【摘要】/文件名更改預(yù)訂工作標(biāo)準(zhǔn)流程電子文件編碼JDQT006頁碼1-1
2025-06-23 06:04
【摘要】1/11文檔狀態(tài)和控制文檔名稱：生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)流程總圖與流程清單小組:PP模塊負(fù)責(zé)人:宮傳安文檔日志:小組成員日期變化描述狀態(tài)黃偉新2022-01-13創(chuàng)建完成宮傳安2022-04-07修改完成黃偉新、王鑫2022-04-08審核完成簽署:職務(wù)姓名簽字日期海信項目組成員宮傳安、沈偉榮惠普顧問黃
2025-04-07 22:43
【摘要】?培訓(xùn)管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱培訓(xùn)管理工作流程層次2任務(wù)概要員工培訓(xùn)管理工作單位總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)行政及人力資源部各用人部門節(jié)點ABCD13121110987653241審批審批審核審核培訓(xùn)工作總結(jié)
2025-04-07 05:02
【摘要】、商業(yè)談判的幾個障礙障礙之一：沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度。人受感情支配，在交涉過程中一旦受到拒絕，常常會產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度，結(jié)果導(dǎo)致爭論。而態(tài)度過于軟弱，又會導(dǎo)致原則和利益的喪失。因此，在交涉前，必須調(diào)控好自己的情緒，做到不卑不亢。障礙之二：對對方抱著消極的感情，即不信、敵意、懷疑、攻擊、誘使、壓迫、憤怒等隱藏的感情，導(dǎo)致雙方的距離拉大。障礙之三：自
2024-10-22 04:34
【摘要】45/45營銷管理培訓(xùn)一、規(guī)范業(yè)務(wù)流程二、重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)三、選擇優(yōu)秀客戶四、優(yōu)化客戶管理五、信息反饋與交流六、營銷過程控制七、杜絕欠款銷售八、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)九、控制渠道物流十、規(guī)范價格體系十一、達(dá)到顧客滿意十二、堅持長期回訪十三、把握成功要點十四、超越競爭對手
2025-04-19 00:14
【摘要】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)
2025-01-19 13:26
【摘要】家裝業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)目錄頁CONTENTSPAGE01家裝服務(wù)流程02家裝服務(wù)規(guī)范03答客問331)了解客戶需求；2)介紹公司概況；3)解答客戶疑問；4)安排家裝管家。嚴(yán)格執(zhí)行家裝服務(wù)流程1、咨詢：客戶經(jīng)理接待44
2025-01-22 03:50
【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素
2025-01-10 01:01
【摘要】威瑯（中國）人力資源有限公司三大業(yè)務(wù)部門職能定位及業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)導(dǎo)論：經(jīng)營模式：人力資源業(yè)務(wù)流程外包HRBPO外包的定義?人力資源外包就是企業(yè)根據(jù)需要將能某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。?總體而
2025-01-15 12:07
【摘要】31-12施工項目信息管理31-12-1施工項目信息管理概述31-12-1-1施工項目信息管理的概念施工項目信息管理是指項目經(jīng)理部以項目管理為目標(biāo)，以施工項目信息為管理對象，所進(jìn)行的有計劃地收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用各類各專業(yè)信息等一系列工作的總和。項目經(jīng)理部為實現(xiàn)項目管理的需要，提高管理水平，應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，通過動態(tài)的、高速度、高質(zhì)量地處理大量項
2025-04-07 23:12
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程易居（中國）培訓(xùn)系列課程2/28/20231、前臺接聽電話要求：l“您好！****（案場名）”，電話必須在鈴響三聲內(nèi)拿起電話接聽。l接聽電話語調(diào)必須親切，吐字清晰易懂，說話的速度簡潔、明了；（傳遞微笑）l記錄下客戶的電話之后，向客戶說明，可以先簡單地回答他的一些問題，時間不宜太長，也不宜太短，通常不超過三分鐘（在廣告日電話時
2025-02-26 22:56
2025-01-19 13:27
【摘要】績效管理項目系列培訓(xùn)之二：流程畫法培訓(xùn)關(guān)鍵詞：?流程再造（BPR）?3C?流程(BP)?流程四要素?流程符號?流程描述?流程畫法飯館中的流程再造小游戲配菜炒菜魚香肉絲麻婆豆腐水煮魚紅燒肉3522433412342143最短時間為17分鐘123
2025-01-10 14:38
【摘要】山東路橋MIS咨詢項目2023年8月·九略咨詢濟(jì)南佳寶有限公司業(yè)務(wù)流程重組咨詢項目BPR咨詢知識培訓(xùn)九略管理咨詢0山東路橋MIS咨詢項目2023年8月·九略咨詢業(yè)務(wù)流程重組定義?流程就是“工作的流動（Workflow）”，是業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動態(tài)過程。?業(yè)務(wù)流程重組的概念最先由美國麻省理工
2025-01-21 00:06
【摘要】xx證券股份有限公司業(yè)務(wù)流程重組項目流程繪制、風(fēng)險點識別、崗位描述方法培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容r業(yè)務(wù)流程圖的繪制r主要風(fēng)險點的尋找與控制r崗位職責(zé)描述2xx業(yè)務(wù)流程重組項目流程審閱工作方法1.經(jīng)過培訓(xùn)由xx人員繪制現(xiàn)有的流程3.針對初步意見xx進(jìn)行內(nèi)部討論并與安達(dá)信進(jìn)行溝通全球最佳實踐全球最佳實踐2.安達(dá)信根據(jù)
2025-01-19 01:27
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