標(biāo)準(zhǔn)成本管理規(guī)范(存儲(chǔ)版)
【正文】 化，在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)回復(fù)原來水平時(shí)，公司經(jīng)營決策層認(rèn)為有必要對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行重新估算時(shí)，可按年度標(biāo)準(zhǔn)成本修訂方法進(jìn)行重新估算、發(fā)布。第五章 附則第九條 本規(guī)定中的扣分累積數(shù)，每1分按10元執(zhí)行考核。第四章 檢查與考核第七條 以上所述事項(xiàng)未按規(guī)定時(shí)間與要求完成的，每次扣5分，影響嚴(yán)重的給予警告或以上處分。1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算后，經(jīng)審核無誤，在ERP系統(tǒng)中將估算結(jié)果標(biāo)記和發(fā)布在下年度的1月1日。研發(fā)部會(huì)同子公司對(duì)產(chǎn)品的BOM和工藝路線進(jìn)行梳理，對(duì)必須調(diào)整的，經(jīng)子公司生產(chǎn)經(jīng)理及總裁助理審批，并將審批的調(diào)整清單在11月5日前遞交財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)交子公司財(cái)務(wù)部。（二）年度原料標(biāo)準(zhǔn)成本的修改市場部提前對(duì)下年度原材料價(jià)格、報(bào)分管副總裁審批后，在11月5日前提交原料采購部，原料采購部根據(jù)市場部提交的下年度原材料預(yù)測價(jià)格，以及市場行情，對(duì)各種原料的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測，同時(shí)召集子公司討論、預(yù)測下年度原料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，并將結(jié)果在11月15日前遞交財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)交子公司財(cái)務(wù)部。（二）新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂和修訂新產(chǎn)品投產(chǎn)前，產(chǎn)品加工研發(fā)部要會(huì)同子公司對(duì)新產(chǎn)品制訂初步的BOM和工藝路線（進(jìn)料加工產(chǎn)品在申領(lǐng)手冊(cè)號(hào)前制訂BOM和工藝路線），并將結(jié)果用協(xié)同辦公系統(tǒng)通知子公司財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)成本估算相關(guān)的物料主數(shù)據(jù)的審核工作。（五）人力資源部根據(jù)公司的薪酬政策，制訂下一年度各生產(chǎn)型公司產(chǎn)品工資總定額，同時(shí)提供工資定額增減幅度及車間管理、輔助人員的薪資增減幅度，經(jīng)分管副總裁審批，在11月15日前遞交財(cái)務(wù)部作為標(biāo)準(zhǔn)成本估算依據(jù)。第二章 職責(zé)第三條 各子公司、部門職責(zé)（一）各子公司參與原料采購部對(duì)原材料價(jià)格預(yù)測的討論，并提出建議；閥門公司對(duì)本公司采購的原料價(jià)格做好預(yù)測工作。提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算所需資料，子公司財(cái)務(wù)部對(duì)每年一次產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行估算。組織并負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝路線的制訂及修改工作。（八）信息管理部負(fù)責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)成本估算相關(guān)數(shù)據(jù)11月20之前導(dǎo)入系統(tǒng)。
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