【摘要】以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)許多企業(yè)在設(shè)計(jì)工資制度時(shí),更多地考慮是公平與不公平,而沒有去深層次分析工資分配后員工的行為會(huì)有什么變化,公司想牽引員工關(guān)注什么。可以說,不管在社會(huì)或企業(yè),絕對(duì)的公平是不存在的,甚至于有時(shí)公平與效益是一對(duì)矛盾的孿生體?! ???一個(gè)沒有理想的企業(yè)終究不能成就一番宏偉事業(yè);沒有先進(jìn)的價(jià)值觀念的企業(yè)也不能成為歷史的先導(dǎo)者;即使有了先進(jìn)的
2025-04-07 22:59
【摘要】第一講?培訓(xùn)管理概述?建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系有兩個(gè)要點(diǎn):u?以需求為導(dǎo)向;u?量化培訓(xùn)。在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中也存在著兩種導(dǎo)向,第一種是毛澤東年代推行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人沒有任何獨(dú)立性,完全依附于政府和其所在單位。無論在農(nóng)村,還是在城市,個(gè)人對(duì)單位的依附,就像單個(gè)蜜蜂離不開蜂群一樣。我剛好趕
2025-04-06 03:07
【摘要】TPMTPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPMTPM的定義追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)為目標(biāo)。以往TPM的目標(biāo),系強(qiáng)調(diào)“藉由改善人與設(shè)備的體質(zhì),進(jìn)而改善企業(yè)的體質(zhì)”,但是現(xiàn)在則當(dāng)做“建立企業(yè)體質(zhì)”來表現(xiàn),而所要建立的企業(yè)體質(zhì)就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”,產(chǎn)生最大的產(chǎn)出,徹底追求零損失。?TPMTPM概念
2025-02-08 21:43
【摘要】以客戶為導(dǎo)向進(jìn)行組織創(chuàng)新,改善系統(tǒng)運(yùn)作我們企業(yè)并不缺錢,既不想融資又不想上市,投資銀行與我們有什么關(guān)系?我們企業(yè)成長(zhǎng)前景很好,但發(fā)展資金成問題,上市排隊(duì)時(shí)間太長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)太大,有沒有其他途徑?!我們企業(yè)雖然已經(jīng)上市了,但是經(jīng)營(yíng)狀況并不好,既不能配股又沒有好的項(xiàng)目,投資銀行能幫上忙嗎?!客戶群由不同的產(chǎn)品專家去面對(duì)不
2025-01-17 00:02
【摘要】自我管理系列工具:目標(biāo)管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理自我管理時(shí)間管理自我管理三要素:目標(biāo)/計(jì)劃/時(shí)間熟悉方法,形成習(xí)慣指導(dǎo)行動(dòng)的燈塔通向目標(biāo)的橋梁完成計(jì)劃的基礎(chǔ)目標(biāo)管理1.為什么要有明確的目標(biāo)?2.如何設(shè)定明確的目標(biāo)?3.行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)對(duì)人生的影響:哈佛
2025-01-24 02:18
【摘要】第一篇:以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 績(jī)效文化(PerformanceCulture)是指企業(yè)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景,通過對(duì)公司戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列有效的整合與績(jī)效評(píng)價(jià)、考核體系的建立與...
2024-11-09 14:01
【摘要】以需求為導(dǎo)向的銷售面談目錄一.專業(yè)化銷售流程和銷售面談概述二.銷售面談的關(guān)鍵之一——收集客戶資料三.銷售面談的關(guān)鍵之二——激發(fā)客戶需求四.銷售面談的九大步驟銷售流程五個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣專業(yè)化銷售流程的五大步驟尋找準(zhǔn)主顧專業(yè)化銷售流程專業(yè)化銷售流程的五大步驟銷售面談的目的
2025-03-05 07:34
【摘要】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體
2025-01-20 21:27
【摘要】房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新——以客戶為導(dǎo)向的精準(zhǔn)營(yíng)銷主講:李豪2023年12月7日目錄一.新形勢(shì)下的房地產(chǎn)營(yíng)銷現(xiàn)狀二.房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷目標(biāo)的確立三.項(xiàng)目營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段與創(chuàng)新四.房地產(chǎn)客戶管理與營(yíng)銷服務(wù)打造成交客戶心理1.有剛性的置業(yè)或改善需求2.不想錯(cuò)過合
2025-01-17 00:34
【摘要】以產(chǎn)品為導(dǎo)向?qū)⑼昝廊苋肷钜允聵I(yè)為導(dǎo)向?是一個(gè)快速成長(zhǎng)的過程,從高級(jí)別看是歌舞升平,基層業(yè)務(wù)員卻慘不忍睹?以事業(yè)為導(dǎo)向,可以說是一種消耗戰(zhàn),是找機(jī)會(huì)在原先行業(yè)取得利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,現(xiàn)在重新做分配,其實(shí)是無源之水,無本之木。?如果表面看上去很繁榮,也只是暫時(shí)的現(xiàn)象,一定不會(huì)長(zhǎng)久以產(chǎn)品為導(dǎo)向?前期也許
2025-01-12 19:09
【摘要】分析步驟??1SMART?原則PEST?分析法SWOT?分析模型SPACE?矩陣法公司?3?年戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)物(Finance)流程平衡記分卡?BSC分析步驟?2客戶(Customer)
2025-06-25 01:18
【摘要】管理現(xiàn)場(chǎng)要領(lǐng)與管理水準(zhǔn)提升作于深圳龍崗2012-2-22何謂現(xiàn)場(chǎng)管理:現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制
2025-04-18 01:14
【摘要】以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理2022年6月課程目標(biāo)課程目標(biāo)Objectives原理工具應(yīng)用第一部分ChapterOne現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)透視FinancialManagementFramework投資人收購(gòu)了一家總資產(chǎn)為一億人民幣的地鐵電氣機(jī)車公司。公司生產(chǎn)銷售豪華型和普通型兩種地鐵
2025-08-01 15:37
【摘要】連鎖企業(yè)中的系統(tǒng)執(zhí)行力連鎖企業(yè)中的系統(tǒng)執(zhí)行力咨詢顧問:謝照輝手機(jī):13658327119E-mail:課程目標(biāo)1、了解優(yōu)秀的連鎖企業(yè)成功的關(guān)鍵2、分析現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理平臺(tái)的的障礙3、掌握以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的店長(zhǎng)管理者角色、職責(zé)和目標(biāo)設(shè)定技巧4、推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理過程中的人員培養(yǎng)機(jī)制的變革第一部分:第一部分:認(rèn)識(shí)連鎖企業(yè)的成敗關(guān)鍵認(rèn)識(shí)連鎖企
2025-01-25 19:55
【摘要】以結(jié)果為導(dǎo)向的管理建立完善的報(bào)表體系用數(shù)字說話為什么要管人呢?真是很討厭的事。?下屬在做什么??他在努力工作嗎??我的要求落實(shí)了嗎??他怎么悠閑的坐著??一上午都沒見到他??不管會(huì)亂套,管又煩???????外界推力,終不如內(nèi)在動(dòng)力管理,松與緊都會(huì)約束企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展
2025-01-24 02:24