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電子科技有限責任公司薪資管理制度(存儲版)

2025-05-07 21:52上一頁面

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【正文】 念內(nèi)涵,作為法定的公司工資基礎(chǔ)。第十四條 職能系列的薪金1. 公司規(guī)定:職能系列的薪金由基本工資與職務(wù)職能工資構(gòu)成。第十六條 職能系列的傭金標桿 職能系列員工的薪金計劃占其工資總額的7080%,從而確定預(yù)計傭金為其工資總額的3020%。 根據(jù)任職資格評定系統(tǒng)對職務(wù)職能工資進行調(diào)整的一般方法有自然晉等級、特殊晉等級、自然降等級、特殊降等級四種形式。 年終(或股票)分紅(見第一章第五條)類同其他員工。第二十三條 確定的程序 每年12月下旬,由******“年度發(fā)展規(guī)劃”小組對年薪制人員的關(guān)鍵業(yè)績指標進行評估,確定年薪制人員的資格。第二十六條 年薪的終止對不能繼續(xù)履行《年薪協(xié)議》的人員,經(jīng)年度發(fā)展規(guī)劃小組審議批準,可以即時中止《年薪協(xié)議》。第5章 技術(shù)維修系列的工資第三十條 資格凡******公司從事通訊技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)的員工,享有本工資系列。第六章 新員工的工資第三十三條 新員工工資的界定 新員工(非應(yīng)屆畢業(yè)生)進入公司前,原則要經(jīng)過當事人與用人部門負責人、人力資源部負責組織與新員工報酬方面的溝通。第三十七條 員工投訴 員工對子公司(或店面、地州公司、部門等)的工資管理操作細則產(chǎn)生質(zhì)疑時,可以直接向人力資源部投訴。 加班工資=(基本工資+職務(wù)職能工資/2)/加班日H(平時加班,H=;假日加班,H=2;節(jié)日加班,H=3) 原則上公司提倡倒休,如果是一些特殊原因不能倒休的,按照 本條第二款計算加班津貼。 人力資源部以公司的預(yù)算為指導(dǎo),根據(jù)技術(shù)維修整體績效與月度實際業(yè)績,組織第一次分配;技術(shù)維修公司負責人依據(jù)員工個人的實際業(yè)績與個人績效考核成績(如維修的質(zhì)量、對其它部門的支持程度等指標),組織第二次分配。 根據(jù)總公司年度業(yè)績規(guī)劃與工資計劃,人力資源部預(yù)算各子公司(含地州)、店面等的傭金預(yù)算,并根據(jù)上述部門的業(yè)績規(guī)劃,協(xié)商設(shè)計相應(yīng)子公司(店面)當年度傭金計算系數(shù)(G);報公司總經(jīng)理批準。 特別說明:納入年薪制系列的人員,每半年考核一次,年終考核與年末考核的地位同樣重要。 關(guān)鍵指標盡可能量化,不同職責的年薪人員,其指標不同與指標所對應(yīng)的年薪額權(quán)重不同。 參照市場價格水平而確定。 子公司(部門)負責人組織第二次分配,它直接與員工個人績效考核成績掛鉤。3. 職務(wù)等級與“等”掛鉤,職能與“級”掛鉤。公司共劃分兩大職能類:1. 經(jīng)營管理類(簡稱J類):包括承擔一定經(jīng)營管理責任的職能人員(主管職位以上),以及為公司經(jīng)營管理層提供輔助、服務(wù)的職能人員如文秘、人事事務(wù)、行政事務(wù)、后勤保障事務(wù)、物流采購事務(wù)、商務(wù)等。3. 員工與******所簽的內(nèi)部契約中規(guī)定之部份。4. 年薪制人員每月預(yù)支部分的發(fā)放時間同于薪金的發(fā)放時間。4. 子公司(部門)根據(jù)員工個人業(yè)績與考核成績,對本部傭金進行二次分配,將分配方案,報人力資源部統(tǒng)一審核。3. 臨時工的報酬,以勞務(wù)費形式計算,其水平按照市場價格確定。3. 營銷部門的傭金管理操作細則,由人力資源部會同公司相關(guān)負責人研究制定。第二條 原則1. ******編制內(nèi)員工的工資,主要依據(jù)其:職位價值與等級、勞動力市場狀況、工作表現(xiàn)與能力發(fā)展等要素來確定。3. 學(xué)歷工資4. 工齡工資5. 績效工資6. 福利工資:公司為其提供的社會保險,手機通訊費,午餐補助7. 薪金的計算期間:一年為十二個月,一月為二十二天工作日,一天為八小時。7. 公司人力資源規(guī)劃以及人員編制,由人力資源部提案、論證,總經(jīng)理批準。本著“先獎懲部門再獎懲個人的原則”進行管理,傭金的管理一般程序如下:(1) 根據(jù)公司年度業(yè)績規(guī)劃(預(yù)算)與戰(zhàn)略配置,預(yù)算年度工資總額與報酬分配的策略;(2) 根據(jù)年度人力資源規(guī)劃與工資計劃,設(shè)計公司薪金與傭金結(jié)構(gòu),設(shè)計傭金的管理程序與公式,落實公司預(yù)算(案);(3) 與子公司(部門)溝通公司年度工資管理細則,取得員工的認同。2. 公司規(guī)定:所有在編員工的月基本工資
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