工時(shí)損失管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 部吸收；，供應(yīng)商和外協(xié)由計(jì)劃部確認(rèn)；對(duì)供應(yīng)商和外協(xié)商扣款工時(shí)損失數(shù)量必須經(jīng)由IE核對(duì)簽認(rèn)。 對(duì)各種突發(fā)事件無(wú)法對(duì)應(yīng)以上項(xiàng)目，統(tǒng)一規(guī)劃為其它項(xiàng)處理，由責(zé)任單位或公司吸收。；，超過(guò)200件參照“”條款；，計(jì)劃或質(zhì)量審核，項(xiàng)目簽認(rèn)吸收； ，工時(shí)損失由計(jì)劃簽認(rèn)，由公司吸收。工時(shí)損失= 待料時(shí)間 * 受影響人數(shù)；，主要是生產(chǎn)部與計(jì)劃部調(diào)配不合理造成，工時(shí)損失分別是，生產(chǎn)部吸收60%，計(jì)劃部吸收40%；工時(shí)損失= 待料時(shí)數(shù)*受影響人數(shù) 損失工時(shí) = 待料時(shí)間 * 受影響人數(shù) +換線損失工時(shí)（）； 由計(jì)劃審核，責(zé)任單位吸收；因計(jì)劃不當(dāng)造成由計(jì)劃吸收；因來(lái)料不良造成的等待工時(shí)，供應(yīng)商100%吸收投入工時(shí), 相關(guān)責(zé)任部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任處罰；上制程造成由上制程吸收。，以進(jìn)廠第一個(gè)工作日起，試工期15日內(nèi)為轉(zhuǎn)正期限，過(guò)期未能轉(zhuǎn)正的工時(shí)損失由生產(chǎn)部門(mén)和人事部門(mén)各吸收50%；，否則概不報(bào)工時(shí)損失，且經(jīng)查實(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人以“8H/天”的直接人力工資處罰；= 產(chǎn)出工時(shí) * 新進(jìn)人數(shù) * 系數(shù)；系數(shù)：檢驗(yàn)崗位，轉(zhuǎn)正前為40%，轉(zhuǎn)正后半個(gè)月為20％，第二個(gè)月轉(zhuǎn)為熟練工；其它工種轉(zhuǎn)正前40％，轉(zhuǎn)正后為熟練工；轉(zhuǎn)正前:扣除工時(shí)=產(chǎn)出工時(shí)* (1系數(shù))（針對(duì)集體或流水線作業(yè)），為未及時(shí)轉(zhuǎn)正吸收之工時(shí)；轉(zhuǎn)正后:貼補(bǔ)工時(shí)=產(chǎn)出工時(shí) * 系數(shù)（對(duì)個(gè)人和集體皆適用）。權(quán)責(zé) 技術(shù)部：工時(shí)損失管理辦法制定修改和補(bǔ)充及執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督； 生產(chǎn)部：過(guò)程實(shí)施； 綜合辦：對(duì)工時(shí)損失管理辦法執(zhí)行協(xié)助； 其它部門(mén)：工時(shí)損失單的審核，確認(rèn)。由生產(chǎn)組長(zhǎng)填寫(xiě)，生產(chǎn)科長(zhǎng)/計(jì)劃員共同簽認(rèn)，生產(chǎn)部門(mén)與公司各吸收50%；：計(jì)劃性換線和非計(jì)劃性換線；；，以實(shí)際異常項(xiàng)目填寫(xiě)，損失時(shí)間依以下規(guī)定計(jì)算；；；，設(shè)備/工/治具異常，無(wú)法順暢生產(chǎn)而換線，損失工時(shí)由責(zé)任單位簽認(rèn)吸收；%吸收投入工時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任處罰；=(異常時(shí)間+換線時(shí)間)*受影響人數(shù)；=換線時(shí)間*受影響人數(shù)。（庫(kù)存返工、制程返工、品退返工、客退返工） 因IQC來(lái)料檢驗(yàn)判為合格料后，在制程中或成品后發(fā)現(xiàn)因物料不符合客戶(hù)品質(zhì)要求產(chǎn)生返工損失工時(shí)由IQC吸收或通過(guò)IQC、計(jì)劃部轉(zhuǎn)給供應(yīng)商吸收； 生產(chǎn)送檢后由FQC判退，返工工時(shí)由FQC簽認(rèn)，由責(zé)任人或生產(chǎn)部門(mén)100％吸收，無(wú)責(zé)任人則由生產(chǎn)部門(mén)吸收； 因IPQC首件簽錯(cuò)，F(xiàn)QC判退，返工工時(shí)由IPQ
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