【摘要】寶鋼培訓(xùn)資料一、工藝設(shè)備概要1、工藝概述活性石灰工藝是隨著煉鋼工藝的發(fā)展要求而不斷發(fā)展的,20世紀(jì)70年代,研究人員研究了加速煉鋼過(guò)程的各種要素,任務(wù)采用軟燒的,高活性石灰應(yīng)放在首要位置。石灰溶于爐渣的能力被稱為石灰的反應(yīng)能力。為保證快速造渣,這種塊狀石灰具有很大的表面積和高的化學(xué)活性。影響石灰質(zhì)量的決定因素是石灰石的焙燒條件,即石灰的反應(yīng)能力取決于焙燒窯的結(jié)構(gòu),以及熱
2025-08-04 14:38
【摘要】消防培訓(xùn)資料一、消防報(bào)審驗(yàn)收程序有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位出圖——報(bào)消防部門(mén)審批(3-15天)——出審核意見(jiàn)——按審核意見(jiàn)修改圖紙——重新報(bào)審——出同意施工意見(jiàn)——把施工圖原件及審校意見(jiàn)復(fù)印件報(bào)物管公司存檔——施工——調(diào)試——專業(yè)單位檢測(cè)——出檢測(cè)報(bào)告(2-7天)——報(bào)原審核單位驗(yàn)收——現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收——出合格意見(jiàn)——開(kāi)業(yè)前消防檢查——出同意開(kāi)業(yè)意見(jiàn)——開(kāi)業(yè)。二、消防報(bào)審時(shí)應(yīng)提供的資料
2025-04-17 05:53
【摘要】范文范例參考1.介紹CAN只定義物理層和數(shù)據(jù)鏈路層,沒(méi)有規(guī)定應(yīng)用層,本身并不完整,需要一個(gè)高層協(xié)議來(lái)定義CAN報(bào)文中的11/29位標(biāo)識(shí)符、8字節(jié)數(shù)據(jù)的使用。而且,基于CAN總線的工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用中,越來(lái)越需要一個(gè)開(kāi)放的、標(biāo)準(zhǔn)化的高層協(xié)議:這個(gè)協(xié)議支持各種CAN廠商設(shè)備的互用性、互換性,能夠?qū)崿F(xiàn)在CAN網(wǎng)絡(luò)中提供標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的系統(tǒng)通訊模式,提供設(shè)備
2025-04-16 12:28
【摘要】天佑德國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部球僮培訓(xùn)管理手冊(cè)二零一零年第一版目錄第一章球僮守則?????????????????
2024-10-06 09:51
【摘要】2022/1/3制作人:秦小偉1質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)2022/1/3制作人:秦小偉2培訓(xùn)要求2022/1/3制作人:秦小偉3經(jīng)典名言丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵,壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬,折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士,傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國(guó)。
2025-01-03 23:23
【摘要】目錄引言 2第1章了解壓力 2 2 4 5 7自我評(píng)估 8第2章分析誘因 9 9 10 11 12 13 14 15第3章戰(zhàn)勝壓力 16 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 28 29第4章業(yè)余生活 31 31 32
2025-04-06 04:57
【摘要】潔班的禮儀培訓(xùn)資料員工行為準(zhǔn)則。、不早退、遇風(fēng)雨天氣,提前半小時(shí)到崗。。,不私自“使”“用”“藏”客用品。,包括甲方管理人員。對(duì)有爭(zhēng)議的安排先服從后申報(bào),不得擅自離崗。、酗酒、會(huì)客、到客戶公司內(nèi)聊天。,按規(guī)定上交,不得私分占用。、不吃異味食品、不用有怪味的化妝品。,熱情幫助需要幫助的客戶,但不要過(guò)份熱情。、管理方式、客戶電話、名稱
2025-04-06 04:16
