產(chǎn)品管理職責(zé)與激勵考(存儲版)
【正文】 動地檢討分管產(chǎn)品，擬定產(chǎn)品改進與提升計劃及實施效果評價。其他人員每月考核一次,以營銷總公司的報表為依據(jù)進行考核。每月考核結(jié)果報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后并于5號公布，如遇放假等情況則順延。按照規(guī)定，每月末嚴(yán)格按照考核項目對技術(shù)中心工程師的上一個考核期的工作表現(xiàn)進行評估量化打分，如某一項工作內(nèi)容如未達標(biāo)準(zhǔn)或表現(xiàn)優(yōu)秀，則扣除一定的分值或加獎一定分值；未涉及內(nèi)容項，則按不扣除此項分值計算。部分薪資與銷售目標(biāo)掛鉤副主任、部長、主任工程師年終考核，公司年度銷售目標(biāo)的80％作為考核薪資的基準(zhǔn)線。三． 新產(chǎn)品驗證試驗（10分）應(yīng)重視和參與新產(chǎn)品驗證試驗，主動發(fā)現(xiàn)、預(yù)見故障與隱患并及時在設(shè)計中予以修正。 三． 技術(shù)創(chuàng)新（20分）對總結(jié)、歸納竟品技術(shù)特點及優(yōu)勢并將其融入分管產(chǎn)品的借鑒、消化與創(chuàng)新之中的工程師，加20分。部分薪資與銷售目標(biāo)掛鉤，為年度考核。二、適用范圍適用于集團技術(shù)中心從事新產(chǎn)品開發(fā)及現(xiàn)產(chǎn)品在產(chǎn)品生命周期內(nèi)管理、改進與提升工作的產(chǎn)品設(shè)計工程師（以下
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