公司員工培訓(xùn)系統(tǒng)(存儲版)
【正文】 如下。講課時間多出來時可利用這些事例來控制時間。是假設(shè)性案例或思考問題的資料，在授課途中發(fā)給大家，當(dāng)作習(xí)題。 (2)教學(xué)中使用的資料最好是整理成一頁。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。 友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。 。 。 去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。 (3)可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件。 。以下是適當(dāng)?shù)恼f明內(nèi)容： ，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。 (二)本公司員工接獲召訓(xùn)通知時，應(yīng)準(zhǔn)時報到。 (五)受訓(xùn)期間以在本中心膳宿為原則，但因情況特殊經(jīng)本中心核準(zhǔn)者不在此限。(以下簡稱本會) 第二條 本會的任務(wù)如下： 。 第七條 本會委員、執(zhí)行秘書、輔導(dǎo)員均為無給職。 第五條 本會開會時，以主任委員為主席，必要時得由主任委員邀請有關(guān)人員列席。五、教育訓(xùn)練委員會組織規(guī)程 、早退達四次者，以曠職半天論。四、訓(xùn)練中心管理辦法所以工作上晉升的機會對新進人員而言是十分重要的，也務(wù)必于人員初進公司時即加以說明。，加班工作能賺多少錢? ，希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少？ 。 ： (1)新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。 。 □ 以下政策需仔細說明 。 □ 介紹同事及環(huán)境 新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時，這種陌生感很快就會消失。三、新進員工指導(dǎo)方法 2．講義資料制作的原則 資料的制作與活用要根據(jù)以下的原則。又可分為寫上所有講義內(nèi)容和只寫重點的資料兩種。 5．要強調(diào)的地方劃紅線。使整個課程能很順利地進行，最好在課程結(jié)束前5分鐘做總結(jié)，使時間不會顯得太緊或過多。例如以“公司的生產(chǎn)管理”代替“生產(chǎn)管理體制的概要”。 1．高級干部：致歡迎詞、公司歷史及概要、公司的方針和理想、同學(xué)中的地位、經(jīng)營思想等。而制作教學(xué)計劃的過程，教學(xué)內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查，資料的收集等過程都會使自信更加強。雖然有技巧，但如果沒有認(rèn)真去教的話，也不能提高教育、指導(dǎo)的效果。例如，自己先示范表演一次并說明工作內(nèi)容，再由新進員工親手去做，若有做不好的地方再加以指正，依順序來教育。大致可舉出下列特質(zhì)：(1)以自我為中心；(2)較不認(rèn)同所謂的權(quán)威；(3)沒有指示就不會有行動；(4)沒有義務(wù)(責(zé)任)意識，權(quán)利意識則很強；(5)注重休閑活動甚于重視工作。 3．對上司態(tài)度要有禮 有些年輕人不知道長幼有序的道理，所以常常不將上司當(dāng)做上司。 特別值得注意的是，對改善工作的能力就是決定有沒有業(yè)務(wù)實行能力的因素，所以必須檢查舊員工對改善工作的努力，并且如果有這種情況時必須好好指導(dǎo)這些人如何改善工作的方法。 2．忘了基本方法，我行我素 忠實地依照基本方法進行工作是重要的。人際關(guān)系若有問題就是致命傷，因此關(guān)于這點一定要好好的檢查，并且改正過來。 3．將知識不足的部分列出來 既然分為知識、技術(shù)、態(tài)度三個方面，就必須將各方面欠缺的部分列舉出來。所以在新進員工尚未上班之前就必須將舊有員工訓(xùn)練成為新進員工的榜樣。 所謂安排新進員工的人事及教育，也就是安排新進員工接受訓(xùn)練并分配到各工作部門。 但是對工作忙碌的第一線管理者或監(jiān)督者來說，要全身心地教導(dǎo)新進員工是不可能的。換句話說，訓(xùn)練之前要先找到教育的重點(必要點)。4．技術(shù)的熟練度這里所指的技術(shù)就是指工作的技巧。接下來讓我們從各種角度來檢查。因此如果新進員工一開始就碰到不照基本方法來做事的舊員工的話，事態(tài)將會變得更嚴(yán)重
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