的一些事情。第1講問題在哪里?職責(zé)管理是工
2025-04-19 00:04
【摘要】課程提綱第一講解讀情緒秘密第二講情緒便秘第三講學(xué)會心平氣和第四講釋放壓力:壓力測試第五講釋放壓力:探索壓力源(上)第六講釋放壓力:探索壓力源(下)第七講壓力管理的七大秘訣之一優(yōu)先順序法第八講壓力管理的七大秘訣之二勇于說不法第九講壓力管理的七大秘訣之三全腦開發(fā)法之四放松腦波法第十講壓力管理的七
2025-04-16 00:13
【摘要】第1講三種主要的管理思維(上)?【本講重點(diǎn)】1.管理制度化的三個(gè)步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討:一何以生二?管理概論?管理是什么,對此一般有三個(gè)層次的理解,不同層次的管理理解相應(yīng)有著不同的定義。管理是一種工具認(rèn)為管理是一種工具、一門技術(shù),這是對管理第一個(gè)層次的理解,也是最低層次的理解。在這種
2025-04-14 23:01
【摘要】監(jiān)理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)技術(shù)管理培訓(xùn)提綱第一部分:監(jiān)理人員一、建設(shè)工程監(jiān)理范圍《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十二條 實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理,也可以委托具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)等級并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的該工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)理?! ∠铝薪ㄔO(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)
2025-04-17 02:28
【摘要】----安全員培訓(xùn)教材目錄第一章安全生產(chǎn)概論及管理..............................................3第一節(jié)安全生產(chǎn)管理基本原理概述...............................................3第二節(jié)安全
2025-05-30 08:45
【摘要】第一章薪酬管理第一節(jié)薪酬是什么…………………………………………………………………4第二節(jié)薪酬管理是什么…………………………………………………………8第三節(jié)要避免的薪酬模式………………………………………………………10第四節(jié)薪酬設(shè)計(jì)的原則…………………………………………………………17第五節(jié)薪酬設(shè)計(jì)的步驟…………………………………………………………18
2025-04-19 00:16