工時(shí)損失管理辦法-展示頁
2025-04-16 21:19本頁面
【正文】 模具合格為起點(diǎn)至出合格產(chǎn)品為終點(diǎn)，由現(xiàn)場工藝員記錄；、工/治/模具(含)后工位配備受影響人數(shù)；、工/治/模具工時(shí)損失= (故障時(shí)間+恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)間) * 受影響人數(shù)。工時(shí)損失類別及執(zhí)行辦法（停線）：換線前機(jī)種最后一件產(chǎn)品完成到換線后機(jī)種第一件產(chǎn)品出來并確認(rèn)合格的全過程；：流水線作業(yè)和機(jī)臺(tái)作業(yè)，其余任何個(gè)人作業(yè)不可報(bào)換線工時(shí)損失；（見附表）計(jì)。權(quán)責(zé) 技術(shù)部：工時(shí)損失管理辦法制定修改和補(bǔ)充及執(zhí)行過程監(jiān)督； 生產(chǎn)部：過程實(shí)施； 綜合辦：對(duì)工時(shí)損失管理辦法執(zhí)行協(xié)助； 其它部門：工時(shí)損失單的審核，確認(rèn)。 廣達(dá)集團(tuán) 達(dá)裕科技LCD事業(yè)處工時(shí)損失管理辦法修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2004/03/30/工時(shí)損失管理辦法4A/0批準(zhǔn)：錢旭審核：楊恒文編制：王曉亞工時(shí)損失管理辦法目的，有效管制人工成本；，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)效果；，以降低損失，提高工時(shí)的有效利用率；，簽核，轉(zhuǎn)嫁依序進(jìn)行，特制定本辦法。范圍公司所有直接人力。定義；；：打樣、試產(chǎn)、計(jì)劃性換線、盤點(diǎn)、設(shè)備機(jī)臺(tái)保養(yǎng)，培訓(xùn)等非異常造成的有價(jià)值工時(shí)損失； 額外工時(shí)包含：固定和非固定額外工時(shí)；如盤點(diǎn)和機(jī)臺(tái)保養(yǎng)等為固定額外工時(shí)，打樣、試產(chǎn)為非固定額外工時(shí)；：非計(jì)劃換線、工程變更、返工、特采、待料、來料不良、制程異常、設(shè)備/工具異常因異常造成的無價(jià)值工時(shí)損失。由生產(chǎn)組長填寫，生產(chǎn)科長/計(jì)劃員共同簽認(rèn)，生產(chǎn)部門與公司各吸收50%；：計(jì)劃性換線和非計(jì)劃性換線；；，以實(shí)際異常項(xiàng)目填寫，損失時(shí)間依以下規(guī)定計(jì)算；；；，設(shè)備/工/治具異常，無法順暢生產(chǎn)而換線，損失工時(shí)由責(zé)任單位簽認(rèn)吸收；%吸收投入工時(shí)，相關(guān)責(zé)
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