【摘要】186/186申論課堂60--75分之道 5錄用國(guó)家公務(wù)員考試科目《申論》有關(guān)問(wèn)題問(wèn)答 5申論寫(xiě)作九步法! 6關(guān)于“申論”的一些經(jīng)驗(yàn)之談 6公務(wù)員考試筆試應(yīng)答技巧—選擇題 6怎樣確定申論主題 7申論范文:官員究竟應(yīng)當(dāng)敬畏什么 7申論范文:警惕金融腐敗“期權(quán)化” 8申論范文:腐敗的車輪需剎住 8根治“車輪下的腐敗” 9申論范文:“招商熱”還須
2025-08-04 04:31
【摘要】第六篇國(guó)際漁船的安全第1章通則1.本篇系引用《1977年托雷莫利諾斯國(guó)際漁船安全公約》的《1993年托雷莫利諾斯議定書(shū)》附則(以下簡(jiǎn)稱本議定書(shū)),僅個(gè)別地方予以改動(dòng)。2.國(guó)際漁船尚應(yīng)注意港口國(guó)的特殊要求。3.港口國(guó)對(duì)某些配備無(wú)規(guī)定要求者,經(jīng)主管機(jī)關(guān)同意可適當(dāng)放寬。4.本篇未涉及到的安全要求如信
2025-04-06 02:24
【摘要】前言O(shè)racleForms是OracleDeveloper中的一個(gè)主要產(chǎn)品,是一個(gè)在Windows環(huán)境下開(kāi)發(fā)和運(yùn)行的基于表格的開(kāi)發(fā)工具。Forms一般翻譯成“表格”,但與紙上的表格有很大的區(qū)別,紙上的表格是事先畫(huà)好的、靜態(tài)的,只能用一次。而Forms是動(dòng)態(tài)的,不但可修改,而且可完成更多工作,如:查詢、分類、統(tǒng)計(jì)和效驗(yàn)等。Forms是一個(gè)允許用戶添加、修改、刪除和查詢數(shù)據(jù)庫(kù)記
2025-04-01 23:06
【摘要】主任入職培訓(xùn):業(yè)務(wù)培訓(xùn):九大步驟培訓(xùn)八力1、觀察力:客戶類型喜好。2、理解力:了解客戶需求,理解客戶提出的問(wèn)題。3、創(chuàng)造力:對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)造力,說(shuō)詞創(chuàng)新4、想象力:引導(dǎo)客戶,將未來(lái)的形勢(shì)發(fā)展5、分析力:分析各家和自家的樓盤(pán),擴(kuò)大知識(shí)面。6、記憶力:記住客戶的資料,實(shí)力和需求。7、判斷力:正確的判斷客戶實(shí)
2025-07-30 08:23
【摘要】西餐廳的培訓(xùn)資料餐飲的概述酒店標(biāo)準(zhǔn)對(duì)餐飲的要求?餐廳及酒吧設(shè)施咖啡廳(簡(jiǎn)易西餐廳),能提供自助早餐、西式正餐??Х葟d(或有一餐廳)營(yíng)業(yè)時(shí)間不少于16小時(shí)并有明確的營(yíng)業(yè)時(shí)間。適量的宴會(huì)單間或小宴會(huì)廳。能提供中西式宴會(huì)服務(wù)。獨(dú)立封閉式的酒吧。餐廳及酒吧的主管、領(lǐng)班和服務(wù)員能用流利的英語(yǔ)提供服務(wù)。餐廳環(huán)境要求餐廳溫度。餐廳溫度在冬季應(yīng)保持在18—22℃之間,在
2025-04-02 00:16
【摘要】主管八大基本教練主管位尊權(quán)大,并非人人皆可登上此一寶座,但榮膺此職者卻不一定有卓越的表現(xiàn)。甚至有許多身歷其境的主管,常因處世不夠歷練,人際關(guān)系的運(yùn)用不夠圓熟,以致“尺寸”拿揑不準(zhǔn),而大感主管難為。做一個(gè)卓越主管,顯然必須熟知基本教練,方能在主管工作上游刃有余。一、主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管是勞心而非勞力者,是負(fù)責(zé)單位績(jī)效成敗的人;主管工作的
2025-06-22 00:27
【摘要】酒店培訓(xùn)資料客房部培訓(xùn)資料酒店各部門(mén)分布情況失物招領(lǐng)程序八部一室異常情況的處理程序酒店的基本定義如何處理客人損壞或遺失客房物品酒店的基本條件異常情況的處理程序素質(zhì)培訓(xùn)的重要意義酒店職業(yè)道德職業(yè)道德在酒店行業(yè)中的作用客房部規(guī)章制度酒店必須講禮節(jié)禮貌禮節(jié)禮貌
2025-07-30 04:37
【摘要】-1-/202裝修要點(diǎn)目錄裝修準(zhǔn)備..............................................................................................................................................-1-房屋驗(yàn)收..................
2025-07-20 05:18