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oracleerp采購管理操作手冊-精品版(存儲版)

2024-12-03 12:41上一頁面

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【正文】 2)記住請求編號以便查看。 采購管理崗位操作手冊 第 84 頁 共 86 頁 雙擊上圖所示“申請匯總”進入以下“查找申請”表單: 單擊上圖所示的 查找進入以下界面: 采購管理崗位操作手冊 第 85 頁 共 86 頁 注: 1)導(dǎo)出的采購申請已自動處在批準(zhǔn)狀態(tài)。> 45g/雙 2 勞保用品 雙 劉錦 單擊上圖所示的“確定”按鈕返中以下“物料類別”表單: 單擊上圖所示的確定后返回“參數(shù)”表單,在“參數(shù)”表單中單擊 紅圈所示的 3 處彈出“系統(tǒng)物料”表單: 1)單擊確定按鈕 采購管理崗位操作手冊 第 65 頁 共 86 頁 選擇出物料后單擊上圖所示的“確定”返回“參數(shù)”表單: 如上圖所示,往下拉動滾動條到此表單的最下端進入以下“參數(shù)”表單字段: 滾動條往下拉動 采購管理崗位操作手冊 第 66 頁 共 86 頁 單擊上圖“參數(shù)”表單紅圈所示 4處彈出以下“重新進貨”表單: 注: 1) “是”是指需要 重新進貨做“ 導(dǎo)入申請 ”工作 ;“ 否”是指 需要查看 當(dāng)期 報表; 2)查看報表是經(jīng)常的工作,當(dāng)查看到物料庫存已經(jīng)小于“最小庫存量”的時候,采購員就需在此處選擇“是”,去運行最大最小計劃“導(dǎo)入申請”; 1單擊上圖“參數(shù)”表單紅圈所示 5處彈出以下“顯示物料說明”表單: 4 5 采購管理崗位操作手冊 第 67 頁 共 86 頁 注: 1)通常情況下都是選擇“是” 。GB126241990。GB/T81101995 金屬制品 千克 林長彬 18 20209901002 焊絲 。300ml/支 化學(xué)原料及化學(xué)制品 支 江舒 15 08100000011 樂泰膠 。180kg/桶 石油加工、煉焦 桶 譚力 1)單擊確定按鈕 1)選擇類別 采購管理崗位操作手冊 第 64 頁 共 86 頁 11 07019900046 抗磨液壓油 。46。93。 、 運行 最大最小計劃 路徑:庫存 管理 計劃 最大 最小計劃 說明:運行最大最小計劃一般來說一周運行一次 ; 重要的物隨時觀察庫存情況,根據(jù)具體情況決定運行天數(shù)。 雙擊上圖所示的“采購訂單匯總” ,進入“查找采購訂單”表單界面: 采購管理崗位操作手冊 第 35 頁 共 86 頁 注: 1)不用 %進行查找時,查找的是所有供應(yīng)商 ,此例是查找全部供應(yīng)商 ; 步驟 2:打開采購訂單 單擊上圖所示的查找按鈕,進入以下“采購訂單題頭”表單: 注: 1)訂單日期就是訂單的需求日期; 1)單擊供應(yīng)商按鈕 2)單擊查找按鈕 1)單擊鉤選框 2)單擊 打開按鈕 采購管理崗位操作手冊 第 36 頁 共 86 頁 2)采購訂單審批狀態(tài)同采購申請審批狀態(tài)一樣,有五種:“未完成”“已取消”“處理中”“批準(zhǔn)”“已拒絕”; 采購訂單在“未完成”和“已拒絕”狀態(tài)下可修改; 3)采購員可能把已“批準(zhǔn)”的可以發(fā)放給供應(yīng)商, “ 未完成 ” 即時提交 審批;“已取消”的是單據(jù)狀態(tài)視為錯誤單據(jù) ,視同作廢的意義,錯誤單據(jù)不會在表單明細中刪除 ;“處理中”的訂單 提示審批人即時審批;“已拒絕”的采購 訂單 修改后 重新提交審批; 4) 單擊上圖圓圈蘭色處,可直接打開 “未完成”或“已拒絕”的采購申請,“未完成”可提交采購 訂單 審批,“已拒絕”可根據(jù)拒絕的附注修改后保存,再次提交審批,提交審批后此單的審批狀態(tài)顯示“處理中”;提交審批方法與 采購申請 提交審批處同樣; 單擊上圖所示的“打開”,進入以下 “采購訂單匯總 ***” 表單: 步驟 3: 選擇入庫(驗收)方式 單擊上圖所示“發(fā)運”,彈出 “發(fā)運”表單界面: 1)單擊 發(fā)運按鈕 2)單擊 審批 采購管理崗位操作手冊 第 37 頁 共 86 頁 單擊上圖所示的“接收控制”按鈕,彈出“接收控制”表單界面: 單擊上圖所示“接收方式”右側(cè)的按鈕,彈出“接收方式名稱”表單界面:1)單擊 接收控制按鈕 1)單擊 接收方式按鈕 采購管理崗位操作手冊 第 38 頁 共 86 頁 注:“標(biāo)準(zhǔn)接收”表示此物料不需檢驗(要做兩次接收),“要求 檢驗”表示此物料需要檢驗,“直接交貨”表示此物料 不需交檢, 到貨直接入庫(只做一次接收)。 