杜邦安全管理模式(存儲(chǔ)版)
【正文】 人員變更管理：關(guān)鍵裝置人員的變更很重要，離崗三個(gè)月后必須重新進(jìn)行培訓(xùn)，變更必須審批。 這種集中所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。 通過(guò)高層影響到中層領(lǐng)導(dǎo)； 更不可思議的是，雖然歷經(jīng)200多年，杜邦家族仍然掌握著公司的命運(yùn)，并且發(fā)展成一個(gè)化學(xué)、化工帝國(guó)。 到20世紀(jì)初，杜邦公司生產(chǎn)的五種炸藥占當(dāng)時(shí)全國(guó)總產(chǎn)量的64%—74%，其中無(wú)煙軍用火藥則占100%。伊雷內(nèi)于1834年去世后，長(zhǎng)子艾爾弗雷德繼承事業(yè)。 亨利的管理風(fēng)格被人們稱為“凱撒式管理”。1902年杜邦公司百年華誕之時(shí)，尤金突然去世。杜邦家族的產(chǎn)業(yè)終于沒有落入外人之手。 科普蘭帶領(lǐng)杜邦公司走出危機(jī)的方式充滿了家族式戰(zhàn)爭(zhēng)色彩。正是因?yàn)榭破仗m懂得如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，才使得杜邦家族的企業(yè)能越走越遠(yuǎn)。當(dāng)時(shí)的公司決策層認(rèn)識(shí)到公司要繼續(xù)發(fā)展就要開發(fā)新的產(chǎn)品，而更大的市場(chǎng)需求來(lái)自于民間而不是軍方。杜邦公司被美國(guó)《商業(yè)周刊》選為“綠色企業(yè)”的首位?！ ∪?、安全管理是人在追求活動(dòng)目標(biāo)過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)管理，因此它具有的是過(guò)程管理的特點(diǎn)。而且，活動(dòng)過(guò)程中不斷發(fā)生著時(shí)間、空間、客觀物質(zhì)條件等的變化，因此，這三個(gè)過(guò)程始終在隨著這種變化不斷進(jìn)行。 另外，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面，杜邦也在有意識(shí)地積極償還歷史負(fù)債。 產(chǎn)品與形象的轉(zhuǎn)型 杜邦家族的發(fā)跡靠的是火藥，發(fā)的是戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)，在杜邦公司歷史的前120年里確實(shí)如此，這成為了這家公司沉重的歷史包袱。杜邦家族甚至實(shí)行同族通婚，以防家族財(cái)產(chǎn)外溢。但是當(dāng)杜邦公司的許多專利都期滿時(shí)，一下子出現(xiàn)了很多勁敵，公司第二次面臨著重重危機(jī)。杜邦大為不滿。亨利將公司帶到一個(gè)前所未有的高度，但是他的管理方式又幾乎將公司毀掉。亨利雖然不懂炸藥技術(shù)，但他的管理和經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)。但是，隨著企業(yè)的壯大，分權(quán)成為必然趨勢(shì)。由于戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，工廠很快站住了腳并發(fā)展起來(lái)。與美國(guó)歷史幾乎一樣長(zhǎng)的公司雖然歷經(jīng)數(shù)次危機(jī)，但是一直活了下來(lái)。 員工的直接參與是關(guān)鍵。 高層意識(shí)的轉(zhuǎn)變，以身作則的行動(dòng)，具備技術(shù)和能力； 安全事故的成本（直接和間接）分析：直接成本：醫(yī)療費(fèi)用、賠償金、財(cái)產(chǎn)損失、停產(chǎn)、保險(xiǎn)費(fèi)間接成本：必須的管理時(shí)間、勞動(dòng)力補(bǔ)償、培訓(xùn)新員工、信譽(yù)影響、不良的公共影響、維護(hù)損壞的設(shè)備等安全事故的影響：國(guó)外3—5倍，國(guó)內(nèi)5—10倍，Employees：失去生命、致殘、失去親人、家庭影響Customers：個(gè)人安全、品質(zhì)、及時(shí)交貨、停機(jī)時(shí)間Stockholders：家庭影響、每股收益、成本提高、信譽(yù)影響、出售股票Public and Community：個(gè)人安全、公眾的不安全感、影響損壞、公共關(guān)系什么是安全？安全是一種通過(guò)你的行動(dòng)對(duì)人的生命的尊重。 承包商管理應(yīng)注意的六個(gè)方面：第一：承包商的選擇，選擇一個(gè)合格的承包商，考慮以往的安全業(yè)績(jī)；第二：明確地闡述安全要求，然后才讓他投標(biāo)書；第三：投標(biāo)，講清合同中有什么樣的特殊安全要求，包含合同價(jià)的百分之多少；第四：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；第五：獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；第六：對(duì)承包商完成工作后評(píng)估，作為是否可續(xù)用的依據(jù)。 技術(shù)變更：設(shè)計(jì)的參數(shù)、流速、流量、壓力、介質(zhì)、工藝流程等變化以后怎么風(fēng)險(xiǎn)分析、批準(zhǔn)執(zhí)行的程序。 人員變更管理 人員 設(shè)備質(zhì)量保證 工藝危害分析大多數(shù)企業(yè)面臨的四大問題：第一，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；第二，工程項(xiàng)目要多快好省，投資少、見效快、建成快；第三、面臨施工隊(duì)伍素質(zhì)不高；第四、國(guó)家處罰特別嚴(yán)謹(jǐn)。 有能力的專業(yè)安全人員；1 推陳出新的激勵(lì)； 切實(shí)可行的效果； 對(duì)照目標(biāo)監(jiān)督結(jié)果。 每位經(jīng)理都應(yīng)對(duì)上級(jí)管理層負(fù)責(zé)；為此每位經(jīng)理都應(yīng)： 提出的改進(jìn)意見有著落，得到解決。 觀察怎么和別人對(duì)話；所有安全事故是可以防止的第一層意思是：零事故是可以達(dá)到的；第二層意思是：一旦我們管轄的范圍發(fā)生事故不要去找理由，應(yīng)該找出事故的根本原因。 建立安全文化的旅程——方法介紹——與安全文化的關(guān)系——達(dá)到世界一流安全水平的關(guān)鍵要素六、 杜邦安全管理理念二、杜邦第一套安全準(zhǔn)則于1811年建立，確立各級(jí)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)，在最高管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠。公司主要領(lǐng)導(dǎo)都與會(huì)聽取了講座并進(jìn)行了座談。例如，我們?cè)谥袊?guó)新合資的工廠，經(jīng)過(guò)安全管理的提升之后，公司的成本反而下降，同時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量得到提升。這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，容易導(dǎo)致事故發(fā)生。 現(xiàn)在杜邦已經(jīng)發(fā)展到團(tuán)隊(duì)互助管理階段。 處在該階段的安全行為特征是：各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任做出承諾；員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動(dòng)的。如果不能樹立以人為本的理念，是永遠(yuǎn)不能做到安全第一的。 通過(guò)培訓(xùn)使干部員工對(duì)以下幾方面有了深刻認(rèn)識(shí)：一是安全管理不僅僅是專業(yè)安全管理人員的事，而是企業(yè)每一個(gè)人的責(zé)任。四是這種形式的培訓(xùn)，本身就是一次具有輻射作用的宣傳工作，其宣傳效果是常規(guī)性宣傳無(wú)法比擬的
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