公司管理表格制度大全6(存儲版)
【正文】 照選購，或者提供給供應(yīng)商，按規(guī)格與樣品供貨，并作為接貨與驗貨的基準(zhǔn)。6．在選擇新供貨伙伴時，必須進(jìn)行實地調(diào)查，按事先設(shè)計的調(diào)查用表進(jìn)行填寫，交給供應(yīng)科長裁決。（4）對樣品按各種規(guī)格、型號與形狀，進(jìn)行分類整理，便于采購計劃的制訂、預(yù)算的編制，以及訂購與驗收。（2）備品（按通用、特殊進(jìn)行細(xì)分）。7．按所保管物品品種統(tǒng)計并編制“收發(fā)領(lǐng)用月報”，送報訂購組，以及主管科長。6．保管物品組必須制作倉庫物品放置平面圖，并在貨架貨柜上貼上分類與編號標(biāo)簽。第七條 物品的保管1．對保管物品的倉庫設(shè)施，包括貨架、貨柜進(jìn)行更新改造，提高物品存放領(lǐng)取的效率，提高倉庫面積利用效率，并且對各種物品進(jìn)行合理分類，便于取存與有規(guī)則地碼放。（2）編制訂購日報，按日向主管、財務(wù)部門和保安部門作出報告。4．在采購上既要注意“貨比三家”，利用競爭競價，謀求低成本購買上的好處；又要善于利用集中訂購，以及長期訂購的手段，提高交易地位，謀求有利的采購條件。第五條 用品規(guī)格及采購基準(zhǔn)1．編制標(biāo)準(zhǔn)的物品目錄及其分類，對器具、備品、賬票、消耗品等主要物品作出規(guī)定，以作為制訂供應(yīng)計劃與供應(yīng)事務(wù)的基準(zhǔn)。任何零星、分散的、無計劃的采購，都會加大采購成本，并且不能確保獲得最合適的物品。6．定期與物品生產(chǎn)制造企業(yè)、中間商、批發(fā)商以及相關(guān)的協(xié)作企業(yè)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，把握動向。3．與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好關(guān)系，努力提高自身的談判地位，以最小的代價與最佳的采購條件，達(dá)成每一筆交易。第二條 供應(yīng)事務(wù)的機(jī)構(gòu)1．供應(yīng)事務(wù)分別由訂購、驗收入庫
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