公司管理表格制度大全6(存儲(chǔ)版)
【正文】 照選購(gòu)，或者提供給供應(yīng)商，按規(guī)格與樣品供貨，并作為接貨與驗(yàn)貨的基準(zhǔn)。6．在選擇新供貨伙伴時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，按事先設(shè)計(jì)的調(diào)查用表進(jìn)行填寫(xiě)，交給供應(yīng)科長(zhǎng)裁決。（4）對(duì)樣品按各種規(guī)格、型號(hào)與形狀，進(jìn)行分類整理，便于采購(gòu)計(jì)劃的制訂、預(yù)算的編制，以及訂購(gòu)與驗(yàn)收。（2）備品（按通用、特殊進(jìn)行細(xì)分）。7．按所保管物品品種統(tǒng)計(jì)并編制“收發(fā)領(lǐng)用月報(bào)”，送報(bào)訂購(gòu)組，以及主管科長(zhǎng)。6．保管物品組必須制作倉(cāng)庫(kù)物品放置平面圖，并在貨架貨柜上貼上分類與編號(hào)標(biāo)簽。第七條 物品的保管1．對(duì)保管物品的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，包括貨架、貨柜進(jìn)行更新改造，提高物品存放領(lǐng)取的效率，提高倉(cāng)庫(kù)面積利用效率，并且對(duì)各種物品進(jìn)行合理分類，便于取存與有規(guī)則地碼放。（2）編制訂購(gòu)日?qǐng)?bào)，按日向主管、財(cái)務(wù)部門和保安部門作出報(bào)告。4．在采購(gòu)上既要注意“貨比三家”，利用競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)價(jià)，謀求低成本購(gòu)買上的好處；又要善于利用集中訂購(gòu)，以及長(zhǎng)期訂購(gòu)的手段，提高交易地位，謀求有利的采購(gòu)條件。第五條 用品規(guī)格及采購(gòu)基準(zhǔn)1．編制標(biāo)準(zhǔn)的物品目錄及其分類，對(duì)器具、備品、賬票、消耗品等主要物品作出規(guī)定，以作為制訂供應(yīng)計(jì)劃與供應(yīng)事務(wù)的基準(zhǔn)。任何零星、分散的、無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)，都會(huì)加大采購(gòu)成本，并且不能確保獲得最合適的物品。6．定期與物品生產(chǎn)制造企業(yè)、中間商、批發(fā)商以及相關(guān)的協(xié)作企業(yè)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，把握動(dòng)向。3．與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好關(guān)系，努力提高自身的談判地位，以最小的代價(jià)與最佳的采購(gòu)條件，達(dá)成每一筆交易。第二條 供應(yīng)事務(wù)的機(jī)構(gòu)1．供應(yīng)事務(wù)分別由訂購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)
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