大德鋼筋結(jié)構(gòu)公司管理制度(僅供參考)-預(yù)覽頁
【正文】 慮外協(xié)加工。 ，項(xiàng)目經(jīng)理與外協(xié)安裝隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勘查，落實(shí)暫設(shè)位置、施工道路、工作作業(yè)面及水、電等情況。 、螺栓、抗滑移等復(fù)試。 ，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控甲方提供材料的使用情況，認(rèn)真填寫《單項(xiàng)工程材料使用管理（控制）明細(xì)表》。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程要同步進(jìn)行全場(chǎng)監(jiān)控。 ，必須用木方鋪墊，頂部進(jìn)行防雨覆蓋，安裝彩板前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙對(duì)照，有無遺漏，如雨蓬連接板、門窗洞口、油漆等，并檢查腳手架情況。 、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收 、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)并上報(bào)本部負(fù)責(zé)人，本部負(fù)責(zé)人將實(shí)際工程量、材料價(jià)格、輔材等費(fèi)用，做出項(xiàng)目的初步內(nèi)部結(jié)算，報(bào)送設(shè)計(jì)部進(jìn)行精算然后由綜合計(jì)劃部進(jìn)行審核。 。 鋼結(jié)構(gòu)公司管理措施公司生產(chǎn)流程管理制度 經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、采購部、工程部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部。 ，洽談及審批程序按公司經(jīng)營管 理制度執(zhí)行?！洞辶蟽r(jià)格確認(rèn)單》經(jīng)客戶簽字確認(rèn)后作為合同有效附件。 ，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理在開工前按合同及項(xiàng)目部工期要求編制周、月度及單項(xiàng)目工程總生產(chǎn)計(jì)劃作為工作聯(lián)系單附件?！俄?xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)表》、《構(gòu)件加工清單》、《材料計(jì)劃清單》由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員歸檔，同時(shí)將電子版?zhèn)髫?cái)務(wù)（成本會(huì)計(jì)）存檔。 、設(shè)計(jì)藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審及加工詳圖分解，編制《項(xiàng)目預(yù)算清單》、《材料計(jì)劃清單》。鋼結(jié)構(gòu)公司崗位設(shè)置及職責(zé) 一．機(jī)構(gòu)設(shè)置二．崗位職責(zé)間，素材車間，拼割一班， 裝配一班，涂裝 鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工廠管理規(guī)范提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本意識(shí)。按總師辦下達(dá)的制造通知書及計(jì)劃書完全成生產(chǎn)任務(wù)；每周一次組織車間檢查；每月一次對(duì)工廠運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，不斷提高效益；設(shè)備科長應(yīng)及時(shí)地對(duì)行業(yè)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行跟蹤了解，并充分吸收和合理利用，同時(shí)為制造部經(jīng)理提出設(shè)備方面的合理化建議，使工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品更上一個(gè)臺(tái)階。工作內(nèi)容：每天巡檢工廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境設(shè)施責(zé)任班的日常管理和工作安排；上報(bào)設(shè)備的日常配件及備件。 （2） （1） （3） （5）（7） （9） （1）（3） （2） 4. 全面組織生產(chǎn)，車間整體布置及規(guī)劃。 8. 負(fù)責(zé)與公司各部門以及客戶之間的溝通。 4. 項(xiàng)目主材料的分配及領(lǐng)用控制。 8. 負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。3. 生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析。 四、車間主任生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)1. 負(fù)責(zé)車間資源的配置滿足車間各班組生產(chǎn)的需求。 5. 負(fù)責(zé)各班組月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、車間考勤管理。 五、車間班長職責(zé)1. 根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、工期要求，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)周計(jì)劃統(tǒng)籌安排每個(gè)員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并計(jì)劃第天的工作安排。 5. 認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 2. 勞動(dòng)態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 5. 各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放，設(shè)備、電源的開關(guān)，機(jī)械設(shè)備的簡單維護(hù)和保養(yǎng)，工作場(chǎng)地的清掃。一、早會(huì)制度2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。5．組長開班前會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。一天以內(nèi)由組長批準(zhǔn)。(4)三、清潔衛(wèi)生制度四、車間生產(chǎn)秩序管理制度 、監(jiān)督，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。 ，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，分廠設(shè)備人走機(jī)停。不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一章 第二章 第三章 保持生產(chǎn)車間及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，無雜草、垃圾。 門衛(wèi)值班人員負(fù)責(zé)外來人員登記檢查，負(fù)責(zé)室內(nèi)物品的擺放、 衛(wèi)生和安全使用?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員（包括車間管理人員），必須頭戴安全帽，全身穿 著廠服，方可進(jìn)入廠區(qū)，工區(qū)內(nèi)禁止抽煙。 監(jiān)督與考核 第四條生產(chǎn)紀(jì)律愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種制作工具，嚴(yán)禁損壞，杜絕攜帶 廠外。 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每 次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。學(xué)習(xí)
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