大德鋼筋結(jié)構(gòu)公司管理制度(僅供參考)(存儲(chǔ)版)
【正文】 工區(qū)實(shí)行半封閉式管理，采取門衛(wèi)值班制度。 其他外來(lái)人員，未經(jīng)允許一律禁止進(jìn)入工區(qū)。 檢查實(shí)行罰款制度 第五章 第一章生產(chǎn)車間特別是油漆車間、倉(cāng)庫(kù)等嚴(yán)禁吸煙。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得 故意刁難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行，并處以100元處罰。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。不定期對(duì)車間、機(jī)關(guān)各組室執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，違反規(guī)定或發(fā) 現(xiàn)煙頭的，一次扣罰當(dāng)事人50元，同時(shí)扣罰車間主任50元，車間安全員50元。 車間內(nèi)嚴(yán)禁各類非生產(chǎn)車輛出入，滯留和存放。 現(xiàn)場(chǎng)管理 ，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。確保文明施工，環(huán)境整潔。（1）鉚工認(rèn)真看透圖紙嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級(jí)、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。 4. 實(shí)施公司及部門的各項(xiàng)目管理制度的規(guī)章，對(duì)班組員工的考核。 4. 巡視車間對(duì)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督及考核。 3. 熟悉圖紙清理構(gòu)件編號(hào)及成品出廠跟蹤。 3. 編制生產(chǎn)工藝、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量、工序流程及考核。 3. 部門各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制。做好制造公司各類文件、資料等日常的收發(fā)工作；每天下班前根據(jù)本班組的工作情況認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)班記錄；積極、主動(dòng)與其他車間溝通，配合、協(xié)調(diào)相互間的工作；每天檢查本車間工作場(chǎng)所的構(gòu)件堆放、衛(wèi)生是否符合要求；每天早上收集當(dāng)班記錄交統(tǒng)計(jì)員；車間主任是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)本車間的制造加工，對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本和生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，對(duì)制造部經(jīng)理負(fù)責(zé)。巡檢工廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。 機(jī)修員因?qū)`規(guī)操作人員應(yīng)及時(shí)阻止，對(duì)嚴(yán)重違章操作造成事故的及時(shí)報(bào)科長(zhǎng)并提出處理意見(jiàn)。（6）（2） （3） 環(huán)境設(shè)施責(zé)任班埋弧焊二班車車 《內(nèi)部工作聯(lián)系單》經(jīng)相關(guān)人員審核用審批后交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員進(jìn)入項(xiàng)目施工程序。 公司所承接的加工及工程項(xiàng)目、所涉及的相關(guān)崗位及責(zé)任人。 。 《工程報(bào)驗(yàn)表》及相關(guān)表格報(bào)送監(jiān)理。檁條不到、螺栓未復(fù)試，不允許吊裝。 ，向本部負(fù)責(zé)人發(fā)出進(jìn)場(chǎng)要求，同時(shí)上報(bào)綜合計(jì)劃部，經(jīng)總經(jīng)理或主管經(jīng)理（經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)）批準(zhǔn)方可進(jìn)場(chǎng)。 具體工作內(nèi)容和工作程序 ，及時(shí)通報(bào)準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍時(shí)間。 ，業(yè)主工作聯(lián)系單及會(huì)議記要等文件每周交本部資料員管理。. . . .大德鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)管理制度大德鋼結(jié)構(gòu)公司，在對(duì)員工的管理及工程生產(chǎn)方面制定了鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)管理制度。 ，每天寫(xiě)工作日記，以備查檔。 。 、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等。 ，應(yīng)選擇比理論計(jì)算大的一級(jí)的吊車，提高安全等級(jí)。 ，不允許在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施焊，以免著火。 。 二、范圍 制造公司經(jīng)理配機(jī)動(dòng)埋弧焊一班 機(jī)動(dòng)班落實(shí)工廠制度并及時(shí)改進(jìn)，督促下屬完成產(chǎn)量目標(biāo)，做好安全衛(wèi)生、質(zhì)量、消耗管 理，確保工廠績(jī)效優(yōu)良；具體組織生產(chǎn)職工的技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)考核、考查。設(shè)備科長(zhǎng)是工廠生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的主要責(zé)任人和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)和監(jiān)督工廠設(shè)備的正常運(yùn)行和日常保養(yǎng)，制訂設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修計(jì)劃，確保工廠設(shè)備的正常生產(chǎn)和安全運(yùn)行，并負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境設(shè)施責(zé)任班人員的管理，指導(dǎo)和監(jiān)督，不定期地對(duì)工廠設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，嚴(yán)防違章、違規(guī)作業(yè)，及時(shí)地把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，并做好記錄；不定期地對(duì)工廠設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育；（3）（2）（6）（10）（2） （1） 2. 實(shí)施公司的各項(xiàng)目管理規(guī)程。2. 車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排制作過(guò)程、進(jìn)度的監(jiān)控、跟蹤。 2. 工程拆圖、主材排版、配料材料的跟蹤。 3. 負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)落實(shí)部門各項(xiàng)管理制
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