大德鋼筋結(jié)構(gòu)公司管理制度(僅供參考)-預(yù)覽頁
【正文】 慮外協(xié)加工。 ，項目經(jīng)理與外協(xié)安裝隊伍負責人進入現(xiàn)場勘查，落實暫設(shè)位置、施工道路、工作作業(yè)面及水、電等情況。 、螺栓、抗滑移等復(fù)試。 ，項目經(jīng)理負責監(jiān)控甲方提供材料的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程要同步進行全場監(jiān)控。 ，必須用木方鋪墊，頂部進行防雨覆蓋，安裝彩板前，項目經(jīng)理根據(jù)圖紙對照，有無遺漏，如雨蓬連接板、門窗洞口、油漆等，并檢查腳手架情況。 、項目結(jié)算、工程驗收 、監(jiān)理進行溝通、確認并上報本部負責人，本部負責人將實際工程量、材料價格、輔材等費用，做出項目的初步內(nèi)部結(jié)算，報送設(shè)計部進行精算然后由綜合計劃部進行審核。 。 鋼結(jié)構(gòu)公司管理措施公司生產(chǎn)流程管理制度 經(jīng)營部、財務(wù)部、技術(shù)部、采購部、工程部、生產(chǎn)部、倉儲部。 ，洽談及審批程序按公司經(jīng)營管 理制度執(zhí)行?！洞辶蟽r格確認單》經(jīng)客戶簽字確認后作為合同有效附件。 ，由工程部項目經(jīng)理在開工前按合同及項目部工期要求編制周、月度及單項目工程總生產(chǎn)計劃作為工作聯(lián)系單附件。《項目預(yù)算報價表》、《構(gòu)件加工清單》、《材料計劃清單》由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員歸檔，同時將電子版?zhèn)髫攧?wù)（成本會計）存檔。 、設(shè)計藍圖、設(shè)計變更、圖紙會審及加工詳圖分解，編制《項目預(yù)算清單》、《材料計劃清單》。鋼結(jié)構(gòu)公司崗位設(shè)置及職責 一．機構(gòu)設(shè)置二．崗位職責間，素材車間，拼割一班， 裝配一班，涂裝 鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工廠管理規(guī)范提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本意識。按總師辦下達的制造通知書及計劃書完全成生產(chǎn)任務(wù)；每周一次組織車間檢查；每月一次對工廠運行指標進行統(tǒng)計、分析，不斷提高效益；設(shè)備科長應(yīng)及時地對行業(yè)先進設(shè)備進行跟蹤了解，并充分吸收和合理利用，同時為制造部經(jīng)理提出設(shè)備方面的合理化建議，使工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品更上一個臺階。工作內(nèi)容：每天巡檢工廠設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；負責對環(huán)境設(shè)施責任班的日常管理和工作安排；上報設(shè)備的日常配件及備件。 （2） （1） （3） （5）（7） （9） （1）（3） （2） 4. 全面組織生產(chǎn)，車間整體布置及規(guī)劃。 8. 負責與公司各部門以及客戶之間的溝通。 4. 項目主材料的分配及領(lǐng)用控制。 8. 負責與公司內(nèi)部以及客戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。3. 生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析。 四、車間主任生產(chǎn)調(diào)度職責1. 負責車間資源的配置滿足車間各班組生產(chǎn)的需求。 5. 負責各班組月報表的統(tǒng)計、車間考勤管理。 五、車間班長職責1. 根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、工期要求，做好班組生產(chǎn)計劃根據(jù)周計劃統(tǒng)籌安排每個員工的每日工作量，做到當天任務(wù)，當天完成，并計劃第天的工作安排。 5. 認真負責本班組的安全衛(wèi)生工作，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 2. 勞動態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 5. 各班組員工負責工具的收放，設(shè)備、電源的開關(guān)，機械設(shè)備的簡單維護和保養(yǎng)，工作場地的清掃。一、早會制度2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。5．組長開班前會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。一天以內(nèi)由組長批準。(4)三、清潔衛(wèi)生制度四、車間生產(chǎn)秩序管理制度 、監(jiān)督，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。 ，停工隨時關(guān)水關(guān)電，分廠設(shè)備人走機停。不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度第一章 第二章 第三章 保持生產(chǎn)車間及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，無雜草、垃圾。 門衛(wèi)值班人員負責外來人員登記檢查，負責室內(nèi)物品的擺放、 衛(wèi)生和安全使用?，F(xiàn)場操作人員（包括車間管理人員），必須頭戴安全帽，全身穿 著廠服，方可進入廠區(qū)，工區(qū)內(nèi)禁止抽煙。 監(jiān)督與考核 第四條生產(chǎn)紀律愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種制作工具，嚴禁損壞，杜絕攜帶 廠外。 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每 次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。學習
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