xx公司實體績效管理制度細則(存儲版)
【正文】 、公司綜合計劃處等。 生產(chǎn)制造系統(tǒng)。第二條：關鍵業(yè)績指標（KPI）的定義KPI是Key Performance Index的英文縮寫，中文解釋為關鍵業(yè)績指標。二是反映在各自核心優(yōu)勢的形成與發(fā)展速度方面的指標。對生產(chǎn)制造系統(tǒng)的部門如某工廠來說，其考核指標可設為：公司內(nèi)部的年度常規(guī)財務審計結(jié)果、第三方的抽查審計結(jié)果、負責人的離任審計結(jié)果等。鑒于本公司實際情況，我們將其細化為： （1）對公司本部各職能系統(tǒng)的實體績效考核，主題在于考察各經(jīng)濟單元“邊際投入（四項費用為主）的邊際效益”。 中國石化長城潤滑油分公司 2002年11月15日 經(jīng)營管理目標責任書 二零零三年 月 日 經(jīng)營管理目標責任書 經(jīng)理: 出于以下的考慮：一、 確保完成集團下達給公司的各項考核目標；二、 推進經(jīng)營管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；三、 貫徹實體績效考核的四項基本—系統(tǒng)性、公平性、適應性和導向性原則；四、 維護甲乙雙方權利與義務。 “KPI”體系的指標權重分配調(diào)整每月一次，任何指標的權重都不得為零。由此產(chǎn)生不同的指標。一般地說：考核指標主要有：員工滿意度調(diào)查指數(shù)、組織溫度測試、企業(yè)文化提升指數(shù)、管理創(chuàng)新加分、中心管理工作（如建立質(zhì)量認證體系、“職業(yè)化年”競賽成績）落實情況、上級指令執(zhí)行力度等。對生產(chǎn)制造職能系統(tǒng)的各個車間，其職能實現(xiàn)類指標設計主要是由公司職能實現(xiàn)類指標直接切割下來的諸如：產(chǎn)值指標、成本指標、質(zhì)量指標等； 對業(yè)務支撐職能系統(tǒng)的部門，例
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