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客戶開發(fā)培訓資料(存儲版)

2025-05-06 02:47上一頁面

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【正文】 調(diào)查獲知,你的產(chǎn)品確實比其他公司或者品牌高時:  A、“我們的價格確實高了點,你是擔心我們的價格高,用戶不接受而賣不出還是你認為經(jīng)銷我們的產(chǎn)品沒有多少錢賺呢?”  B、客戶回答產(chǎn)品價格高,用戶不接受不好賣 “你了解過我們的公司嗎?我們的公司有一條理念:幫助客戶共同銷售。你知不知道價值比價格更能影響用戶的購買, 等等。因此,針對客戶的這種借口,公司既不要過多的解釋,又不要把話說死,繼續(xù)與這種客戶保持聯(lián)系與接觸,說不定以后有機會合作?!   。ㄈ?客戶異議要求“獨家經(jīng)銷或者總代理”時   原因分析?! ?策略與方法 ?。?) 客戶認為市場不景氣,不是引進公司的最好時機  “你的意思是旺季的時候可以經(jīng)銷我們的產(chǎn)品,對嗎?既然你有誠意經(jīng)銷我們的產(chǎn)品,我認為市場不景氣是經(jīng)銷我們產(chǎn)品的最佳時期……(從引進我們的產(chǎn)品可以使淡季不淡、產(chǎn)品的成功銷售市場準備很重要、競爭對手忽視是新品進入最佳時機等等方面,結(jié)合案例說明)。我們生意做不成,可以做朋友吧?!薄 ∮绣X,想控制公司要鋪底,盡量說明現(xiàn)款現(xiàn)貨,確實沒有辦法,可以適當鋪底;  “確實沒有辦法,現(xiàn)款現(xiàn)貨這是公司的規(guī)矩,沒有誰敢做主。在重新啟動市場時,客戶對公司缺乏信心。 下面是取得顧客反饋信息的九種方法: (1)定期采用調(diào)查表及問卷。 (5)創(chuàng)建顧客服務(wù)中心小組。(9) 邀請顧客出席公司會議、午宴,參觀車間或參加討論會?!?  主流的傳統(tǒng)分銷管理把營銷團隊的銷售量作為主要的績效目標,而在中國大陸不成熟的市場經(jīng)濟營商環(huán)境里,短期的銷量實現(xiàn)可能是以破壞渠道游戲規(guī)則、損害廠家長遠利益或分銷鏈中某一環(huán)節(jié)的商家的收益為代價。尤其是培訓能力,因為要讓分銷商認同廠家的營銷理念和企業(yè)文化,要組織和引導(dǎo)分銷商的人力資源去實施對終端的服務(wù),對SALES的要求就不僅僅是能夠摧城拔寨的銷售好手,更需要具備良好的職業(yè)風范和溝通技巧。新經(jīng)濟營銷管理的模式應(yīng)以此為出發(fā)點建立目標管理的架構(gòu)和績效考核的評價體系以及激勵機制。前者的營銷商務(wù)僅限于物流配送和財務(wù)結(jié)算,后者則是廠家增設(shè)了職能部門。 (8)在顧客的生日或假日定期保持聯(lián)系。 (4)為你的網(wǎng)站訪問者提供免費的在線產(chǎn)品。你還有什么顧慮和擔心的呢?”  簽約前四準備  1)電話預(yù)約時間和地點;  2)齊全的資料、  3)合同文本;  4)客戶資料;  3簽約時七執(zhí)行   取得顧客反饋信息的九種方法從顧客那里得到有價值的反饋信息,你可以學到許多有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的東西,比如顧客購買你的主要產(chǎn)品只是為了得到免費贈送的禮品,顧客可能覺得你的網(wǎng)站導(dǎo)航不太方便等等?!薄 。?) 還存顧慮,有錢稱沒錢,應(yīng)繼續(xù)探詢需求; ?。ㄆ撸?當客戶異議“已與現(xiàn)有公司訂了合同,等合同到期了再說吧”時   原因分析:可能確實跟其他公司簽訂了合同,年終有一些政策要兌現(xiàn),要完成銷量任務(wù),不敢輕易接受新的品牌,而影響現(xiàn)有公司銷售達成;也可能是一種借口?!   。ㄎ澹?當客戶異議要“鋪底資金”時:   原因分析:可能客戶真的缺乏資金,需要公司資金周轉(zhuǎn);可能是客戶有錢,但想通過鋪底資金控制公司;也可能客戶想詐騙公司的貨款;還有可能是沒有誠意與公司合作,純粹一種借口;   客戶資信調(diào)查后,沒有錢而且信譽很差,完全可以拒絕  “對不起,我們公司的付款方式是現(xiàn)款現(xiàn)貨,執(zhí)行的是零帳款,在這一點上,公司任何人沒有權(quán)力。你能不能告訴我,你還有什么顧慮呢?”  注解:這種客戶比較猶豫,說話反復(fù)無常,針對這部分客戶要采取恩威并用策略,要告訴他未來的趨勢和他目前存在的危機,同時也要告訴他公司是他的唯一救星。如果對方不能保證,則要告訴對方特約經(jīng)營也是一種很好的經(jīng)營方式,公司有很多政策和措施來消除他的顧慮,直至接受公司的做法。(結(jié)合案例說明公司給客戶帶來很多新的價值)?!   。ǘ?當客戶異議公司的政策不夠靈活   原因分析:公司政策不靈活,經(jīng)常是指公司的結(jié)算方式、鋪貨政策、獎勵政策不是很靈活,原則性比較強,在這種前提下,客戶有兩種目的:一種是以此為借口,不愿意做公司的產(chǎn)品;一種是想做公司的產(chǎn)品,只是想獲得更多的更優(yōu)惠的政策支持。“我們的價格是比其他公司或者其他品牌是要高一點,也應(yīng)該高一些,等等,(說明價格高的原因)。   獨家代理權(quán):“我要做你們公司產(chǎn)品的獨家代理商”   市場不景氣:“現(xiàn)在市場不景氣,生意不好做,你們還是過一段時間再來談吧?
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