【正文】 人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批——人力資源部存檔 （霍果）事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）1集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團(tuán)行政及人力資源管理部審批——集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）1請假 （3天之內(nèi)，含節(jié)假日）各部門負(fù)責(zé)人審批——人力資源部備案（謝紅） （4—15天，含節(jié)假日）各部門負(fù)責(zé)人——商用空調(diào)總經(jīng)理審批——人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）各部門負(fù)責(zé)人——商用空調(diào)總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部備案（謝紅）注：工人請假由車間主任審批，但30天以上（不含產(chǎn)假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各部門財務(wù)經(jīng)理——財務(wù)管理部總監(jiān)審核——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批1中層干部任命 財務(wù)管理部總監(jiān)提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調(diào)薪 財務(wù)管理部總監(jiān)提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調(diào)薪 各部門提案——財務(wù)管理部總監(jiān)審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1中層干部外出培訓(xùn) 各部門財務(wù)經(jīng)理——財務(wù)管理部總監(jiān)——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1員工個人外出培訓(xùn) 各部門提案——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1項目培訓(xùn) 各部門提出培訓(xùn)需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案——人力資源部總監(jiān)審批 （注：費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）1干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）——人力資源部編寫《績效分析報告》——人力資源部進(jìn)行績效考核結(jié)果處理——提交管委會1員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進(jìn)行績效評估——人力資源部以財務(wù)系統(tǒng)為單位下達(dá)激勵獎金分配總額——財務(wù)系統(tǒng)按部門分解激勵獎金——各部門經(jīng)理分配激勵獎金——各部門經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)財務(wù)管理部總監(jiān)審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部（秦雪珊）發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）注：各營銷中心財務(wù)助理人事審批流程為：營銷中心財務(wù)主管——國內(nèi)營銷本部財務(wù)部部長——財務(wù)管理部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔1月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制財務(wù)系統(tǒng)發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部將審批額度反饋財務(wù)管理部（含月度績效獎金）——財務(wù)管理部（鄧潔）根據(jù)審批額度發(fā)給各財務(wù)部門經(jīng)理填寫工資獎金分配表——分配結(jié)果經(jīng)財務(wù)管理部總監(jiān)審批后報人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）打印工資報表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部打印工資條發(fā)放給各財務(wù)部門經(jīng)理——各財務(wù)部門經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工月度工資發(fā)放（干部）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制財務(wù)系統(tǒng)干部工資分配表報財務(wù)管理部總監(jiān)審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各財務(wù)部門經(jīng)理。1中層干部任命 蕪湖電子分廠廠長——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調(diào)薪 蕪湖電子分廠廠長——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調(diào)薪 蕪湖電子提案——電子分廠廠長審核——人力資源部總監(jiān)審批 1中層干部外出培訓(xùn) 蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批1普通員工個人外出培訓(xùn) 蕪湖電子自行組織審批1項目培訓(xùn) 蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批1干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——電子分廠配合人力資源部組織實施——提交管委會1員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖電子制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進(jìn)行績效評估——電子分廠根據(jù)人力資源部下達(dá)激勵獎金總額分配蕪湖電子獎金額度——蕪湖電子將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)蕪湖電子分廠廠長審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——蕪湖電子發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）月度工資發(fā)放（本地干部及普通管理人員）各部門/車間交考勤表到綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）編制管理工資匯總表報蕪湖財務(wù)部、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力資源部總監(jiān)審批——綜合管理（孫麥）將審批額度下發(fā)給各部門（含月度績效獎金）——各部門負(fù)責(zé)人填寫工資獎金分配表后報綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）打印工資報表報蕪湖公司財務(wù)部會簽——綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批——蕪湖公司財務(wù)部送銀行發(fā)放——綜合管理（孫麥）將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案2月度工資發(fā)放（直接工資——工人）各車間報考勤表及產(chǎn)量報表到綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）根據(jù)各車間產(chǎn)量（產(chǎn)值）計算產(chǎn)品工資——綜合管理（孫麥）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各車間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報蕪湖電子分廠廠長審核——根據(jù)蕪湖電子分廠廠長核定的結(jié)果編制直接工資匯總表——報蕪湖財務(wù)管理會審、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力資源部總監(jiān)審批——綜合管理（孫麥）將審批的工資指標(biāo)下發(fā)給各車間負(fù)責(zé)人——各車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配——分配結(jié)果報綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）打印工資發(fā)放匯總表報蕪湖公司財務(wù)部會簽——綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批——蕪湖公司財務(wù)部送銀行發(fā)放——綜合管理（孫麥）將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案人力資源管理流程——制造本部（蕪湖制冷公司）專業(yè)人員招聘計劃（補(bǔ)員）蕪湖公司自行組織審批 專業(yè)人員招聘計劃（增員）蕪湖公司管理部提出招聘需求——蕪湖公司總經(jīng)理——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——蕪湖公司管理部組織實施工人招聘計劃（年度）蕪湖公司管理部提案——蕪湖公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批工人招聘及錄用審批 蕪湖公司自行組織審批試用審批（專業(yè)人員） 蕪湖公司自行組織審批轉(zhuǎn)正審批及工資定級（專業(yè)人員） 轉(zhuǎn)正由蕪湖公司自行組織審批，但工資定級由人力資源部審批。附件美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引（第一版）人力資源部二OO二年十月24 / 26目 錄一、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力資源管理流程 制造本部（總部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3制造本部（電子分廠）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6制造本部（蕪湖電子分廠）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9制造本部（蕪湖制冷公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄–┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11制造本部（商用空調(diào)公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13三、國內(nèi)營銷本部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16四、海外事業(yè)本部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18五、技術(shù)研究中心人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20六、財務(wù)系統(tǒng)人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22人力資源管理流程——四大職能部招聘計劃（補(bǔ)員）各職能模塊提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施招聘計劃（增員） 各職能模塊提出招聘需求——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施試用審批（專業(yè)人員） 職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員） 職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果） 各職能部內(nèi)部跨模塊調(diào)動 調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批——人力資源部存檔 （霍果）事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位/部門人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位/部門人力資源部—— 股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位/部門人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位/部門人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團(tuán)行政及人力資源管理部審批——集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）請假 （3天之內(nèi)，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理審批——人力資源部備案（秦雪珊） （4—15天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)審批——人力資源部備案（秦雪珊） （15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部審批——人力資源部備案（秦雪珊） 注：產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理審批，人力資源部備案。1解除員工勞動合同（終止試用、辭職