【摘要】團購部營銷方案目標(biāo)部門架構(gòu)目標(biāo)實現(xiàn)基本準(zhǔn)則績效工資與費用提成費用管理附件:銷售部績效考核表年度目標(biāo)實現(xiàn)明細項目管理周報銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)說明銷售人員崗位職責(zé)說明總則本制度明確了公司銷售部的目標(biāo)、機構(gòu)、運作及銷售業(yè)務(wù)處理方針和標(biāo)準(zhǔn)。其目的在于使每個人清楚部門的
2024-10-23 15:14
【摘要】XXXXXXXXXXX有限公司銷售部管理手冊第1頁共18頁
2025-07-30 15:11
【摘要】目錄第一章組織框架圖……………………………………………………………………………4第二章銷售部職責(zé)……………………………………………………………………………4銷售部職責(zé)……………………………………………………………………………4銷售總監(jiān)職責(zé)…………………………………………………………………………5銷售主管職責(zé)…………………………………………………………………………7銷售
2025-04-19 01:07
【摘要】47/48服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)總則營業(yè)員想要有效率且專業(yè)化地接待您的顧客,在服務(wù)態(tài)度上應(yīng)注意:l說話口齒清晰、音量適中,最好用標(biāo)準(zhǔn)普通話,但若客人講方言(如閩南語、客家話),在可能的范圍內(nèi)應(yīng)配合客人的方便,以增進相互溝通的效果。l要有先來后到的次序觀念。先來的客人應(yīng)先給予服務(wù),對晚到的客人應(yīng)親切有禮地請他稍候片刻,不能置之不理,或本末倒置地先招呼后來的客人,而怠慢先來的。
2025-07-15 04:59
【摘要】陜西大區(qū)銷售部考核管理規(guī)定第一部分陜西大區(qū)銷售部管理人員考核規(guī)定第一條考核目的為規(guī)范陜西大區(qū)銷售部的考核工作,實現(xiàn)目標(biāo)管理,確保量、價、回款任務(wù)的完成,也便于被考核人執(zhí)行任務(wù)能完全明白任務(wù)要求、及時準(zhǔn)確的完成各項任務(wù)指標(biāo),同時有效杜絕考核對象以借口拒絕、推托工作、不履行工作職責(zé)的行為,特制定本考核制度。第二條適用范圍銷售管理部及市場部所有人員第三條考核實施辦
2025-05-13 18:00
【摘要】博樂市仁澤房地產(chǎn)管理制度各類制度:一、考勤制度嚴(yán)格遵守上下班時間,實行上班與下班考勤表簽到制度。1、上下班時間冬季:上班時間:10:00--7:30以后夏季:上班時間:10:00—8:00以后冬季、夏季均早30分鐘開始做清掃工作,10:00正式進入工作狀態(tài),午休時間為工作
2025-04-19 01:06
【摘要】/銷售統(tǒng)計職務(wù)說明書崗位名稱銷售統(tǒng)計崗位編號所在部門銷售部崗位定員直接上級銷售部長職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年10月23日本職:統(tǒng)計各類數(shù)據(jù)并及時提供數(shù)據(jù)分析,負責(zé)與銷售同步的各類工作:審閱合同、開發(fā)票、輸入合同、開入戶單、開住房批準(zhǔn)證、打印日報職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-06-25 01:25
【摘要】1、如何把銷售部人員用好、用強。1-1用好:(1)選人,標(biāo)準(zhǔn):有意愿、有能力、可塑造。A、有堅定的自信心,勝不驕、敗不餒的氣度,有吃苦耐勞的精神,吃不人不能吃的苦,才能賺到別人不能賺的錢;B、要有良好的職業(yè)道德素質(zhì),良好的口才,有敏銳的觀察力,市場洞察力和應(yīng)變能力扎實的市場營銷知識;C、有創(chuàng)新精神,自己的思路,能利用自己獨特
