u215215實業(yè)有限公司內(nèi)部溝通制度(完整版)
【正文】 ；（傳統(tǒng)信箱以及電子信箱）的管理，定期收、呈；、正式文件的頒布、發(fā)行；、傳達；、協(xié)調(diào)、催辦。、通知類文書A、進行各種具體事務(wù)聯(lián)絡(luò)、通知、交辦、指令、呈報等文書。（副）總經(jīng)理主持會議的決議事項的追蹤、確認除非總經(jīng)理另行指定，原則上由（總）經(jīng)理室負責；C、對會議決議涉及一般事項的規(guī)定須傳達、通知、知會的，由會議記錄者形成《聯(lián)絡(luò)單》，經(jīng)主持人簽名確認后，發(fā)放相關(guān)單位人員；D、重要會議的《會議記錄》，經(jīng)主持人簽名確認后，由會議記錄者復印分發(fā)或傳閱與會人員或相關(guān)人員。參考資料《人事管理制度》附件5 / 13東 莞 寶 信內(nèi) 部 聯(lián) 絡(luò) 函聯(lián)絡(luò)事項：受文者CC知會單位發(fā)文者核示□核發(fā) □跨部門 □部門內(nèi) □全公司 單位核準：___________ 主管_____________生效日期奉效準日生效年 月 日簽 呈上級主管意見簽名/日期：會 議 記 錄會議名稱地 點會議時間 主持人核準審核記錄出席人員缺席人員及缺席原因會議議程及發(fā)言內(nèi)容第 頁，共 頁工 作 事 項 追 蹤 表項次工作事項責任人工作目標要求追蹤人進度結(jié)果追蹤備注
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