物料管理的范圍(存儲(chǔ)版)
【正文】 入，并簽章； ? 盤點(diǎn)卡的號(hào)碼以流水號(hào)碼編制，不可遺漏或跳號(hào)； ? 盤點(diǎn)結(jié)束后，依序收回，作廢及或?qū)戝e(cuò)須于卡上注明“ 作廢 ” 兩字，不可另外集中存放。物料管理的范圍 ?物料存量控制 ?采購(gòu)委外加工管理 ?倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?庫(kù)存料賬管理 物料管理的重要性 ?降低物料成本的最佳利器 ?防止停工怠料 ?避免生產(chǎn)交期延誤 ?進(jìn)料品質(zhì)掌控的源頭 ?呆廢料的產(chǎn)生防止 ?確保庫(kù)存料賬卡一致性 ?物料的資產(chǎn)價(jià)值確保 物料管理的循環(huán)（ PDCA） ? PLAN(計(jì)劃 )： 物料需求規(guī)劃 (MRP) 安全存量規(guī)劃 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 備料規(guī)劃 ? DO(執(zhí)行 )： 采購(gòu) 委外加工 驗(yàn)收 發(fā)料 料賬物卡作業(yè) 盤點(diǎn) ? CHECK (查核 ) : 跟催到位 價(jià)格管制 超交管制 缺料分析 ? ACTION(處置 )： 修改流程 防止再發(fā)生 替代料安排 物料管理與物流 (Logistics) 談物料管理必談物料的流動(dòng)，即物流（ logistics），尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展定位取向已由國(guó)家化轉(zhuǎn)型為全球化、國(guó)際化，由專注于本國(guó)內(nèi)部的困素，轉(zhuǎn)向?yàn)橐惨⒁獗緡?guó)以外的外部因素，則物流的 JIT（ Just In Time 剛好及時(shí)）掌控更顯得重要了。 ?追查屬于下列原因，盡量不使用存量調(diào)整單。 料品循環(huán)盤點(diǎn)表 項(xiàng)次 料品 品名規(guī)格 單位 賬面 數(shù)量 實(shí)盤 數(shù)量 盤盈 (+) 盤虧 () 差異原因 會(huì)計(jì) 主 管 倉(cāng)管員 倉(cāng)庫(kù) NO: 倉(cāng)管員 : 年 月 日 ?呆廢料的防止與處理： 詳 如“物料控制”里所述，一般都偏向于“物控”的責(zé)任，但倉(cāng)管員也有義務(wù)，定期提供 一個(gè)月內(nèi) 未異動(dòng)的料品明細(xì)（范例如下列）給“物
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