【正文】 日止。喪假員工因為直系親屬（指配偶、父母、子女、兄弟姐妹、岳父母）去世，公司給予3天帶薪喪假。招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人事部填寫《面試意見書》。公共部門新員工受聘后，原則上須經(jīng)過1—3個月的試用期。踩盤見習(xí)結(jié)束后，依據(jù)《考勤表》及《踩盤報告》評選“優(yōu)秀員工”2—3名分別獎勵50元以內(nèi)獎品及獎狀，“優(yōu)秀團隊”獎勵50元以內(nèi)獎品及獎狀?！眲趧雍贤炗喓螅緦T工業(yè)務(wù)水平考核達不到要求的調(diào)整工作崗位，不服從調(diào)動，按曠工論處，曠工三天以上，遲到或早退5次以上終止合同，造成公司損失者追究個人的法律責(zé)任。二、解聘制度解聘條件：員工辭職、辭退均需填寫《員工辭職（辭退）審批表》； 審批： （1）辭職審批——部門經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)辭職，由行政人事部審核同意，報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。招聘計劃及申請流程人力資源部領(lǐng)取《人員配置申請表》部門經(jīng)理審批總經(jīng)理助理審批招聘部門對照面試部門與領(lǐng)導(dǎo)一線公司第一負責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。咨詢權(quán)：員工在確保工作順利開展的情況下，有權(quán)向直屬上級提出咨詢或向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢。年末總結(jié)表彰大會可以晚會的形式進行。員工可在BBS上發(fā)表任何意見（攻擊性、政治性言論除外），對公司的經(jīng)營、管理、市場等提出建議，也可在BBS上對認為公司做得不夠的地方進行善意批評。公司人力資源部在對反映問題的員工的身份保密的前提下，就員工反映的問題進行調(diào)查，并于規(guī)定的工作日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果反饋給該員工。申訴可向行政中心與人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)申訴。公司電子論壇（BBS）。公司總經(jīng)理辦公會議公司領(lǐng)導(dǎo)參加的辦公會會議，研究解決公司的經(jīng)營、管理、發(fā)展方面的具體工作和事宜，相關(guān)內(nèi)容會在相應(yīng)范圍內(nèi)傳達，各部門負責(zé)人可以及時在部門工作例會上傳達相關(guān)內(nèi)容。一、員工享受的權(quán)利員工享有建議權(quán)、咨詢權(quán)、申訴權(quán)和保留意見權(quán)。完備調(diào)離手續(xù)與公司解除/終止勞動合同，你須在離職前妥善處理完工作交接事宜，完備離職手續(xù)，包括：（1）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；（2）向指定的同事交接經(jīng)手過的工作事項；（3）報銷公司帳目，歸還公司欠款；（4）租住公司宿舍的應(yīng)退還公司宿舍及房內(nèi)公物，辦理退房手續(xù)；（5）戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽訂委托管理協(xié)議；（6）職員違約或提出解除勞動合同時，職員應(yīng)按合同規(guī)定，支付有關(guān)費用；（7）如與公司簽訂有其它合同（如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理；（8）完備所在單位規(guī)定的其他調(diào)離手續(xù)。員工關(guān)系管理是實現(xiàn)員工滿意的一項重要工作，也是企業(yè)文化的重要組成部分。 檔離職總經(jīng)理助理—）總經(jīng)理(批示)試用行政部人力資源部（6）離職——每位員工離職前填寫《辭職員工意見及建議調(diào)查》，以便更好的完善至祥的管理及經(jīng)營模式，實現(xiàn)人性化管理。公司嚴(yán)重違反勞動法，員工可以隨時解除勞動合同。５、離職資料：《辭職信》、《辭退通知書》、《員工離職審批表》、《離職證明》等。具體辦理標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。簽訂勞動合同各員工需提供身份證的復(fù)印件備案，合同中提供的姓名以身份證中的名字為準(zhǔn)，嚴(yán)禁用“自用名”。踩盤時間不足7天者公司不予發(fā)放補助（自補助計發(fā)之時開始計算）。試用期：入職時需向行政與人事部提供的個人材料：（1）親筆填報的《職員信息登記表》（2）身份證、暫住證復(fù)印件（交驗原件）（3）畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件（交驗原件）（4）畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件（交驗原件）（5）工商銀行帳號一個（6）一寸彩色近照2張試用期間，公司要為員工指定入職指導(dǎo)人，幫助員工接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項具體事務(wù)，包括：向員工介紹公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，所在部門職能、人員情況；講解員工的本職工作內(nèi)容和要求。應(yīng)聘者應(yīng)如實提供個人相關(guān)資料。非計劃內(nèi)招聘，各部門因項目情況，如果有人員不足現(xiàn)象應(yīng)在空缺職位預(yù)計入職前1個月由各部門申請?zhí)顚憽度藛T配置申請表》并交人事部，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，部門經(jīng)理在《人員配置申請表》上簽字批準(zhǔn)后，交人力資源部審核，報區(qū)域總經(jīng)理批準(zhǔn)后再上報總部人力資源部。所有應(yīng)聘者機會均等。 招聘解聘制度員工帶薪婚假應(yīng)在結(jié)婚登記后半年內(nèi)享用，過期視同自動放棄，不予補償工資。 元旦放假一天（元月一日）(2)如果表現(xiàn)突出，經(jīng)過考核和批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后可在本崗位薪級范圍內(nèi)上調(diào)薪酬。