【摘要】公司中生存奧秘詼諧解說職場(chǎng)動(dòng)物一欄表 狗：所有公司都需要、且在任何環(huán)境下都會(huì)脫穎而出的員工，但數(shù)量稀少。 野牛：常見的一種員工，能力強(qiáng)，但運(yùn)氣糟透了，多半下場(chǎng)不妙?！ 『偅航器锛樵p，讓所有狗都頭痛的員工。 笨豬：主管不是太欣賞，但地位相當(dāng)穩(wěn)固的員工?！ 〈荔H或綿羊：最吃苦耐勞的員工，通常運(yùn)氣比野牛還要糟糕?！ 〈题虺赭耗芰Σ蛔悖悟}滿腹，職場(chǎng)最不受歡迎
2025-04-15 01:44
【摘要】 制度名公司文書管理規(guī)定電子文件編碼GLZD223頁碼8-1第一章總則第一條本規(guī)定的目的，在于確保文書事務(wù)正確且順利進(jìn)行，促進(jìn)與提高組織管理工作的效率。第二條所謂“文書”是指業(yè)務(wù)工作上往來公文、報(bào)告、會(huì)議決議、規(guī)定、契約書、專利許可證書、電報(bào)、各種帳簿、圖表參考書等一切業(yè)務(wù)用書類與公文。第三條全部文書歸公司所有并收藏，任何個(gè)人不得私自
2025-04-15 01:45
【摘要】海量免費(fèi)資料盡在此公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓的效率分析2002-09-30國(guó)研網(wǎng)[摘要]公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，其實(shí)質(zhì)是對(duì)較為稀缺的控制權(quán)資源進(jìn)行重新配置的過程。對(duì)公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓行為進(jìn)行效率評(píng)價(jià)，主要是看對(duì)這一資源的重新配置是否改善和提高了公司價(jià)值，從而增進(jìn)了社會(huì)福利。本文在對(duì)獲取公司控制權(quán)收益的主體類型進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，得出一個(gè)對(duì)公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓效率進(jìn)行分析的總體框架。運(yùn)用該框架對(duì)集中和分
2025-04-07 20:25
【摘要】[部屬評(píng)價(jià)④]公司內(nèi)部溝通檢查表?○溝通的基本態(tài)度第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià)□ □ □，但不是四面討好他人的人 □，不依賴他人 □、不任意生氣 ○溝通的規(guī)則 □ □、不平、抱怨 □ □ □ ○虛心、謙虛 □
【摘要】員工保險(xiǎn)第二章公司保險(xiǎn)制度管理一、失業(yè)保險(xiǎn)(一)何為失業(yè)保險(xiǎn)？ 所謂充分就業(yè)，是指在既定的工資水平上，愿意工作的人，都能夠得到工作機(jī)會(huì)，而且在既定的工作時(shí)間內(nèi)，勞動(dòng)者的工作量飽滿。反之，則為失業(yè)。 失業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，與社會(huì)制度無關(guān)，是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的不可避免的產(chǎn)物?！ ∷^失業(yè)保險(xiǎn)，是指國(guó)家通過立法強(qiáng)制實(shí)行的，由社會(huì)集中建立基金
【摘要】制度名公司供應(yīng)事務(wù)處理制度電子文件編碼GLZD128頁碼5-1第一條供應(yīng)事務(wù)的方針1．供應(yīng)部門必須經(jīng)常從經(jīng)濟(jì)與使用效果兩個(gè)方面出發(fā)，選擇最合適的物品。，努力掌握采購技巧與技術(shù)；并且經(jīng)常能站在公司的全局立場(chǎng)上，冷靜思考與判斷，謀求最有利的采購機(jī)會(huì)。3．與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好關(guān)系，努力提高自身的談判地位，以最小的代價(jià)與最佳的采購條件，達(dá)成每一筆交易。4．避免供
【摘要】公司售后服務(wù)中心零配件訂貨單日期年月日地址訂貨號(hào)電話類別發(fā)運(yùn)方式車型零件圖號(hào)零件名稱單位數(shù)量備注
【摘要】“管理人”歡迎使用中國(guó)最大的管理者平臺(tái)——“管理人”?！癕anaren”為中國(guó)管理者提供了全方位的管理內(nèi)容服務(wù)。◆如果您想獲取豐富的管理知識(shí)，增加先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)到“、、、、、、”欄目中查閱；◆如果您想下載更多有用的管理資料，請(qǐng)到“、、”欄目中搜索；◆如果您想使您的生活、商務(wù)活動(dòng)更方便、更快捷，請(qǐng)到“”欄目中查看；◆如果您想廣結(jié)管理界的朋友，切磋管理經(jīng)驗(yàn)，