2024-11-08 17:58
【摘要】政策及程序POLICIES&PROCEDURES部門:分部門:Department:市場營銷部Outlet:工作任務(wù):涉及員工:Task:銷售方案的制度To:銷售代表籌備:審批:Preparedby:營銷
2025-07-28 19:02
【摘要】崗位描述(職務(wù)說明書)崗位名稱銷售部經(jīng)理姓名(待定)直接上級營銷總經(jīng)理姓名直接下級現(xiàn)場銷售主管、行政銷售主管姓名本職工作負責(zé)公司項目銷售方面的業(yè)務(wù)及管理多項工作,按照公司計劃完成即定目標(biāo)。直接責(zé)任1、按照公司總體經(jīng)營計劃方針,制定銷售部門的中、短期工作計劃,并負責(zé)具體落實;2、組織實施公司項目的營銷方案、認真貫徹項目策劃意圖
【摘要】天津海富新都酒店市場銷售部工作流程目錄S&酒店銷售工作程序與標(biāo)準(zhǔn)說明書…………4S&銷售基礎(chǔ)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)說明書
2025-05-16 08:09
【摘要】/普通銷售(先配后結(jié))一、業(yè)務(wù)說明:先結(jié)后配是普通銷售的一種模式,指貨先發(fā)給客戶,隨后財務(wù)進行確認收入。在PM系統(tǒng)中,發(fā)貨的起點是庫房配貨,也就是說,庫房先配貨出庫,而財務(wù)后結(jié)算的簡稱。其它特征同先結(jié)后配模式基本相同。二、流程圖說明:A、銷售開票的依據(jù)來源于兩方面:業(yè)務(wù)員同客戶簽訂的銷售合同(銷售合同由合同管理員管理),業(yè)務(wù)值班員接到要貨信息登記的要貨計劃。
2025-07-15 04:04
【摘要】3/3委托銷售一、業(yè)務(wù)說明:一種特殊的銷售,它的特點是發(fā)出商品時將商品的成本接轉(zhuǎn)到委托銷售發(fā)出商品中,發(fā)出商品時不確定銷售的實現(xiàn),只有在收到被委托企業(yè)的委托銷售清單時才確定收入。二、流程圖:(注:委托銷售的回退業(yè)務(wù)同普通銷售的先配后結(jié)基本一致,請參照先配后結(jié)流程圖)三、流程圖說明:A、銷售開票的依據(jù)來源于兩方面:業(yè)務(wù)員同客戶簽訂的銷售合同(銷售合同由
2025-07-15 03:52
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售收款一、業(yè)務(wù)說明:銷售收款業(yè)務(wù)一般分為以下三類:現(xiàn)款現(xiàn)貨:要求客戶在發(fā)貨或開出發(fā)票后立即進行付款的業(yè)務(wù)。(在系統(tǒng)中此類型付款單由現(xiàn)結(jié)的銷售結(jié)算單確定時自動產(chǎn)生)沖減應(yīng)收:客戶針對應(yīng)收帳款回款的業(yè)務(wù)。預(yù)收:要求客戶在發(fā)貨前付款的業(yè)務(wù)。(在系統(tǒng)中預(yù)付款不針對貨品)二、流程圖:
2025-08-24 15:27
【摘要】35/35中國市場銷售部業(yè)務(wù)員培訓(xùn)手冊(上冊)(一)基礎(chǔ)知識部分一、企業(yè)發(fā)展史二、企業(yè)文化三、產(chǎn)品知識(微波爐、空調(diào)、小家電)四、中國市場部內(nèi)部結(jié)構(gòu)五、中國市場部業(yè)務(wù)工作開展流程(二)技能實踐部分一、陣地經(jīng)理的管理、培訓(xùn)、招聘二、銷售技巧三、客戶經(jīng)理的終端日常拜訪管理四、如何開展促銷活動五、代理商日常工作要求和拜訪技
2025-07-27 14:56