【正文】 自報價和發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的函文，否則，因此造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。2）編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：a) 施工合同；b) 中標(biāo)投標(biāo)書的報價單；c) 施工圖及設(shè)計變更通知單、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；d ) 工程預(yù)算定額、取費定額及調(diào)價規(guī)定；e) 有關(guān)施工技術(shù)資料；f) 竣工驗收報告；g)《工程質(zhì)量保修書》；f) 其他有關(guān)資料。6) 工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交后，項目部應(yīng)配合企業(yè)主管部門督促發(fā)包人及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)。 3）采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。如果該分包單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。 6）工費成本支出控制： a) 工費采用平米包干形式：項目同勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時，應(yīng)以當(dāng)?shù)貏趧佣~為依據(jù)，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數(shù)量結(jié)算工費，一般不存在雜工費用支出。各種費用結(jié)算管理制度一、勞務(wù)、分包費用結(jié)算勞務(wù)費用一般采取按月結(jié)算的原則進(jìn)行結(jié)算；分包費用一般根據(jù)施工進(jìn)度分段結(jié)算；勞務(wù)、分包費用結(jié)算時間為：1）外部勞務(wù)、分包費用結(jié)算為每月25日；2）內(nèi)部勞務(wù)、分包費用結(jié)算為每月25日； 勞務(wù)費用結(jié)算須具備以下條件：1）經(jīng)工長和工程經(jīng)理簽認(rèn)的施工進(jìn)度單；2）經(jīng)工長和工程經(jīng)理簽認(rèn)的派工單；（要求雜工在合同范圍內(nèi)合理簽認(rèn)，對不合理雜工預(yù)處算室有權(quán)扣除）3）因設(shè)計變更引起的雜工除工程室簽字外，必須由技術(shù)主管簽字；4）以上資料簽字不全，均視為無效。在施工工程中由于各種外界條件的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更和工程洽商，需要對工程進(jìn)度及合同的其它條款進(jìn)行變更。 4）分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面： （一）明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、分包材料、施工期限及其它雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項。工程竣工后，及時將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。具體要求可在總分包合同中規(guī)定。 C、設(shè)備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有注明者，由總包單位負(fù)責(zé)預(yù)留埋設(shè)。 （九）總包在施工現(xiàn)場應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。在竣工驗收時，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)者，屬于分包責(zé)任造成的，分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)修完，待符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行辦理驗收手續(xù)。 （八）工程質(zhì)量及竣工驗收： A、工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)：以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，如兩者或三者之間的要求有矛盾時，以施工圖設(shè)計要求為準(zhǔn)。 B、工程款撥付的規(guī)定。 B、按施工方案和施工進(jìn)度計劃組織施工。分包商的選擇，合同的簽訂執(zhí)行公司合同管理辦法及項目部合同評審及管理細(xì)則。二、建設(shè)工程總承包合同的管理 1）項目經(jīng)理組織項目全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程總承包合同，讓各業(yè)務(wù)人員都清楚地認(rèn)識到甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，了解甲方的工期和質(zhì)量要求。 b) 中小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進(jìn)度，合理調(diào)配以提高機(jī)械的使用率，盡量做到不停機(jī)不閑置。 d) 周轉(zhuǎn)料不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租金支出。 b) 以合同的形式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強(qiáng)考核工作來落實成本責(zé)任制。5) 工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報企業(yè)主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認(rèn)可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交發(fā)包人或其委托的咨詢單位審查。驗工計價單應(yīng)與業(yè)主簽認(rèn)的計價單滯后或同步，驗工計價單應(yīng)經(jīng)公司預(yù)算部經(jīng)營部認(rèn)可； 合同約定為結(jié)算付款的，各類合同付款時，必須先做出結(jié)算分析，付款時項目經(jīng)理部應(yīng)出具結(jié)算書及付款申請，結(jié)算書內(nèi)容與合同一致，并經(jīng)預(yù)算經(jīng)營部門認(rèn)可； 合同約定有預(yù)付款或需要預(yù)支付時，項目經(jīng)理部應(yīng)提出預(yù)付預(yù)支申請，預(yù)付款應(yīng)嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行，預(yù)支款一般不超過合同價款的5—10%。6）項目有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來的函文、報價、認(rèn)價由項目預(yù)算室發(fā)放、保存。六、成本管理制度 成本管理是指對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的總稱。6現(xiàn)場臨水由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，作業(yè)及生活區(qū)內(nèi)不得有跑、漏、滴現(xiàn)象。4退場規(guī)定：分包商負(fù)責(zé)范圍工程驗收合格后，填寫“分包商退場申請表”和“分包商退場登記表”，經(jīng)各方簽字認(rèn)可后方可退場。5分包單位進(jìn)場前向總包單位交納水電費、垃圾清運費及資料押金（6總包單位在其合理工期內(nèi)向分包單位提供現(xiàn)場水源、電源及現(xiàn)有的施工腳手架和垂直運輸設(shè)施；分包單位需要總包單位為其單獨搭設(shè)施工用腳手架時，總包單位將按實收費。4分包單位進(jìn)場前向總包單位交納質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證金（交納辦法詳?shù)诙拢こ舔炇蘸细?，總包單位扣除罰款后，其余退還給分包單位。（三）、勞動力管理制度根據(jù)工程合同和工程的實際情況制定勞動力計劃報公司外管辦或工程部審批，并盡量選用在冊內(nèi)的勞務(wù)隊和分包商。 2）工完場清工作由項目副經(jīng)理執(zhí)行、檢查、考核，定期組織工長和材料員進(jìn)行現(xiàn)場評比。（二）、施工現(xiàn)場場容管理制度場容管理即通過嚴(yán)格驗收、定位堆放、限額領(lǐng)料、工完場清實現(xiàn)物料優(yōu)化管理；通過合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實現(xiàn)場容場貌優(yōu)化管理。 