【摘要】文件類別：管理文件文件編號(hào)：BS-III-0907-006編寫單位：行政人事部版本：b。版發(fā)行日期：機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密□一般合計(jì)
【摘要】公司基礎(chǔ)管理指南為了指導(dǎo)各公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本指南。本指南適用于集團(tuán)公司各公司和控股企業(yè)。各公司和控股企業(yè)應(yīng)根據(jù)本指南要求，制訂相應(yīng)的管理制度，并貫徹執(zhí)行。方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)各公司應(yīng)建立形成文件的管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保方針目標(biāo)的編制、實(shí)施、診斷和考核等管理制度化。制訂各公司應(yīng)于每年10月底之前提出
2025-04-13 00:05
【摘要】關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定(一)公司制服的發(fā)放，必須是本公司的正式調(diào)入職工和已正式辦理了招工手續(xù)的合同制職工。借調(diào)人員、聘用人員和臨時(shí)工(含試用)的制服發(fā)放，先公司墊付，然后以在本公司服務(wù)的實(shí)際工作年限折舊報(bào)銷。(二)各類人員工作服裝、職工(含借調(diào)、聘用和臨時(shí)工)按其所從事的工種發(fā)放工作服裝。，按工作時(shí)間最長(zhǎng)的工種發(fā)給工作服裝。(三)制服、工作服
【摘要】公司高層領(lǐng)導(dǎo)&技術(shù)部?jī)?nèi)審檢查表受審核部門：公司高層領(lǐng)導(dǎo)/技術(shù)部陪同接待人：審核日期：年月日NO.:序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)條款審核的項(xiàng)目、證據(jù)及方法審核記錄評(píng)價(jià)24質(zhì)量手冊(cè)的每個(gè)要素是否都有足夠的程序文件（第二層次）支持？25質(zhì)量策劃過
2025-04-12 01:29
【摘要】中建三局項(xiàng)目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法第一章總 則第一條為認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)控力度，促進(jìn)企業(yè)整體工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)水平的提高，特制定本辦法。第二條質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則是：垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，獨(dú)立監(jiān)理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰；第三條本辦法規(guī)定了質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立；質(zhì)量安全
2025-04-12 05:21
【摘要】問題帳款管理辦法第一條為妥善處理“問題帳款”，爭(zhēng)取時(shí)效，維護(hù)本公司與營(yíng)業(yè)人員的權(quán)益，特制定本辦法。第二條本辦法所稱的“問題帳款”，系指本公司營(yíng)業(yè)人員于銷貨過程中所發(fā)生被騙、被倒帳、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件。第3條因銷貨而發(fā)生的應(yīng)收帳款，自發(fā)票開立的日起，逾兩個(gè)月尚未收回，亦未公司規(guī)定辦理銷貨退回者，視同“問題帳款”。但情況特殊經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理特
2025-04-08 11:36
【摘要】/成品庫管理崗位說明書崗位名稱成品庫管理崗位編號(hào)QK-03-02所在部門倉儲(chǔ)部崗位定員1直接上級(jí)倉儲(chǔ)部部長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職：成品的出，入庫管理；職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：成品的出，入庫管理工作任務(wù)與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的
2025-06-25 22:26
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