公司人力資源部崗位kpi指標(biāo)(存儲(chǔ)版)
【正文】 否按時(shí)完成30%考核工作是否保持公平性40%考核流程是否明確清晰30%總計(jì)100% 表五：人力資源部薪酬工作報(bào)告評(píng)分表（分管副總裁填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部薪酬工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分薪酬工作是否按時(shí)完成30%員工調(diào)級(jí)工作的及時(shí)性與合理性50%對(duì)完善公司薪酬體系的建議20%總計(jì)100% 軟指標(biāo)評(píng)分表表六：行政工作季度報(bào)告評(píng)分表（分管副總裁填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的行政工作季度報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分文體活動(dòng)組織30%會(huì)議會(huì)務(wù)安排30%物業(yè)管理40%總計(jì)100%表七：勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)告評(píng)分表（分管副總裁填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行政主管提交的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行力度65%勞動(dòng)紀(jì)律建議35%總計(jì)100% 人力資源部人事主管KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的招聘定期總結(jié)報(bào)告季度100分軟指標(biāo)10%見(jiàn)附表報(bào)告打分提高招聘質(zhì)量試用期轉(zhuǎn)正通過(guò)人數(shù)季度100分試用期完成按時(shí)轉(zhuǎn)正比率A3%A≤3% 100分3%A≤5% 90分A=6% 60分A6% 0分轉(zhuǎn)正人數(shù)統(tǒng)計(jì)與試用期人數(shù)對(duì)比保證錄用員工的質(zhì)量面試流程組織季度100分以相關(guān)部門投訴為準(zhǔn)5%經(jīng)理打分經(jīng)理工作記錄保證流程順暢合理職位說(shuō)明書(shū)修改的及時(shí)性季度100分以部門經(jīng)理布置的時(shí)限為準(zhǔn)7%經(jīng)理打分經(jīng)理工作記錄職位說(shuō)明書(shū)的及時(shí)修改人員配置合理性的報(bào)告季度100分軟指標(biāo)10%經(jīng)理打分KPI考核的組織季度100分考核總結(jié)報(bào)告15%見(jiàn)附表報(bào)告打分KPI考核的組織的高效工資差錯(cuò)次數(shù)季度100分以公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理認(rèn)定為準(zhǔn)15%出現(xiàn)一次差錯(cuò)，減少10分出現(xiàn)3次差錯(cuò)，為0由公司財(cái)務(wù)部提供帳目表單保證公司工資按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放員工福利差錯(cuò)次數(shù)季度≤3次以公司人力資源部經(jīng)理收集的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)12%差錯(cuò)次數(shù)每增加1次，減少5分差錯(cuò)次數(shù)達(dá)到5次，分?jǐn)?shù)為0經(jīng)理工作記錄保證員工福利工作開(kāi)展順利 勞動(dòng)合同季度完整以人力資源部經(jīng)理收集到的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)10%差錯(cuò)次數(shù)每增加1次，減少10分差錯(cuò)次數(shù)達(dá)到5次，分?jǐn)?shù)為0經(jīng)理工作記錄保證員工資料的完備人員檔案管理季度完整部門經(jīng)理和其他人員抽查5%抽查結(jié)果完整，100分每出現(xiàn)1份，扣5分 經(jīng)理工作記錄保證人員基本資料的完整人員狀況分析報(bào)告季度有建設(shè)性軟指標(biāo)8%見(jiàn)軟指標(biāo)附表
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