采購管理崗位操作手冊 第 20 頁 共 86 頁 方法一 (單筆查看 ): 步驟 1: 進入查找申請界面 并查找申請單號 雙擊上圖所示“申請匯總”進入以下界面: 注: 1) 在“申請編號 ” 表體中出現(xiàn)申請單據(jù)明細記錄,從中找出自己要查找的申請記錄,查找時用查找說明或編制人的方法最有效; 2) 如 果 已 知道 “ 申請編號 ” 的號碼 ,以上步驟都可 不做,直接在 “查找申請 ” 表單中的 “申請編號”框中輸入申請 號碼,然后單 擊 (第 6步 ) 中 的查找; 這種查看方法只限于查找出已知的那條記錄 ; 要查看全部的申請物料那些審批 了的 來轉(zhuǎn)換訂單 請看以下方法二的介紹 ; 步驟 2:查看采購 申請內(nèi)容 單 擊上圖第 6步中的查找后,進入以下界面:( 單筆 查看操作完畢) 1)單擊申請編號按鈕 3)單擊查找 2)錄入 % 4)選中要查找的申請 15 5)單擊確定 知道編號直接輸入 6)輸入 (選出 )編號后單擊查找 采購管理崗位操作手冊 第 21 頁 共 86 頁 注:上圖如審批狀態(tài)是“未完成”,單擊“申請題頭匯總”中的 “打開” 按鈕 打開此張采購申請,可 提交 采購申請 審批 ; 提交審批 方法與 “采購申請 操 作流程”提交審批處同樣; 方法二 (全部查看) : 步驟 1:采購管理 \申請 \申請匯總 (雙擊) 采購管理 \申請 \申請匯總 、 操作進入以上界面 : 單擊上圖的 “查找” 進入 “申請題頭匯總 ” 界面: (全部查看操作完畢 ) 1)單擊查找 采購管理崗位操作手冊 第 22 頁 共 86 頁 注: 1) 此時采購員就可以把 審批狀態(tài)處于已 “ 批準(zhǔn) ” 的申請 自動創(chuàng)建 采購訂單 ; “ 未完 成 ” 申請?zhí)崾旧暾埲颂峤粚徟?;“已取消?的是單據(jù)狀態(tài) 是錯誤單據(jù), 視同作廢的意義,錯誤單據(jù)不會在表單明細中刪除 ;“處理中”的申請?zhí)崾緦徟思磿r審批 ;“ 已 拒絕”的采購申請 修改后重新提交審批; 2) 以上 五 種審批狀態(tài) ,“未完成” 和“已拒絕” 可以打開查看物料明細, “未完成”狀態(tài)的單據(jù)在此可 提交審批; 3) 上圖表單可看出,“說明”列很重要,只要記住采購申請的說明,不用單據(jù)編號就可以找到自己所需要的單據(jù)行; 、查找采購申請審批狀態(tài)為“已拒絕”的審批附注 路徑:采購管理 通知匯總 說明:如果采購員提交的采購申請審批狀態(tài)為“已 拒絕”,此時,就要去查詢領(lǐng)導(dǎo)審批拒絕的原因 ,以便修改采購申請。> 45g/雙 1 勞保用品 雙 劉錦 24 50000100021 線手套螺口 。1。圓 。300ml/支 化學(xué)原料及化學(xué)制品 支 江舒 14 08100000010 樂泰膠 。32。32。合格品 。 “搜索物料”同時也可查詢庫存量,如有庫存的物料,直接領(lǐng)用,就不 用提申請。 各崗位的業(yè)務(wù)人員對照該手冊,能夠了解相關(guān)業(yè)務(wù)在 ERP系統(tǒng)中對應(yīng)的處理方法、步驟和規(guī)范,保證 ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、可靠,為以后的信息集成和利用提供保障。 AIM Business Flow Accelerators 崗位操作手冊文檔 重慶建設(shè)工業(yè)有限責(zé)任公司 采購管理 作者 : 何浪 創(chuàng)建日期 : 2020920 修改日期 : 2020920 文檔控制號 : 版本 : 采購管理崗位操作手冊 第 1頁 1 批準(zhǔn)人 : 重慶建設(shè)工業(yè)有限責(zé)任公司 項目經(jīng)理: 重慶亨格信息科技股份有限公司 項目經(jīng)理: 采購管理崗位操作手冊 第 2頁 2 文檔控制 更改記錄 日期 作者 版本 變更參考 審閱 姓名 職位 采購管理崗位操作手冊 第 3頁 3 姓名 職位 分發(fā) 編號 姓名 地點 采購管理崗位操作手冊 第 4頁 4 目錄 文檔控制 ........................................................................................................................ 2 目錄 ................................................................................................................................ 4 編寫說明 ...................................................................................
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