公司人力資源開發(fā)及管理策略(存儲版)
【正文】 具體分析員工是否符合擬定職業(yè)發(fā)展的要求及符合的程度。（5）加大培訓投入和培訓力度，為不同類型的員工提供針對性的培訓，幫助員工實現(xiàn)自我價值公司對于人力資源的需求，主要不在數(shù)量上，而在于員工結構的優(yōu)化和技能水平的提升，這就需要公司提供持續(xù)的培訓幫助員工提高技能水平，以實現(xiàn)其自我價值。同時，結合組織調配的形式對特殊人員進行崗位配置。（3）引進特殊的行業(yè)專家，如具備礦山企業(yè)實際投資與管理經驗的高級人才時，重點以高薪聘用的方式解決，必要時可通過獵頭公司“獵取”。通過系統(tǒng)性與針對性的培訓來提升員工的職業(yè)能力，開發(fā)員工潛能根據員工能力素質評估和績效考核的結果，并結合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對每個員工制定相應的培訓計劃，并通過在崗培訓、脫崗培訓、基層實習、工作交流等多種培訓形式，來提高員工的職業(yè)能力，激發(fā)員工潛能。通過各種激勵手段，激發(fā)員工潛能通過設立一些特殊的獎項，如管理創(chuàng)新獎、最佳提案改善獎等，來激發(fā)員工的潛能。公司應進一步強化共同的價值觀，以建立成功的人力資源體系，培養(yǎng)公司需要的一流人才。根據市場狀況，并結合公司的現(xiàn)狀，%~5%。第二、進行全員培訓需求調查，結合業(yè)務需要和員工個人發(fā)展制定相應的培訓計劃。（8）運用人力資源管理信息化工具提高人力資源管理工作效率公司應逐步推進人力資源管理信息化，以提高人力資源管理的工作效率，人力資源管理信息化工作的推進主要分如下幾步進行：①人力資源管理系統(tǒng)項目核心模塊的實施和推廣，實現(xiàn)人力資源信息儲存和基礎實務的標準化；②通過人力資源管理信息化項目的實施，進行人力資源管
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1