安全集成服務(wù)管理細(xì)則(存儲(chǔ)版)
【正文】 估表》 表格 （可選） 《項(xiàng)目內(nèi)部移交協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》 表格 （可選） 第 12 頁 工程 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 《項(xiàng)目實(shí)施方案》 文擋 《施工組織設(shè)計(jì)》 文檔 《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》 表格 《項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算審批表》 表格 《項(xiàng)目管理計(jì)劃》 文擋 《項(xiàng)目聯(lián)系人員手冊》 表格 （可選） 《項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研報(bào)告》 《需求變更報(bào)告》 《項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》 文擋 工程 項(xiàng)目實(shí)施階段 《項(xiàng)目開工報(bào)告》 文檔 《設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告》 表格 《設(shè)備安裝實(shí)施記錄》 文檔 《項(xiàng)目實(shí)施日志》 表格 《事件跟蹤表》 文擋 《項(xiàng)目變更備忘錄》 表格 《項(xiàng)目驗(yàn)收測試報(bào)告》 表格 《產(chǎn)品協(xié)調(diào) /溝通函》 表格 《項(xiàng)目竣工資料》 文擋 工程項(xiàng)目驗(yàn)收、測評階段 《驗(yàn)收申請報(bào)告》 文檔 《工程驗(yàn)收報(bào)告》 文擋 工程 項(xiàng)目收尾階段 《工程總結(jié)報(bào)告》、 文擋 《項(xiàng)目資料移交清單》 表格 +電子文擋 。 在通過驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將《工程驗(yàn)收報(bào)告》交給用戶負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，雙方各執(zhí)一份。 第 10 頁 ? 《項(xiàng)目實(shí)施日志》 項(xiàng)目經(jīng)理通過《項(xiàng)目實(shí)施日志》記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的重要事件，并通過《事件跟蹤表》對需要跟蹤的事件進(jìn)行跟蹤，直到問題得到妥善解決。 實(shí)施中出現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時(shí)處 置，以期最快最完美的解決問題。 . 確定項(xiàng)目組人員、計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理提議項(xiàng)目組成員并明確職責(zé)分工《項(xiàng)目組成成員及分工》， 工程與技術(shù)服務(wù)中心的工程管理部門負(fù)責(zé)調(diào)配工程人力資源， 經(jīng)集成與安全服務(wù)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，正式成立項(xiàng)目組； ? 項(xiàng)目經(jīng)理對需要外包的子項(xiàng)目，提請集成與安全服務(wù)中心在渠道資源中選擇項(xiàng)目伙伴合作，簽署對應(yīng)合作協(xié)議， 由項(xiàng)目經(jīng)理對其管理。 ? 《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》 《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》應(yīng)在《項(xiàng)目管理計(jì)劃》基礎(chǔ)上細(xì)化項(xiàng)目各階段中任務(wù)。 內(nèi)部項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)束以后，即進(jìn)入項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。 5） 解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測、妨礙進(jìn)度的因素。 5） 制作更新與任務(wù)相關(guān)的工程文檔。 9） 向部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)： 1） 與用戶和原廠商進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)。 第 1 頁 安全集成服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施管理 第 2 頁 1. 目的 為規(guī)范本公司系統(tǒng)集成的管理，形成一套行之有效的規(guī)范化的工作方法，提高工作效率，明確員工的工作職責(zé)，保證工程的質(zhì)量，特制定本管理細(xì)則。 針對不同的子任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理指定一個(gè)工程參與人員為任務(wù)小組負(fù)責(zé)人。 8） 協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測的問題。 4） 安排本任務(wù)小組成員的分配實(shí)施工作。 4） 制作更新與任務(wù)相關(guān)的工程文檔。 會(huì)后應(yīng)形成《項(xiàng)目內(nèi)部移交協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。對大型項(xiàng)目，還要注意對單點(diǎn)驗(yàn)收和整體驗(yàn)收的定義； —— 確定項(xiàng)目雙方（甲方、乙方）工作人員并明確各人員職責(zé)； —— 確認(rèn)變更管理計(jì)劃，定義好變更溝通渠道和方法； —— 確定物流運(yùn)輸
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