【服務(wù)管理】員工在職培訓(xùn)條例(存儲(chǔ)版)
【正文】 從內(nèi)心對(duì)部屬表示關(guān)懷。 （2）妥善加以處理。 。 。 （3）不要說某人的看法與某人的相似。 （3）絕對(duì)嚴(yán)守秘密。 （4）不要忘記稱贊那些默默無聞、埋頭苦干的人。 （1）不論任何研究和建議都應(yīng)加以重視。 （3）不對(duì)下屬的工作行為做出過多暗示。 （2）要自然而且能一個(gè)人與一個(gè)人單獨(dú)在一起。 。 （2）使其能用心思考，并給其實(shí)行自己想法的機(jī)會(huì)。（1）養(yǎng)成慎重行事的習(xí)慣。（1）養(yǎng)成靠自己思考的習(xí)慣。（1）備齊原料。 。 。 （3）傳達(dá)上級(jí)要求。 ，知道每一臺(tái)機(jī)器的性能及限度。 。 第三十九條 高級(jí)管理階層人員如何促進(jìn)下級(jí)管理人員培訓(xùn)后的效果，有以下幾種辦法： 。 第四十條 本節(jié)如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)作出修改。 第三十七條 管理人員培訓(xùn)種類： 、大專院校合作舉辦培訓(xùn)。 ——誠實(shí)、公正。 ： （1）反映員工意見。 （3）指導(dǎo)新進(jìn)員工參加工作。 （1）對(duì)退貨情況作出登記?！鞑块T同事協(xié)力合作。（3）幫助副職了解各下屬崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)。（4）訓(xùn)練副職一邊說話一邊思考的能力。 第二十九條 干部人員對(duì)于副職人員的培養(yǎng)方法主要有以下幾點(diǎn)： 。 （2）不要加以諷刺。 。 （1）不提誰都知道的事。 （2）希望部屬提出意見或協(xié)助。 （2）小的行為也不予忽略。 ： （1）利用日常的接觸、面談、文學(xué)、調(diào)查等方法。 （1）不要戴著“有色眼鏡”看人。 （2）有效地施以培訓(xùn)。 （1）加強(qiáng)考勤管理。 。 （2）對(duì)待部屬要公平。 （2）要充分觀察每個(gè)人每天精神上和生理上的變化。 （6）盡可能不提出自己的意見。 （2）要明確讓對(duì)方知道見面的目的。 。 （3）明確指示基準(zhǔn)，盡量不要馬虎。 。（6）遇有不明白的地方，預(yù)先指示詢問的地方。（10）如在喧鬧的環(huán)境中應(yīng)特別細(xì)心。（2）易于指導(dǎo)而并非重要的工作。 （3）強(qiáng)調(diào)執(zhí)行命令的嚴(yán)肅性。 。 。 ，以身作則。 。 。 （創(chuàng)造利潤的培訓(xùn)） 第十一條 凡本公司經(jīng)營人員必須隨時(shí)培養(yǎng)創(chuàng)造利潤之精神，其類別如下： 。 。 。 。 。 第十條 上述企業(yè)精神的各種構(gòu)成要素是一種精神統(tǒng)一，必須相互為用，方能發(fā)揮企業(yè)精神的宗旨。 。第十六條 對(duì)中層干部教育培訓(xùn)的基本信條如下： 。 。 。 （4
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