【正文】 .................................................44 二十六、合同簽署 .................................................................................................44 二十七、專柜設(shè)計基礎(chǔ)圖紙繪制 ...........................................................................45 二十八、信息系統(tǒng)搭建 .........................................................................................46 二十九、團(tuán)隊文化建設(shè) .........................................................................................46 三十、新辦公區(qū)規(guī)劃 .............................................................................................47 三十一、乙裝跟進(jìn)及物業(yè)接收標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) ...............................................................48 三十二、社會公關(guān) .................................................................................................49 三十三、機(jī)電設(shè)備接收準(zhǔn)備 ..................................................................................50 三十四、店招、導(dǎo)視的跟進(jìn)確認(rèn) ...........................................................................50 三十五、儲值卡銷售準(zhǔn)備 ......................................................................................51 三十六、聯(lián)盟商戶開發(fā) .........................................................................................52 三十七、 VIP開發(fā)準(zhǔn)備 ...........................................................................................53 三十八、安防系統(tǒng)搭建 .........................................................................................54 三十九、圖紙回收審核 .........................................................................................55 四十、 新店開業(yè)品質(zhì)管理相關(guān)工作的籌備工作 .....................................56 Ⅳ 新店籌備后期 —— 開業(yè)前 60天～開業(yè)后 45天 ...................................................57 四十一、營運體系準(zhǔn)備 .........................................................................................58 四十二、供應(yīng)商進(jìn)場 .............................................................................................59 四十三、現(xiàn)場管理 .................................................................................................60 四十四、裝修推進(jìn) .................................................................................................60 四十五、 VIP顧客的初期維護(hù)和預(yù)約 .....................................................................61 四十六、賣 場美陳招標(biāo) .........................................................................................62 四十七、導(dǎo)購招聘計劃編制 ..................................................................................63 四十八、功能室確認(rèn)（食堂、倉庫 ?? ） ............................................................64 四十九、辦公室搬遷及場地交接 ...........................................................................64 五十、形象推廣 .....................................................................................................65 五十一、專柜驗收及離場手續(xù)清理 .......................................................................65 五十二、商品到貨情況確認(rèn) ..................................................................................65 五十三、賣場美陳、廣告位、櫥窗方案確認(rèn)及實施 .............................................66 五十四、信息系統(tǒng)培訓(xùn)及 POS系統(tǒng)調(diào)試運行 ........................................................66 五十五、營運流程確認(rèn) .........................................................................................66 五十六、顧客服務(wù)內(nèi)容及流程確認(rèn) .......................................................................67 五十七 、客服系統(tǒng)調(diào)試運行 ..................................................................................68 五十八、導(dǎo)購員入職手續(xù)辦理及培訓(xùn) ...................................................................68 五十九、銷售一線人員制度及理論培訓(xùn) ...............................................................69 六十、廣場資源整合 .............................................................................................69 六十一、開業(yè)促銷宣傳方案確認(rèn)及實施 ...............................................................69 六十二、上貨及賣場出樣 ......................................................................................70 六十三、系統(tǒng)測試 .................................................................................................70 六十四、賣場負(fù)荷測試 .........................................................................................70 六十五、促銷細(xì)則確認(rèn)并培訓(xùn) ..............................................................................71 六十六、開業(yè)應(yīng)急方案 .........................................................................................71 六十七、開業(yè)促銷實施 .........................................................................................71 六十八、籌建考核與復(fù)盤 ......................................................................................72 附表 ......................................................................................................................................73 1 前 言 《籌建手冊》選擇了一些門店的實踐經(jīng)驗，參考了一些行業(yè) 的工作方法，集合了一些人的意見和建議。 2020年籌建計劃表 公 司 序 號 工作項目 成本 管理 部 規(guī)劃 部 財務(wù) 部 行政 部 營運 部 商品 部 市場 部 人力 資源 部 備注 1 內(nèi)裝設(shè)計招標(biāo) 準(zhǔn)備 * 2 內(nèi)裝設(shè)計發(fā)標(biāo) * 3 內(nèi)裝設(shè)計定標(biāo) * 4 施工圖提交 * 5 乙裝進(jìn)場 （視項目公司 進(jìn)度而定） * 6 丙裝進(jìn)場 * 7 名稱預(yù)登記核 準(zhǔn) * 8 根據(jù)當(dāng)?shù)毓ど? 機(jī)構(gòu)要求準(zhǔn)備 所需收集資料。（注意和銀 行實現(xiàn)協(xié)調(diào)） 在注冊費用支付時一 定要談好，是注冊成功 后一次性支付費用。 二、招聘及團(tuán)隊組建 籌建公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理全部由股份公司招聘和確認(rèn)。 招聘不僅僅是我們挑選人才的過程，也是人才選擇我們的過程。預(yù)算中的重要對接內(nèi)容包含以下幾項 ，導(dǎo)視、收銀臺、工程改造 由股份公司規(guī)劃部進(jìn)行確認(rèn)，籌建期間的人員編制，崗位薪酬，招聘 計劃，培訓(xùn)計劃由各地公司提前同股份公司人力資源部溝通審批，從 而確認(rèn)籌建期間的職工薪酬（含社保、福利），招聘及培訓(xùn)費用；競 爭對手情況、商品資源、定位等市場調(diào)研由市場部協(xié)同各地百貨共同 組織，并確認(rèn)相關(guān)會議費用（含會議場地租賃、會議資料），專家費 用，內(nèi)、外部調(diào)研費用（含外聘調(diào)研公司費用，內(nèi)部員工調(diào)研發(fā)生的 差旅、禮品等費用），及考察費用；開業(yè)前的宣傳，開業(yè)的企劃活動 及商場美陳，前期宣傳贈送禮品等方案，由股份公司市場部 負(fù)責(zé)全面 平衡確認(rèn)匯總。 四、臨時辦公地點落實、裝修、入駐 臨時辦公地點應(yīng)盡可能選擇在項目所在位置 1500米距離范圍 內(nèi)，以便于后期對賣場建設(shè)工作的實時跟進(jìn)及客戶考察賣場。同時，固定 資產(chǎn)采購、低值易耗品采購和管理的工作從一開始就要嚴(yán)格按照相應(yīng) 的制度和流程執(zhí)行。與股份公司 規(guī)劃部、市場部、商品部及營運部進(jìn)行深入的信息交換，包括但不僅 限于乙裝設(shè)計、施工圖紙、發(fā)展商（合作方）概況等。同時必須時時掌握商管公司或其他同類型主力店 招商進(jìn)度，整合商戶資源，協(xié)同宣傳口徑，避免在開發(fā)