【正文】 效（業(yè)績(jī)與職能）的50%，這些目標(biāo)由部門年度計(jì)劃確定；關(guān)鍵職位目標(biāo)外的部門員工職位職責(zé)履行、專業(yè)知識(shí)和能力及工作態(tài)度的考核占50%的權(quán)重?？偨?jīng)理辦公室通過之日。3區(qū)域經(jīng)理關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核量表（同事用表）區(qū)域經(jīng)理姓名：考核要素界定分值考核得分協(xié)作能力及時(shí)有效地與考核人部門協(xié)作完成公司工作任務(wù)5服務(wù)質(zhì)量考核人十分滿意被考核者部門的服務(wù)質(zhì)量5工作態(tài)度被考核人廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進(jìn)取3個(gè)人意見表達(dá)在公司各類經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上被考核者敢于真誠(chéng)坦率表達(dá)個(gè)人意見2最后得分4區(qū)域經(jīng)理關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核匯總表區(qū)域經(jīng)理姓名：序號(hào)考核者姓名考核者部門考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值）5區(qū)域經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力考核量表（直接下屬用表） 區(qū)域經(jīng)理姓名：考核要素界定分值考核得分目標(biāo)管理能力充分理解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中本部門的核心任務(wù)；對(duì)部門目標(biāo)能進(jìn)行有效地再分解并指定相應(yīng)工作計(jì)劃5授權(quán)與指導(dǎo)能力能夠充分有效地對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)，能指導(dǎo)下屬積極主動(dòng)地完成績(jī)效目標(biāo)4培養(yǎng)下屬能力有足夠的專業(yè)知識(shí)和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)3評(píng)價(jià)下屬能力能夠客觀公正評(píng)價(jià)直接下屬的專業(yè)能力和工作績(jī)效3最后得分6區(qū)域經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力考核匯總表 區(qū)域經(jīng)理姓名：序號(hào)考核者姓名考核者職位考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值）7區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核匯總表區(qū)域經(jīng)理姓名：關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核得分費(fèi)用控制考核得分關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力考核得分總分Ⅳ市場(chǎng)部人員（產(chǎn)品專員）考核樣本：?jiǎn)T工姓名：考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評(píng)分關(guān)鍵工作目標(biāo)201515職責(zé)履行12864總分——60——關(guān)鍵工作目標(biāo)計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評(píng)分1.202.153.15關(guān)鍵管理考核得分——50——職責(zé)履行績(jī)效指標(biāo)30考核得分職責(zé)履行考核得分——30——專業(yè)知識(shí)與能力：具有豐富的本專業(yè)知識(shí)和解決薪資考核問題的能力；具有自我學(xué)習(xí)和提高專業(yè)水平的能力——10工作態(tài)度與服務(wù)：善于與主管和同事合作共事；嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事；工作積極主動(dòng)；服務(wù)熱情而且到位——10總分——100——45 / 45。 解釋權(quán)公司人力資源部在總經(jīng)理的授權(quán)下具有解釋權(quán)。部門員工職位說明書、根據(jù)部門年度計(jì)劃和部門員工職位說明書確定的關(guān)鍵管理目標(biāo)計(jì)劃書、關(guān)鍵管理目標(biāo)考核量表。關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)外的基層經(jīng)理職位職責(zé)履行考核占全部績(jī)效的40%，包括日常工作的完成情況。部門經(jīng)理關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表（直接主管用表）、部門經(jīng)理關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核量表（同事用表）、部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力考核量表（直接下屬用表）、費(fèi)用控制考核表（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部用表）和績(jī)效考核匯總表。這些目標(biāo)由公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定，包括利潤(rùn)總額、部門重大管理創(chuàng)新等。其基本公式為：AV =（TP – Max – Min）/（N 2），AV為最后的平均得分，TP為總得分，Max、 Min分別為最大值與最小值（如果有兩個(gè)以上的分?jǐn)?shù)同為最大值或最小值，則只需減一個(gè)最大值或最小值即可），N為考核委員會(huì)成員人數(shù)。每半年一次，在每年7月和會(huì)計(jì)年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)實(shí)施。E50分以下表現(xiàn)大大低于期望水平，與任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求還有較大差距，有很多問題與不足，需努力改進(jìn)和提高。 考核方案 為組織實(shí)施績(jī)效考核，人力資源部應(yīng)制訂不同職位的考核方案，報(bào)公司績(jī)效考核委員會(huì)審核。 各部門承擔(dān)本部門員工績(jī)效考核的具體工作，并將本部門員工績(jī)效考核結(jié)果上報(bào)人力資源部。 直接主管關(guān)注被考核人的所有績(jī)效方面；直接主管是最主要的考核者，其考核結(jié)果應(yīng)占有最大的權(quán)重；在考核委員會(huì)的模式下，直接主管也應(yīng)最后審核考核結(jié)果，并有異議權(quán)?？己藘?nèi)容分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（職位目標(biāo)）、職責(zé)履行。 考核內(nèi)容根據(jù)各職位的特點(diǎn)、承擔(dān)的職責(zé)與決策權(quán)限而設(shè)定不同的內(nèi)容，以真正反映職位的貢獻(xiàn)。 績(jī)效考核委員會(huì)關(guān)注所有考核方面。 人力資源部承擔(dān)績(jī)效考核方案的起草、考核人的培訓(xùn)、考核的組織與監(jiān)督、考核結(jié)果的應(yīng)用以及考核材料的存檔。除績(jī)效考核委員會(huì)考核和360度考核外，為避免直接主管考核偏緊或偏松的情況發(fā)生，確?？己私Y(jié)果在全公司營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)具備公平的基礎(chǔ)，要求部門員工考核平均分值不得高于本部門經(jīng)理考核結(jié)果（考核分值）。D5065分低于期望水平，未達(dá)到任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，不能勝任工作，需加以改進(jìn)和提高。 考核模式與周期公司對(duì)總經(jīng)理的考核實(shí)施績(jī)效考核委員會(huì)模式。考核內(nèi)容界定權(quán)重來源舉例關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI)60%（待定）年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃銷售量（額）、毛利、庫(kù)存、品牌建設(shè)等 關(guān)鍵管理目標(biāo)（KMO）30%年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定、重大管理創(chuàng)新職責(zé)履行關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之外的職責(zé)10%經(jīng)理職位說明書日常工作 考核結(jié)果的處理考核委員會(huì)的總得分減去最高分和最低分后求平均值為最后考核得分，應(yīng)用于績(jī)效工資。 考核內(nèi)容與權(quán)重（業(yè)務(wù)部門與職能部門） 直接主管：直接主管對(duì)部門經(jīng)理的績(jī)效考核以當(dāng)年關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主，占全部績(jī)效的50%，其中關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI占30%，