有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 安之得意門生中華講師網(wǎng)十佳講師眾卓企業(yè)管理咨詢有限公司高級管理顧問【資歷介紹】：徐清祥老師在中美合資公司、電力公司等行業(yè)從事銷售、管理工作15年?！边€有人說：“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套。有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶。提高各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力；了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用；把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)，了解塑造執(zhí)行力的核心流程；創(chuàng)造執(zhí)行文化，學(xué)會設(shè)計(jì)和構(gòu)建執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進(jìn)本企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力。至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享。 取是能力，舍是境界。 1選擇重于努力，成敗在于選擇之間。 1員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。 2不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。 3企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。 4一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。 50、境界決定世界。 4以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。 3成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。 2敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。 2人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。結(jié)果第一，過程第二。 先計(jì)劃再行動，先策劃再溝通。隨便找借口，成功沒入口。同時徐老師受邀擔(dān)任多家大型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，為其長期提供可靠可行的管理策略與培訓(xùn)。天底下最出類拔萃的人仿佛都擠在了團(tuán)隊(duì)，但在這個群體中，為什么有的團(tuán)隊(duì)如魚得水、游刃有余，有的團(tuán)隊(duì)卻吃不好睡不好整天提心吊膽？要知道，如今已不是“老黃牛時代”，也不是“馬屁精”的天下了，你需要掌握一些團(tuán)隊(duì)管理智慧，讓自己的事業(yè)更上一層！員工執(zhí)行力培訓(xùn)收益解決經(jīng)營“四大盲點(diǎn)”：戰(zhàn)略盲點(diǎn)：誰能告訴我
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