佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法(存儲版)
【正文】 分管副總中層副職、技術(shù)骨干分管副總或中層正職 考核周期：一個完整的會計年度，一年一次 考核程序l 明確業(yè)績目標(biāo)：在每年年初，激勵對象的業(yè)績目標(biāo)由直接主管在與其充分溝通的基礎(chǔ)上確定，并由總經(jīng)理會議通過，定案后轉(zhuǎn)薪酬管理委員會備案；l 建立工作期望：為了確保員工在績效形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，各級主管必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通，以達(dá)成一致的期望；l 績效形成輔導(dǎo)：下屬結(jié)合實(shí)際情況與個人能力，在績效形成過程中可以要求上級給予適當(dāng)?shù)闹С峙c幫助；主管應(yīng)該在員工工作過程中所表現(xiàn)出來的方向性和技能性的不足提供及時的指導(dǎo)，并輔導(dǎo)員工達(dá)到績效目標(biāo)。 考核指標(biāo)及其權(quán)重：考核指標(biāo)的選取遵循定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，長期指標(biāo)與短期指標(biāo)相結(jié)合，指標(biāo)與崗位職責(zé)緊密聯(lián)系的原則。 組織控制能力178。 計劃與執(zhí)行能力178。 理解力178。 工作規(guī)范性和紀(jì)律性178。 歸檔全部考核用表及統(tǒng)計匯總表最終
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