u215215實業(yè)有限公司內(nèi)部溝通制度(存儲版)
【正文】 制訂的制度規(guī)章，由（總）經(jīng)理室頒布、發(fā)放。、執(zhí)行會議決議；、上級指示或工作需要，向所屬部門、員工傳達會議決議及公司的政策、規(guī)章、要求等；，及相關(guān)業(yè)務(wù)狀況的呈報；、召集、會議資料的準(zhǔn)備、會議決議追蹤及呈報；、協(xié)調(diào)、催辦。C、不定期呈報a. 專項工作報告；b. 具體事項呈報核準(zhǔn)的簽（呈）。NO單位會議名稱周期會議目的時間地 點主持人參加人員01總公司月度經(jīng)營會議月 檢討總結(jié)上月經(jīng)營、管理狀況，分析績效指標(biāo)完成情況 設(shè)定下月經(jīng)營、管理重點，擬出工作計劃與重大決議 公司重大經(jīng)營、管理決策討論或發(fā)布每月第一個星期二晚7：00佳誠公司大會議室總經(jīng)理總經(jīng)理直屬各公司、各部門主管以及董事長、總經(jīng)理指定人員02總公司月度干部會議月每月第一個星期五晚7：00佳誠公司大會議室總經(jīng)理各科（室）主管或其職務(wù)代理人，以及總經(jīng)理指定參加人員03資金部財務(wù)會議周總結(jié)、分析總公司及各公司財務(wù)狀況每周六總公司四樓會議室董事長資金部及各公司會計人員04寶誠公司早會周宣傳、頒布有關(guān)事項每周一早上8:30寶誠公司辦公室副總經(jīng)理寶誠公司全體員工05寶誠公司業(yè)務(wù)會議周總結(jié)上周經(jīng)營狀況及本周工作計劃每周一早上寶誠公司辦公室副總經(jīng)理寶誠公司全體員工06弘通公司早會周工作安排每周一、周三、周五早上8:00弘通公司會議室進出口部主管進出口部全體員工07弘通公司檢討會周業(yè)務(wù)與財務(wù)溝通檢討每周六弘通公司會議室副總經(jīng)理進出口部/財務(wù)室主管08佳誠公司早會周總結(jié)上周工作，明確改善方向，提出建議 周一早上7:30佳誠公司辦公室門前各部門主管輪流佳誠公司全體員工09佳誠公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議周增強部門之間信息溝通，提升配合度周一下午4：00佳誠公司大會議室業(yè)務(wù)部主管助理科長（含）以上及總經(jīng)理指定人員10佳誠公司客服經(jīng)營檢討會月相互交流，檢討和改善客戶服務(wù)指定時間佳誠公司大會
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1