公司制度管理員工績效考核管理辦法1(存儲版)
【正文】 作質(zhì)量60%）重要性基數(shù)247。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70分以下 5．人際溝通能力—任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調(diào)能力。非常高 90—100分較高 80—89分一般 70—79分較低 70分以下總得分=∑權(quán)重各項得分 。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70以下3．創(chuàng)新能力—要求任職者能夠根據(jù)個人工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切合實際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。非常重要9—10較重要8—9重要7—8一般重要6—7（2）及時性：反映工作計劃的完成速度，采用百分制進(jìn)行評分。第二十一條 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，行政人事部應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。員工具有以下條件之一者，工資職級調(diào)整可不受公司規(guī)定的調(diào)薪時間限制： （1）職務(wù)晉升；（2）在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫《特殊調(diào)薪申報表》，報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。 年終綜合考核的時間，由行政人事部另行通知。第二章 考核體系第五條 考核對象Ⅰ類員工（副總、經(jīng)理、主管級等管理崗位）：工作內(nèi)容的計劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工Ⅱ類員工（業(yè)務(wù)員、跟單員、QC員、人事行政助理、出納、倉管、配貨員、送貨員、營業(yè)員）：每月工作性質(zhì)屬重復(fù)性、日常性工作的員工第六條：考核內(nèi)容 業(yè)績考核：Ⅰ類員工主要參照部門月度工作計劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核；Ⅱ類員工依據(jù)職位說明書、重點(diǎn)工作提煉指標(biāo)進(jìn)行考核。第四條 適用范圍本辦法適用于公司全體員工，義烏店面管理部可參照本辦法建立本部門內(nèi)部的績效考核制度。第十條 考核流程 每月1號前行政人事部、各用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核崗位的職位說明書和部門月度工作計劃制定被考核崗位當(dāng)月考核表，每月底30日由行政人事部協(xié)助各部門對該部門員工當(dāng)月工作績效進(jìn)行綜合評定，各部門應(yīng)于次月1號前將考核結(jié)果提報行政人事部。第十五條 調(diào)薪考核結(jié)果ABCDE備 注工資序列升（降）級數(shù)21012當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級注：工資序列升（降）每半年進(jìn)行一次，在每年12月份根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)束后行政人事部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定?？冃Ц倪M(jìn)計劃：應(yīng)采取的行動完成時間被考核者簽 名直接主管簽 名部門負(fù)責(zé)人簽 名備注需到人力資源部備案員工績效考核評定細(xì)則及相關(guān)評價指標(biāo)的說明一、 員工工作業(yè)績評估表Ⅰ類員工評價標(biāo)準(zhǔn)：Ⅰ類員工的工作內(nèi)容計劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)，在考核時側(cè)重考察其在月度工作計劃及目標(biāo)完成情況，考核指標(biāo)分為：（1） 重要性基數(shù)：反映各項工作內(nèi)容的相對重要程度，采用10分制。超過工作要求 90—100分完全達(dá)到要求 80—89分基本達(dá)到要求 70—79分未能達(dá)到要求 70分以下2．邏輯思維能力—任職者具
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