安全集成服務管理細則(存儲版)
【正文】 估表》 表格 （可選） 《項目內(nèi)部移交協(xié)調(diào)會會議紀要》 表格 （可選） 第 12 頁 工程 項目準備階段 《項目實施方案》 文擋 《施工組織設計》 文檔 《項目進度計劃》 表格 《項目費用預算審批表》 表格 《項目管理計劃》 文擋 《項目聯(lián)系人員手冊》 表格 （可選） 《項目現(xiàn)場調(diào)研報告》 《需求變更報告》 《項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會議紀要》 文擋 工程 項目實施階段 《項目開工報告》 文檔 《設備驗收報告》 表格 《設備安裝實施記錄》 文檔 《項目實施日志》 表格 《事件跟蹤表》 文擋 《項目變更備忘錄》 表格 《項目驗收測試報告》 表格 《產(chǎn)品協(xié)調(diào) /溝通函》 表格 《項目竣工資料》 文擋 工程項目驗收、測評階段 《驗收申請報告》 文檔 《工程驗收報告》 文擋 工程 項目收尾階段 《工程總結(jié)報告》、 文擋 《項目資料移交清單》 表格 +電子文擋 。 在通過驗收后，項目經(jīng)理應將《工程驗收報告》交給用戶負責人簽字蓋章后，雙方各執(zhí)一份。 第 10 頁 ? 《項目實施日志》 項目經(jīng)理通過《項目實施日志》記錄項目實施過程中發(fā)生的重要事件，并通過《事件跟蹤表》對需要跟蹤的事件進行跟蹤，直到問題得到妥善解決。 實施中出現(xiàn)不合格情況應及時處 置，以期最快最完美的解決問題。 . 確定項目組人員、計劃、預算、風險 ? 項目經(jīng)理提議項目組成員并明確職責分工《項目組成成員及分工》， 工程與技術(shù)服務中心的工程管理部門負責調(diào)配工程人力資源， 經(jīng)集成與安全服務中心負責人批準后，正式成立項目組； ? 項目經(jīng)理對需要外包的子項目，提請集成與安全服務中心在渠道資源中選擇項目伙伴合作，簽署對應合作協(xié)議， 由項目經(jīng)理對其管理。 ? 《項目進度計劃》 《項目進度計劃》應在《項目管理計劃》基礎上細化項目各階段中任務。 內(nèi)部項目協(xié)調(diào)會結(jié)束以后，即進入項目準備階段。 5） 解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預測、妨礙進度的因素。 5） 制作更新與任務相關(guān)的工程文檔。 9） 向部門和公司領導匯報工作進度。 項目經(jīng)理的主要職責： 1） 與用戶和原廠商進行工程總協(xié)調(diào)。 第 1 頁 安全集成服務項目實施管理 第 2 頁 1. 目的 為規(guī)范本公司系統(tǒng)集成的管理，形成一套行之有效的規(guī)范化的工作方法，提高工作效率，明確員工的工作職責，保證工程的質(zhì)量，特制定本管理細則。 針對不同的子任務，由項目經(jīng)理指定一個工程參與人員為任務小組負責人。 8） 協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預測的問題。 4） 安排本任務小組成員的分配實施工作。 4） 制作更新與任務相關(guān)的工程文檔。 會后應形成《項目內(nèi)部移交協(xié)調(diào)會會議紀要》。對大型項目，還要注意對單點驗收和整體驗收的定義； —— 確定項目雙方（甲方、乙方）工作人員并明確各人員職責； —— 確認變更管理計劃，定義好變更溝通渠道和方法； —— 確定物流運輸
畢業(yè)設計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1