節(jié)假日、公司假日視為有薪假日，不扣發(fā)工資，但如遇公司工作需要，在節(jié)假日辦公的，公司將不再重發(fā)工資及加班費。本章涉及表格：《保密協(xié)議》任何人詢問，以公司公開宣傳資料為準(zhǔn)，或坦率告知對方“不便回答”或“不了解情況”。嚴(yán)禁使用私人U盤等存儲設(shè)備上機。未辦入庫手續(xù)，財務(wù)一律不予報銷。在辦公室員工應(yīng)提倡自行帶喝水杯來公司，避免公司紙杯浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。2. 各個在售項目須于每周5由各項目經(jīng)理提交《銷售周報》至檔案管理員，由檔案管理員統(tǒng)一上交深圳總部存檔。對所踩樓盤進行詳細記錄，假期結(jié)束回公司報到時須將《踩盤報告》及樓盤資料一并交至資料室存檔備案。報銷者須在發(fā)票背后注明請客事由，凡沒有征求總經(jīng)理同意的財務(wù)一律不予報銷。 每月1—16—128—29日為行政部驗收時間，每月7—18—130—31日為財務(wù)提款時間，如遇周末則順延。置業(yè)顧問工作時間必須穿工裝，包括在項目現(xiàn)場，進行統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一佩戴徽章、領(lǐng)帶制度，不得以個人原因而拒穿制服，違者每次扣罰30元。第三章未經(jīng)批復(fù)的財務(wù)部門一律不予報銷。備用金限額制度項目經(jīng)理每月對已銷售的資料并經(jīng)發(fā)展商確認的報表備份報公司財務(wù)部，報表格式注明房號、面積、合同價、付款方式、簽合同時間；并報送匯總報表，匯總報表注明總銷售房價，總銷售面積，銷售占委托面積的比率，應(yīng)結(jié)代理費，已結(jié)代理費，未結(jié)代理費等報公司財務(wù)審定。未經(jīng)批復(fù)的財務(wù)部門一律按同等距離的火車票價報銷，超出部分由個人從承擔(dān)。 出差人員須憑有效發(fā)票填制報銷單報部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)確認后報公司財務(wù)核實報董事長批復(fù)。 （3）交通費：不分級別，按區(qū)域制度實報實銷。 公司設(shè)有駐點項目或駐點區(qū)域 （3）交通費報銷標(biāo)準(zhǔn)。 （1）住宿報銷標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理以上按200元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；副總或總監(jiān)按150元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)理以下按100元/天以下標(biāo)準(zhǔn)。（3）交通費補貼：不分級別。單一人員出差按每人每天30元標(biāo)準(zhǔn)，二人以上出差組按每組每天50元標(biāo)準(zhǔn)。 （1）住宿費報銷標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理以上按300元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；副總或總監(jiān)按250元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)理以下按200元/天以下標(biāo)準(zhǔn)。申購單需先經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)認可后，交由公司行政部統(tǒng)一執(zhí)行尋找合適供應(yīng)商、議價、論價、預(yù)支款項等事宜。根據(jù)代理合同，我司應(yīng)按**%結(jié)算代理費，現(xiàn)至**月止經(jīng)我司銷售的樓價共****元，代理費為*****元（****元**%），貴司已結(jié)算***元，尚余***元未結(jié)算。資金限額制度經(jīng)濟分配權(quán) 總部與區(qū)域財務(wù)控管制度根據(jù)公司對區(qū)域的管理宗旨，就財務(wù)方面對區(qū)域?qū)嵭小昂暧^監(jiān)控，微觀放開”的管理模式，制定對區(qū)域的財務(wù)控管制度。行政部（備案）行政部（備案）行政部《考勤表》人力資源部《工資表》總公司行政部行政部備案考勤審批流程部門經(jīng)理核銷病事假工資的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)員工未出勤或病事假按員工工資除當(dāng)月天數(shù)計算出日工資，剩未出勤或病事假的天數(shù)扣發(fā)，日工資=工資247。（2）請假一天以上，由部門領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域總經(jīng)理助理審批，行政部備案。因特殊情況外出辦理個人事務(wù)者應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理助理及公司行政部批準(zhǔn)，否則按曠工處理?；剞k公室后員工應(yīng)及時呈報部門負責(zé)人辦理簽字核銷手續(xù)，經(jīng)理級別以上員工應(yīng)及時呈報總經(jīng)理助理辦理簽字核銷手續(xù)。標(biāo)簽： |字號大中小 薪酬福利制度第六章一個月內(nèi)允許三次10分鐘之內(nèi)的遲到，但每超過10分鐘的每次扣罰20元，上午超過10點上班又未請假者作曠工處理，曠工每次扣罰兩天的工資。試用期間前5天為見習(xí)期，如員工不符合公司條件的，公司可解聘該員工并不計發(fā)見習(xí)期工資。病假須出具政府公立醫(yī)院證明與病歷。置業(yè)顧問每月有四天的休息日，但必須由銷售經(jīng)理安排時間輪休，因工作需要不能輪休的可以在以后期間安排補休，但不計發(fā)工資。領(lǐng)取工資請假審批流程行政部領(lǐng)取《請假單》部門經(jīng)理審批總經(jīng)理助理審批 區(qū)域費用控制由區(qū)域總經(jīng)理控管，區(qū)域總經(jīng)理是成本中心的負責(zé)人，對區(qū)域各項費用全盤管理。二、區(qū)域各職能部門與財務(wù)對接制度 銷售匯總報告（格式見附表）代理費結(jié)算以總部監(jiān)控制度為原則帳務(wù)處理費用明細名稱統(tǒng)一化 * * 項目代理費匯總累計報表時間累計累計代理費已結(jié)代理費未結(jié)代理費其中本月應(yīng)結(jié)代理費**月~**月********* 感謝貴公司的支持！行政部門應(yīng)