執(zhí)行力培訓(3)(存儲版)
【正文】 ? 1把復雜的過程簡單化； ? 2把簡單的東西數(shù)量化； ? 3把量化的因素流程化； ? 4把流程的因素框架化 . 深入淺出的方法 LOGO Company Logo 五、執(zhí)行力的戰(zhàn)略 高層 高層戰(zhàn)略 — 狼性原則 如果不是強者淘汰弱者， 就是弱者淘汰強者。合格的直接執(zhí)行者要具備 4個方面的能 力 :職業(yè)化和專業(yè)能力、忠誠度與創(chuàng)造能力、標準 化與創(chuàng)造能力以及專注化與細節(jié)能力。 ? 最高管理者首先是一個決策者，在這之后還要制定制度和措施，還必須“了解”業(yè)務(wù)細節(jié)，同時做好監(jiān)督和績效考核。企業(yè)有了信念，它的執(zhí)行行為才 能真正貫徹到底。 ? 態(tài)度其實就是一種職業(yè)化精神。 打造核心競爭力。即執(zhí)行力要素包括 心態(tài)、工具、角色 (職責 /崗位 )、流程 這 4個要素 LOGO Company Logo 二、執(zhí)行力的要素 心態(tài) ? 態(tài)度決定一切。激情能產(chǎn)生更大的執(zhí)行力，因為它是一種發(fā)自內(nèi)心的主動行為。 ? 如今社會快速發(fā)展、變化莫測，對企業(yè)來說，一切都在變。同時他們又是具體的執(zhí)行者。其實這是從不同角度對同一問題的理解和闡述，這種分類方法與我們上述的方法是對應(yīng)的。 第二要點：讓員工照顧好自己的猴子。 第三面鏡子，既沒框子也沒有裝飾，只是一面清楚的鏡子。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到 30米。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示。 ” 他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。 :59:4705:59:47March 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 05:59:4705:59:4705:59Sunday, March 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :59:4705:59Mar235Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 5日星期日 5時 59分 47秒 05:59:475 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 05:59:4705:59:4705:593/5/2023 5:59:47 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :59:4705:59Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。 那我們的質(zhì)量問題：線路板問題、密封圈漏氣問題、復合膜米數(shù)不夠、重量不足問題、溫度顯示不穩(wěn)問題的“本 ”在哪呢？？？必須解決這些細節(jié)問題，因為細節(jié)決定價值、細節(jié)決定成功。 LOGO Company Logo 一、袋鼠與籠子 精典 故事 一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低?？? 打造具有活力團隊 打造 專業(yè)能力 團隊 利用好資深的成員 做好足夠 強化訓練 六、創(chuàng)造高效執(zhí)行力 LOGO Company Logo 一、扁鵲的醫(yī)術(shù) 精典 故事 魏文王問名醫(yī)扁鵲說： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？ ” 扁鵲答： “ 長兄最好，中兄次之，我最差。 第一面鏡子，表面凹凸不平，且有污點，看起來很臟。 忍辱負重、整體至上、自知之明、順水行舟、血濃于水、表里如一、知己知彼、原則第一、團隊精神、持續(xù)基因。執(zhí)行過程一般可按時序劃分為 :執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后 3個階段或過程。只有“腰”足夠堅固，企業(yè)才能一直健步如飛。 ? 一個優(yōu)秀的執(zhí)行者必然具有這樣一種素質(zhì)，即隨時隨地找到合適的工具。 ? 態(tài)度在某些情況下是一種被動性行為，但是，當態(tài)度轉(zhuǎn)換為激情之后，它就會變成一種主動性行為。 分類 執(zhí)行力有 狹義
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