【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632●第一條,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。(門市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動(dòng)。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營,其下設(shè):(1)總務(wù)人事:分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):為各部提供管理所需情報(bào)
2025-08-16 18:47
【摘要】---------------有限公司用車管理制度為了提高工作效率,規(guī)范因公出行打車的使用流程,制定如因公打車管理規(guī)定:一、公司因公外出時(shí)盡量使用滴滴打車和個(gè)人車輛出行,外出新灣請(qǐng)?zhí)崆耙惶焱ㄖ囕v管理員,車輛管理員采取路線合并、拼車和車輛等方式,統(tǒng)籌車輛調(diào)度情況。二、當(dāng)以下情況出現(xiàn)時(shí)方可打車外出:(使用“滴滴打車企業(yè)版”打車)1、公司公務(wù)用
2025-04-07 21:47
【摘要】XXX工程施工過程中樣板引路實(shí)施方案一、目的為提高項(xiàng)目工程施工質(zhì)量,規(guī)范各分項(xiàng)工程施工的作業(yè)程序,提高施工水平,完善施工標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,特制定樣板工序管理辦法。各分項(xiàng)工程均要貫徹執(zhí)行首件樣板制,高標(biāo)準(zhǔn)檢查樣板間的工程質(zhì)量,推廣執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工藝。二、編制依據(jù)《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第一版《中建總公司工程項(xiàng)目管理策劃指南》《總
2025-06-06 16:06
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工
2025-08-16 13:15
【摘要】深圳市建工集團(tuán)股份有限公司規(guī)章制度制度名稱工程項(xiàng)目樣板引路實(shí)施指引(試行)編號(hào)SCEG-MS-GC-15版本號(hào)A/0目錄1目的2實(shí)施步驟3主要分項(xiàng)工程質(zhì)量樣板目錄指引4附件修改時(shí)間修改頁碼修改內(nèi)容簡(jiǎn)述修改人審核人
2025-06-16 12:22
【摘要】工程管理程序?yàn)楸WC公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工,作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制,為公司對(duì)外樹立良好的形象,工程管理按下列程序操作。一開工前的準(zhǔn)備工作1.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)人員必須了解商務(wù)合同、技術(shù)附件、施工合同、采購合同內(nèi)容,對(duì)合同中規(guī)定的技術(shù)要求、時(shí)間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉,對(duì)合同中描述不詳細(xì)或增加現(xiàn)場(chǎng)施工難度、增加費(fèi)用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2025-08-05 06:07
【摘要】11目錄工程開工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時(shí)設(shè)施管理辦法…………………………………………23工程產(chǎn)品防護(hù)管理辦法……………………………………31施工生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法……………………………………3
2025-07-30 20:25
【摘要】工程項(xiàng)目管理制度第一章合同管理第一條工程項(xiàng)目中標(biāo)以后,項(xiàng)目責(zé)任承包人應(yīng)在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時(shí)將工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯(lián)系,搞好工程項(xiàng)目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后,項(xiàng)目責(zé)任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 03:01
【摘要】XXXXXXXXXXXXX有限公司安全生產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,保證企業(yè)安全,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本公司的實(shí)際,制定本制度。一、安全生產(chǎn)檢查制度??企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是:???(一)生產(chǎn)崗
2025-04-12 11:43
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人事檔案管理制度一、人事檔案保管制度□目的第一,保守檔案機(jī)密。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,情報(bào)戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容,而檔案機(jī)密便是企業(yè)機(jī)密的一部分。對(duì)人事檔案進(jìn)行妥善保管,能有效地保守機(jī)密。第二,維護(hù)人事檔案材料完整,防止材料損壞,這是檔案保管的主要任務(wù)。第三,便于檔案
2025-08-16 13:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322004年績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核的目的(一)促進(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值觀。(二)增進(jìn)溝通,促進(jìn)員工成長(zhǎng)。(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵(lì)員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。(四)為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績(jī)
2025-08-16 13:16
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理制度范本-----------------------作者:-----------------------日期:項(xiàng)目管理制度一、技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。
2025-04-18 12:27
【摘要】萊陽港華燃?xì)庥邢薰竟こ炭⒐べY料編制管理制度編制部門:工程運(yùn)營部版本:A∕01日期:文件變更修訂記錄表制∕修訂日版本∕版次修訂頁次制∕修訂原因修訂條款
2025-04-17 04:58
【摘要】廣州嘉德裝飾工程有限公司門窗事業(yè)部管理制度2014年3月15日目錄(一)工程項(xiàng)目管理辦法 (二)工程管理會(huì)議制度 (三)安全基金管理制度 (四)分包工程管理規(guī)定 20(五)工程部管理人員崗位職責(zé) (六)工程報(bào)表管理制度 (七)宿舍管理制度 (八)水電管理制度 (九)施工現(xiàn)
2025-04-19 00:18
【摘要】同建【2011】002號(hào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度目錄第一章總則 -----------------------------------------------------------3第二章安全生產(chǎn)保障體系及安全管理機(jī)
2025-04-12 02:53