工時(shí)損失管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 協(xié)助，在試產(chǎn)期間承擔(dān)本部門的工作職責(zé)和工作聯(lián)絡(luò)；試產(chǎn)期間發(fā)生任何工時(shí)損失均依照工時(shí)損失管理辦法，由責(zé)任單位簽認(rèn)吸收；例: (1.)根據(jù)試產(chǎn)任務(wù)單試產(chǎn)時(shí)間確定為PM 2:00，而計(jì)劃部 PM 2:40才發(fā)料至生產(chǎn)線，這樣計(jì)劃部便需負(fù)責(zé)簽認(rèn)吸收這一部分損失 =(2:402:00)*人數(shù)；(2.)試產(chǎn)期間發(fā)生設(shè)備（工/治/模具），樣板問(wèn)題由責(zé)任單位簽認(rèn)吸收，設(shè)備、工/治/模具問(wèn)題由責(zé)任單位簽認(rèn)吸收；(3.)試產(chǎn)時(shí)間確定為PM2:00，而生產(chǎn)線卻單方面延至PM3:00，則投入工時(shí)應(yīng)由PM2:00計(jì)起，損失的這一個(gè)小時(shí)由生產(chǎn)部門吸收。(含代理)：注塑、涂裝（含結(jié)構(gòu)件、按鍵涂裝）和裝配（含結(jié)構(gòu)件、按鍵裝配）；，在被支援部門填寫日效報(bào)表，具體損失按以下規(guī)定執(zhí)行；%的產(chǎn)出工時(shí)，由人事和計(jì)劃各吸收20%，7天過(guò)后不得補(bǔ)給；%的產(chǎn)出工時(shí)，由人事和計(jì)劃各吸收10%，7天過(guò)后不得補(bǔ)給； 生產(chǎn)部門內(nèi)部作業(yè)人員崗位臨時(shí)調(diào)動(dòng)為部門內(nèi)部管理問(wèn)題,不按支援記；（支援職能部門），依實(shí)際發(fā)生的時(shí)間計(jì)算，填寫日效報(bào)表，工時(shí)損失由職能部門吸收；，特殊情況如間接人力離職或職位空缺若需從直接人員提拔,則依所管理的直接人員出勤時(shí)間計(jì)算，代理時(shí)間不可超過(guò)1個(gè)月,工時(shí)損失由部門吸收；，支援時(shí)間等相關(guān)事項(xiàng)需被支援公司簽認(rèn)，其他時(shí)間依本公司作業(yè)時(shí)間制度給予,負(fù)責(zé)派遣部門責(zé)任人確認(rèn),相關(guān)責(zé)任單位吸收。，過(guò)后恢復(fù)訂單需返工，投入工時(shí)轉(zhuǎn)客戶吸收，無(wú)法轉(zhuǎn)嫁則由公司和市場(chǎng)部各吸收50%；=總投入工時(shí)；計(jì)劃負(fù)責(zé)審核，責(zé)任部門確認(rèn)吸收?！啊表?xiàng)；“”項(xiàng)；“”項(xiàng)； IQC判合格物料，生產(chǎn)線實(shí)際生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)物料不良，應(yīng)可開(kāi)出來(lái)料不良異常單，通知品管處理。(8:3017:30或20:30—4:30）內(nèi)（不含中午、下午休息時(shí)間)教育訓(xùn)練，工時(shí)損失依實(shí)際發(fā)生時(shí)間計(jì)；由綜合辦簽認(rèn)，轉(zhuǎn)公司吸收。 機(jī)臺(tái)保養(yǎng)，消防教育演習(xí)； 周期性設(shè)備保養(yǎng)(周/月/年)參照IE制定的保養(yǎng)時(shí)間進(jìn)行提報(bào)，高出部分須提報(bào)詳細(xì)的說(shuō)明報(bào)告，固定保養(yǎng)時(shí)間由IE簽認(rèn)公司吸收；(超過(guò)30min)由計(jì)劃部審核，相關(guān)責(zé)任單位100%吸收； (在正常班(8:30—17:30和20:304:30，不含休息時(shí)間)由生產(chǎn)各部門填寫，綜合辦簽認(rèn)并吸收，非正常班內(nèi)不可報(bào)損失。：《工 時(shí) 損 失單》：《直 接 人 工 工 時(shí) 結(jié) 構(gòu) 項(xiàng) 目 與 管 理 綜 合 表》：《量 試 制 程 工 時(shí) 管 制 表》：《換線工時(shí)表及說(shuō)明》
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