4）現(xiàn)場臨時圍墻搭設(shè)執(zhí)行集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定。 c）施工計劃與實物量完成情況對比表要上墻。 3）符合勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。凡實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理的單位，對該單位以及該單位的項目經(jīng)理、專職負(fù)責(zé)人予以適 當(dāng)獎勵。⑷ 科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。6）在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)。4）施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。⑷ 進(jìn)度偏差情況。5）在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3）在施工進(jìn)度計劃實施的過程中進(jìn)行下列工作：⑴ 跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程下達(dá)的開工令指定日期開工。20) 施工單位擅自修改工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料,或發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和 圖紙有差錯的而不及時向監(jiān)理人提出意見和建議，每發(fā)現(xiàn)一起考核人21)對項目公司、監(jiān)理下達(dá)的整改通知單，在限期整改的時間沒有完成整改驗收的， 每次考核人民幣 200 元～2000 元。對三級以 下驗收項目的抽檢中，如果抽檢復(fù)核發(fā)現(xiàn)不合格而施工單位已通過自檢（合格或優(yōu)良），每發(fā)生一 起考核人民幣 200～500 元。6）沒有報項目質(zhì)檢員驗收進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款3000—5000元或本部位不計工費。 2）對質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計單位和公司總工審查批準(zhǔn)。 E、凡分部、分項同一操作過程的建筑工程，在同一次進(jìn)行施工時所發(fā)生的質(zhì)量事故，作為一次事故。對于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫相關(guān)資料表格，并注意資料的真實性。 五、砌磚工程檢驗要點：砌筑用磚和砂漿的質(zhì)量；砌筑形式、構(gòu)造柱和拉結(jié)筋；灰縫，包括砂漿的飽和度。7）對于隱蔽工程，項目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度及工序聯(lián)檢單由工長負(fù)責(zé)制定，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方可進(jìn)行隱蔽。5）大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項目經(jīng)理組織項目主要工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗收合格后，方可進(jìn)行裝修施工。 4）項目經(jīng)理每月月底組織項目總工、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當(dāng)月施工分項工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行評價。h）施工驗收資料：包括檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄，（子）分部工程質(zhì)量驗收記錄等。（2）由于因方案內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績效25分）。（7） 其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。（4）在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化選用。5）因施工組織設(shè)計不合理且未進(jìn)行及時變更和辦理審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績效210分）。2）組織設(shè)計編制內(nèi)容：（1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、地質(zhì)勘察報告、公司文件、項目部質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃等；（2）工程概況：采用“四表三圖”，“四表”為總體簡介、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況和專業(yè)設(shè)計概況；“三圖”為首層平面圖、標(biāo)準(zhǔn)層平面圖和典型剖面圖。對于會上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。圖紙會審制度1）總體負(fù)責(zé)人：項目總工；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與會審人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員。 通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。圖紙跟蹤制度1）項目總工為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙的跟蹤。此工作必須在圖紙到位后7天內(nèi)作完。9）項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負(fù)責(zé)做每層的結(jié)構(gòu)留洞綜合圖，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目總工匯報，重大問題由項目總工向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。（6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；（7）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計算；（8）施工總平面圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時設(shè)施（包括臨水、臨電的敷設(shè)）、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置及消防設(shè)施的布置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分項）工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。4）方案編制內(nèi)容：（1）工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；（2）施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備。 6） 分項工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項目、施工隊進(jìn)行施工方案交底。1) 技術(shù)資料包括以下內(nèi)容： a) 工程管理和驗收資料：包括工程概況表、(子) 單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、環(huán)境監(jiān)測報告、施工總結(jié)、工程質(zhì)量事故報告、工程竣工報告等；b)施工管理資料：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書及相關(guān)人員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗計劃、施工日志等。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效25分。1）材料進(jìn)場前先進(jìn)樣板，經(jīng)項目總工組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料負(fù)責(zé)人等驗收合格后，方可大批量進(jìn)場；2）場外加工的構(gòu)配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，由項目總工組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)檢員、工長、加工負(fù)責(zé)人驗收合格后，方可大批量進(jìn)行加工。1） 工程管理流程見 “附圖”。9）因資料報驗不及時或未經(jīng)監(jiān)