企業(yè)培訓(xùn)體系教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的原則之六：培訓(xùn)與提高相結(jié)合的原則人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織人員培訓(xùn)的模式：系統(tǒng)型模式導(dǎo)讀多渠道了解員工的培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析多種培訓(xùn)需求分析的步驟確定培訓(xùn)需求的方法導(dǎo)讀例：Provident公司“有效的電話技術(shù)”培訓(xùn)課程目標(biāo)當(dāng)你完成本課程回到工作崗位后，你應(yīng)該：，不要超過3聲，要寫上日期、時(shí)間、來電者姓名、電話、留言內(nèi)容和你的姓名，先向來電者說明你的意圖，并請(qǐng)對(duì)方等候，如：“我能否”、“請(qǐng)”、“謝謝”等培訓(xùn)計(jì)劃范例團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)和要求：通過培訓(xùn)，改進(jìn)員工之間的關(guān)系及對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提高工作效率，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)內(nèi)容：216。基層人員參加其他部門的會(huì)議，開拓視野，增強(qiáng)彼此的諒解及協(xié)作精神216。訪問競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 摘自：《贏得優(yōu)勢(shì)》新進(jìn)員工的培訓(xùn)導(dǎo)讀營(yíng)銷人員的崗位培訓(xùn)營(yíng)銷人員的技能培訓(xùn)范例：IBM公司的
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